当前，各行各业都在被数字化重新解构，行业边界在变模糊，战略目标不断变化，信息断点越来越多，组织效率越来越低。企业管理者想要创造高绩效就不得不考虑如何制定合适和明确的目标？如何带领团队实现有挑战性的目标、并不断超越？如何从内而外地激发员工的自驱力和创造力，实现高效管理等等？
内外部变化越大，企业越要寻求一些确定性。OKR正是帮助企业对抗失焦，抵御不确定性的利器。那么到底什么是真正的OKR？OKR能为企业带来什么价值？OKR又该如何落地呢？
所谓OKR，即目标与关键成果法，协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上。
很多老板常常会抱怨员工工作懒散、积极性差。其实，每个员工心中都有一头雄狮，工作不积极只是缺乏自驱力的表现。自驱力能让员工自己跑起来、百分之百地投入工作，从而对工作产生一种强烈的使命感。而OKR 正是一件帮助组织培养自驱型员工的法宝。
借助OKR明确了个人目标后，工作方向就会更加清晰，员工会把有限的精力投入到真正有助于实现目标的事情上。当员工看到自己离目标越来越近时，成就感会让员工产生更大的动力，进而更加努力地朝目标前进，形成良性循环，最终实现自驱。
另外，OKR在组织目标和个人目标之间还搭起了一座桥梁。OKR的制定并不是从上到下的强制分配，而是员工根据对组织愿景的理解以及自己的职责制定的个人目标。
而这种方式能从两个方面激励员工自驱：一方面，明确个人工作与组织目标之间的联系能增强员工的主人翁意识，提高Ta们的工作积极性；另一方面，员工把个人价值融入到了目标之中，不再是单纯地为老板打工，这样的目标实现起来更有动力。
但很多组织嘴上说要落地OKR，进入实战阶段后，却因缺少理论理解和专业OKR工具支持，陷入形式主义的恶性循环。OKR的「落地难」，难在推行者是否真正理解了OKR的精髓和价值，是否选择了合适自己的理论和工具支持。
飞书OKR作为一款专业的OKR工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR。目前，多点Dmall、旭辉集团、仙豆智能等多个组织已经在飞书OKR工具的帮助下落地OKR。