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管理者为什么要做自我管理?这绝不是鸡肋,3个角度告诉你答案

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慕容清风 2021-11-26 03:40

在很多的管理著作中,特别是管理团队的书,都会提到一个非常重要的词——自我管理。

做管理,管好别人就行了,为什么还要做好自我管理?很多书的解释就是管好了自己,才能管好别人。

这样一个小故事:

在西雅图有一所著名的教堂,教堂里有一个神父,神父四处游说,引导人们积极向上。有一次布道的时候,神父鼓励大家说:如果有谁能背出《圣经》中,某章的内容,就能受邀到西雅图著名的空中餐厅,参加圣诞晚宴。

虽然说,参加圣诞晚宴大家都非常想去,但是,要把神父指出的这些内容全部背下来,那简直就是跟长出来翅膀,变成天使的难度差不多。

大家听听也就过去了,有人坚持了几天发现实在太难了,也放弃了。但是,有一个11岁的小男孩不愿意放弃这个看起来遥不可及的任务。快到圣诞节的时候,他找到了正在布道的神父,对神父说:“我已经完成了你的要求。”

神父惊讶地看着这个小男孩,小男孩从头到尾一字不落地把神父要求的内容背了下来。神父的眼镜都惊掉了地上,居然有人真的可以做到。

神父问小男孩:“你是怎么做到的?”

小男孩公布了他的秘诀,他说一开始面对这么难的任务,他也是心里犯怵,但是呢,他能够正确地管理自己的压力,然后把这些压力转化为动力,每天不吃饭不睡觉也要完成自己的目标,就这样坚持了下来,也就把神父指定的内容全部背了下来。

这就是自我管理的魅力。

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那么,自我管理到底管什么?有这么几个方向,我觉得值得管理者思考一下。

一、管理自己的情绪。

我们做管理工作,每天都要跟各种各样的情绪做斗争,负面的、正面的、积极的、冲动的、愤怒的、恐惧的,而面对这些情绪的时候,我们能否能不能做到心平气和地处理问题。比如,下属给我们叫板的时候,下属把事情搞砸的时候,被老板臭骂的时候,业绩不理想的时候……遇到这些问题的时候,我们能不能控制好自己的情绪,正面、积极地面对问题,寻找解决问题的方法?

二、管理自己的压力。

有压力才有动力,但是压力从哪里来呢?就是从目标来。老板给我们定目标,我们如何把目标带给我们的压力,转化为我们实现目标的动力?如何通过压力,给自己和团队带来正向的反馈,为自己和团队提供动力?如何正视压力,实现目标?

三、管理自己的习惯。

就算我们做到了老板之下最大,但我们依然是一个人,有人的习惯和思维。比如说,如果员工闯祸了,我们是责怪员工优先呢?还是先考虑解决问题?还是思考为什么会出现这样的问题,如何避免以后出现这样的问题?

面对同一个问题,不同的思维方式,不同的思维角度,不同的思维顺序,往往会带来不一样的结果,我们做管理,就要学会优化和管理自己骨子里的那些传统的、自我的思维与认知以及行为习惯,更积极、更向上、更主动、更聚焦地优化自己和管理效果,通过自己的思考和思维方式的优化,去给企业和团队带来更好的管理效果。这也是我们管理者做好自己管理的一个非常重要的方面。

所以说,很多管理书提到管理者的自我管理,其实并不是一个鸡肋性的话题,因为我们的自我管理,往往会在团队管理中会放大缺点,尤其是一个人去思考解决群体问题的时候,一旦我们的管理思维上有问题,那么碰到管理问题的时候,这种缺陷就会放大,我们解决问题往往会有很大的困惑,甚至有很大的麻烦。

所以,我们如何优化我们的管理思维,让我们每天不断精进,这绝对是管理者必须思考的一个问题。只有这样,我们才能不断成长,成为一个优秀的管理者,而不是抱着老一套的管理方式不断地当救火队长。

-END-

读完这5本书,让你做一个成功的管理者,轻松带团队。

1、《高情商管理》:三分管人,七分做人

2、《领导力法则》:成就别人,才能成就自己

3、《管理三要》:识人、用人、管人

4、《不懂带团队,你就自己累》:带出和你一样优秀的团队

5、《如何说,员工才会听 怎么带,员工才愿干》:管理者的情商修炼

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