来源：群响刘思毅
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这是刘思毅的第 572 篇原创
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今天收到一个会员给我的私信。
我们讨论了到底要怎么带员工。
她说，我非常不同意你说的「给员工爱和自由空间」，她说我的文章中充满无知的浪漫。
员工根本无力自己去规划自己的路径。
年轻的第一年员工就是要埋头被「压榨」的，这个压榨才是对他们的负责。
严格要求工作量，严格要求工作结果，严格压实每一个基层员工的责任。
到了中层也是如此，只不过还要进一步要求更有自驱力。
她说，「看不惯你文章中出现的浪漫主义，无用且愚蠢。
员工闲下来带来的直接问题是组织膨胀，利润降低，离职率提高，
对于员工自己，就是摸鱼、迷茫、胡思乱想、基本功不扎实。
根本没有任何一方是赢的，这就是组织的『熵增』。
狗屁的自由，都不懂得什么是责任、什么是工作，怎么让他们自由啊。」
以上的话，真相啊。但是会被工人爷爷锤死。
我把这个观点，抛到会员群，得到了很多会员爸爸的反馈：
1，
爱没用，只有打胜仗有用，不打胜仗，团队必散；
2，
很真实。
过度的放纵自由就是滋生懒惰的摇篮， 扼杀成长的尖刀。
不仅不能创造价值，不能得到有效的成长，还很容易爱变成了害，害了员工，也害了企业。
自由的制度会控制不住的摸鱼，摸鱼无聊了就会搞事情，就是古人说的：小人闲居为不善。
这个时候再拉就已经拉不回来了，因为负势能已经积累，相当于干费了一名好员工一个人。
带团队就要狠起来，不怕不被理解，不怕被骂，坚持有长期反馈的事情。
到了一定程度才能给自由。有自控力的时候才能给空间。 才能赋能、陪跑、教练。
本来就很自控的人，本身就是自由，因为他就是那样人，你也就没约束到他。
虽然短期被锤，但只要初心是好的是爱的，长期一定会感动。
3，
看业务模式，群响大部分企业还是重执行，模板准确、执行高效就行。有的业务重创新，那就要发动人的主观能动性。
4，
个人观点：我们都需要一段 996 的时光。
5，
如果员工目标明确，有自己的理想，这种人需要空间和自由成长才会更快，
但是这种人，百里挑一，而且这种人成长太快，在公司学不到想要的也会马上就离职去其他地方了，
对于企业来说也是很大的损失。 除非老板愿意挖掘这样的人来立项目。
6，
大家怎么看？
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