来源:群响刘思毅

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这是刘思毅的第 573 篇原创

持续日更,做特懂流量的创业者

自不量力地与各位创业者讨论,并且坚决地抛出我的态度,

在小公司阶段,创业者不需要招聘任何 985 背景毕业的同学,不鼓励、不建议、不支持「精英主义」的用人风格。

一、精英式招聘不适合大部分中国小公司。

在机场书店里,在中信出版社旗舰店,在 VC 和 TMT 媒体中,在各路投资人和大公司高管大佬的分享中,总会指出:

「人才密度越高,成功率越高。」

经常看字节跳动分享的,会知道,他们推崇奈飞的管理方法,和成年人工作,对于人才的招聘要追求卓越,要不拘一格。

有老师也跟我说过,「人力是一种资产,不是费用和成本」。

我非常同意这些观点,但是经过长期纠结,我非常非常肯定,这些都不太适合中国创业公司。

作为创业公司老板,大家一定要建立一些前提认知:

第一,创业公司无法支付足够多的核心人才高工资。

大部分中国的小公司的体量非常有限,利润更加有限,而且关键是业务非常不稳定,利润忽高忽低,导致的结果就是,

大部分老板,都是富裕的时候手松到爆炸,业绩不好的时候,手紧到爆炸,心态本身就不太好。

一杆子打死地鼓励小公司老板提高应届生的质量,极有可能会让人力成本超支。

第二,培养可能是白费时间,因为留存率有限。

当公司招聘多个优秀的年轻候选人,创始人才有人格魅力、能量、预算、资源去培养和灌溉年轻人成长,

因此年轻人会陷入迷茫,而老板也会疲于奔命地去灌溉,浪费时间和精力。

因此优秀的年轻人,必须要是少的。

第三,大量创业公司需要非常多的人肉军团。

这些军团本身是费用和成本,这是需要充分认知的,必须要充分认知到这一点,控制成本,持续控制成本增长节奏。

第四,创业公司没有那么多发挥空间。

核心业务必须要少,那么需要的优秀人才就是少的,更多的人才密度会导致山头主义、内斗内耗(非常需要注意。)

哪怕这些核心人才是应届毕业生,也是浪费。

以上要有非常清醒务实的认知,不断提高自己招聘的人才密度,但这是结果,而不是方法和起点,

很多老板会把这个当作一个目标,我认为这是不对的。

招来了留不住,招来了成本高,招来了也拿不到结果,要是没想好,大概率就是这三个结果了。

二、对「年轻的精英」的建议:抛弃精英主义的自我救赎。

这里也要对 98 年 Z 世代的应届小朋友说,如何抛弃该死的「精英主义」。

作为一个北大本科毕业的宝子,坦诚讲,我直到最近也还没有彻底抛弃精英主义给我带来的影响,

我仍然会从世俗的角度去比较,去评判他人和我的创业好坏,以及同年级的同学世俗上,混的怎么样。

每当看到别人融资成功的新闻,每当看到别人比我牛逼很多,而且是我的同龄人,特别是我的北大同班同学的时候,仍然需要自我说服好一阵子。

作为一个已经通过创业找到自己的使命,而且已经创业快 3 年,自己年龄也快 30 岁的同学,也是这样的心态,

如何能要求应届生抛弃「精英主义、实用主义的择业观」呢?

我只能摘录一段「优秀的绵羊」书中,对实用主义的职业观的批判,非常认同,献给各位读者:

「精英式的职业发展路径具有高度的可预见性,是一道极其乏味无趣的风景线。

精英们体会不到不确定性的喜悦,总是在求稳;

从未任由生活自由发展,总是要保持冷静和秩序;

从未追求理想,总是要对自己的一言一行负责。

请问如此生活意义何在?

「一个人,只有不知道自己的路将伸向何方的时候,他才能达到顶峰」,当你试图拒绝不确定性,那么你就拒绝了生命的意义。」

如果有一些对年轻人的建议,核心是 3 点:

第一,学会合作。

如果你觉得你够强,那么要去帮助、要去影响、要去带领,这是职责所在,各司其职,

并且不要让别人感受到侵略性,别人要感受你的爱,你的责任感,你的人格魅力。

第二,学会接受不确定性,敢于面对风险和恐惧,去「输」。

这一点太难了,我自己还在学习之中。

第三,学会探索自己的使命感。

需要去思考你人生所求为何,这一点很重要,此生都可以思索,也许通过体验,而不是空想,

我自己是通过创业找到自己的使命的,祝年轻人也早日找到自己的使命。

三、小老板需要怎样的团队。

有一说一,小公司最佳招聘对象永远是:

1,草根的。

背景草根的小朋友永远有一颗向上的心,他们抓住一切机会就像往上爬。

2,穷的。

因为家境一般,所以要奋斗,玩命一样的奋斗。

3,有过学校创业经历的。

知道小摊子创业,不是什么事儿都 Ready,而是都需要以一当百,期待不会很高,而且也更能共情。

4,精气神拉满的。

心力、体力、眼神,都能和你呼应,这样的小朋友是世界的光。

5,连续打过工的。

在中国残忍的打工世界摸爬滚打过的,被暴打过才会更强大。

6,当然需要年轻啊。

不年轻的人,年轻创业者搞不定,年轻才能有体力,年轻才能接受巨大的不确定性。

以上,最后,

与全体 98 后 Z 世代共勉,与全体创业者共勉,今天的互动就是,

你一般喜欢招聘什么样的人。

- End -

我之前写过不少有关年轻人如何就业的文章,整合成这一份「2021 年轻人就业指南」。

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