话不多说，先上图。看完这张图，不知道大家有什么样的反应？我周围的朋友跟我说，“没毛病，自动对号入座了。”
踏入职场，大家肯定发现了一个神奇的现象：不管你身处哪个部门，哪个岗位，都不可避免的“鄙视”他人，或者被他人“鄙视”。于是乎，每个职场人心中可能产生了 N 条“鄙视链”，企业鄙视链、部门鄙视链、产品鄙视链......
我们回顾一则发生于18年的旧闻：某互联网公司的产品经理提出需求，要求程序员实现用户 APP 的主题颜色跟随手机壳的颜色变换，然后……就打起来了！当年，这则新闻不仅掀起来了互联网圈的热烈讨论，同时也将不同部门之间由来已久的“爆点”问题搬上了台面。
就拿项目经理和产品经理来说，同为互联网企业重要的两个岗位，相互“鄙视、开撕、甩锅”的案例不胜枚举，可以说形象的演绎了项目管理圈的“傲慢与偏见”。今天我们就聊聊项目经理与产品经理之间的“鄙视链”。
项目经理
先看项目管理工作。它是带管理的研发岗位，从项目投资决策开始到项目结束，运用系统的方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效的管理，工作成功的标准是一个实际项目的交付。不仅考验管理能力，同时也考验技术能力；既追求产能和效率，又考核产品质量的高低。每个环节都是相互关联，牵一发而动全身，糊弄不得。
再看看项目经理的日常工作。几乎被包围在琐碎之中，不是查看计划完成情况、了解工作进展情况，做各种细节测试，就是在查看各种报表和清单，就是批复文件，或者奔走在各类会议，与客户探讨各种需求的路上。项目经理作为项目的管理者，需要通过周密的计划来管好项目中的人、事、物，最终达成项目目标。
项目经理每天沉浸在忙碌之中，恨不得自己有三头六臂，一能顶三。但在产品经理的眼里，项目经理就是“动动嘴皮、开开会，不配合工作的‘假正经’”。
产品经理
大家肯定听过一句话，“产品经理是打杂的”。产品经理大部分时间都是在接受任务、设计方案、推动产品上线，再到解决问题......什么都会点但都不精。不少在其位的产品经理都戏谑自己是“打杂的”。
产品经理是整个项目需求的发起方以及推动方，承担着产品方案设计、风险把控、协调各方干系人（比如：市场、运营、技术、测试等）、推动产品上线等工作。日常工作职责包括：市场调研与分析、产品的定义设计与规划、产品研发过程中的项目管理、产品宣讲、市场推广以及产品后续的管理与迭代工作等等。
产品经理是站在用户的角度，提出需求，决定产品应该做成什么样的人。但在项目经理的眼中，产品经理就是“瞎提需求，搞事情，听不进话的‘庸兵’”。
同为 PM ,哪个更重要？
偶尔也能听到，项目经理不服产品经理，产品经理瞧不上项目经理，相互 Battle 的小故事。因此，不少人有疑问，一个公司真的需要项目和产品经理同时存在吗？同时存在，究竟哪个更重要呢？
项目经理和产品经理都被称为 PM ，同为互联网企业中的重要岗位，两大角色分工明确又相互配合，目标也一致，理应是一对好 CP 。但如果你希望看到的是一个阖家欢乐的故事，那么产品经理和项目经理并不能如你所愿。他们之间的关系不是蝙蝠侠和罗宾，而是漫威和 DC ，分别在两个完全不同的宇宙中运作。
虽说产品经理与项目经理在基础技能层面上存在相似之处，但两个职位同时都需要其他技能。下面我们将项目经理和产品经理的主要职责进行对比，可以清晰的看到两者之间的不同，如图：
对于产品经理来说，战略思维和用户同理心是至关重要的技能，因此产品经理更专注 Who 、 Why 、 Where 、 What ，这4个层面。与之相比，项目经理则更关心“方式和时间”，因为项目经理需要结构化，条理分明，坚持不懈地遵循项目计划，以便能够如期交付。
从工作方式和所关注的核心层面来看，产品经理和项目经理既不互补更不可替代，他们之间代表着不同的工作方式：产品经理负责设计产品方案，而项目经理则负责解决问题。如果相互带着“傲慢与偏见”去看待对方，不仅容易造成职业误解，还会导致跨部门合作难度的加大，最终受影响的还是集体利益。