新一轮科技革命与产业变革方兴未艾，数字化转型是传统企业危中寻机的重要选择，也是中国经济高质量发展的重要驱动力。日前，普华商业集团重磅推出“数字凤巢”工程，致力于推动更多实体企业转型升级，孵化更多具有生存力和竞争力的数字化企业，这是普华集团践行“以中国数字经济发展为己任”核心使命的重大举措之一。
11月22日，「数字化转型实战训练营」第1期高燃开讲！近百位勇立数字经济发展潮头的“奋斗者”们正式开启了为期七天的系统化学习之旅，前瞻性商业理论和高阶实操课程，提升了学员的获得感、价值感，打造了现象级的“数字黄埔军校”。
上线第一天，翟山鹰老师讲授了《企业数字化转型困境和现状》，从宏观形势分析入手，围绕政策及环境、软实力资源、产业结构、营商环境、混合所有制改造趋势、人口年龄结构、教育等多角度、全方位、多层次自上而下剖析中国经济发展难题。
翟老师认为：面对复杂的经济形势，数字经济成为国家经济发展的重点和亮点，各地政府的发展方向全部都围绕数字经济展开，数字经济成为优化地方产业格局和提高生产力的唯一出路。
数字化转型是一项可持续发展的系统工程，由于全球疫情、地缘政治的不断变化，经济增速放缓，市场和人才竞争日益激烈等客观因素的影响，企业发展仍面临高度不确定性。过去浅尝辄止的数字化，逐渐被深层次的数字化转型所取代，企业数字化转型进入深水区，企业对数字化能力的“补课”是势在必行。
在训练营的课程中，翟山鹰老师前瞻宏观大势、提炼实践模式，从商业思维、运营体系、商业模式三个角度，探寻企业数字化转型的破局之道。企业数字化转型是一把手工程，企业负责人的经商思想要数字化转型，要能够形成“一切数字化”的思维习惯，无论从哪个点开始，结合自身业务，积极进行企业发展运营体系转型，形成一套数字化运营体系，提升企业整体的运营效率。
在数字化转型过程中，翟老师着重强调了企业要格外注意数字化转型的三个关键支撑点和核心思想。上层管理团队具备系统化的数字化思维，企业内部聚焦数字化产品的应用和优化，企业积极构建数字化技术队伍或形成稳定的外部技术支撑，自上而下的稳固三角形为企业数字化转型提供关键支撑点。
翟山鹰老师认为：数字经济是中国所有民营企业未来转型发展的“唯一”出路，不管围绕“数字经济”落实哪种具体的商业活动或构架，都可能是抓住数字经济的重要手段。
面对后疫情时代新的商业格局，普华「数字化转型实战训练营」云集了翟山鹰老师在内的多位数字领域一线大咖授课。听完翟老师的宏观思考和理性分析后，在接下来的课程中，普华集团智囊团将多年来积累的大量数字化转型实战经验，融合自研的理论体系，形成的立体化、高效化、实用性的“普华方案”，倾囊相授。
聚焦企业数字化转型痛点和致命误区，普华智囊团的导师们将以模块化的方式解构数字化转型的关键步骤，教授学员如何用数字技术巧妙地赋能企业转型、用低成本构建企业信息化体系、并借助新营销撬动万亿流量市场红利，真正让学员听得懂、学得会，培养学员掌握数字化转型核心理论，建立数字经济思维模型，能够自主设计企业的转型方案，独立解决团队的转型难题。
「数字化转型实战训练营」第1期顺利开营，除了密集实训，在每一天的“录播视频+直播分享+社群互动”中，班主任组织学员之间分享交流，并为学员们答疑解惑，提高知识的转存率。成功从来不是一蹴而就，而是一个厚积薄发的过程，经过七天的密集实训，相信每一位学员能够成长为一名数字化转型懂行人。
没登船的朋友不要慌，「数字化转型实战训练营」第2期期待您的加入。
普华商业集团作为布局数字经济领域的先行者，经过多年的创新与发展，凭借成熟的理论体系与核心技术支撑，在数字经济领域取得了令人瞩目的成绩，成为各地方政府、企事业单位、广大中小企业和合作伙伴高度认可的数字经济领域标志性企业。
多年来，普华商业集团始终坚持理论与实践双驱动，依托自研的数字经济理论体系，在大量的数字化转型实践中，独创立体化、高效化、实用性强的课程知识体系，解决当前社会对数字经济“是什么、为什么、怎么做”三大核心问题，为企业提供数字化转型全面解决方案和数字人才支撑，重塑企业增长引擎，抢占下一轮财富机遇，实现企业基业长青。