“我不是天才，也不是什么劳模，更不是什么战神，我只是一个普通的工程师，追求梦想，做自己热爱的事业。”
8月10日，雷军在年度演讲中这样介绍自己，并且在演讲中首次向大众揭秘他最艰难的10个选择，每一个都与小米的成长，他的成功息息相关。
这次演讲很轰动，至今还在朋友圈刷屏。我也认真复盘了这场演讲，的确有许多值得我们思考的地方。今天这篇文章是在听完演讲后，对职场产生的一些新感悟，分享给大家，希望能对大家有所帮助。
我特别喜欢路遥的一句话：“人的一生中关键的就那么几步，特别是年轻的时候。”这句话和雷军本次演讲的主题不谋而合，都道出了一个真理，选择是人生的关键。
问大家一个问题，现在让你选择，你想成为精英项目经理，还是“跑龙套”的项目经理？两种选择对应着两条路，一条布满荆棘，一条一眼到底。
项目难做，项目经理难当，时常也能听到小伙伴吐槽：明明尽心尽力工作，可除了加班和被骂，也没有收获，觉得委屈，感觉自己努力也得不到应有的回报？有的想从焦虑中跳出来，但始终没迈出这一步；有的迈出了这一步，但投出去的简历总是石沉大海。
职场本就是残酷的赛道，如果我们无法做出对自己有利的选择，最终也只能成为职场“跑龙套”的那一拨。如何才能避免职场道路越走越窄了？简单说说我自己的看法。
一 理性看待现阶段的工资
项目经理薪资的高低，工作压力，完全取决于所在城市和企业。大部分项目经理的薪资属于中等水平，但也有一些薪资可观。因所处的环境和企业不同，也无法给出统一的标准。
大部分人将薪资视为衡量能力的标准。但我无法苟同，工资是衡量能力的标准之一，但不是唯一。有的人认真努力没能升职加薪，但有的能力三流，溜须拍马一流，反倒升职加薪的速度快。这个时候以薪资来评判工作能力，未免有点可笑。
我想说的是，不要过分在乎一个阶段的状态，更不能否定自己的努力及能力。把自己放在大商业环境下，看看行业和企业对项目经理的能力要求是什么，将焦点放在达到目标上，才是正确的方向。
二 多观察，多听听其他人的声音
我们每天与计划、会议，鼠标、电脑为伴，鲜少有时间观察生活。但作为项目经理，需要有洞察力，需要去观察生活和世界。项目管理工作很多时候需要职业判断，这种能力来源于对工作和生活的观察，而不是埋头做项目。
生活中处处皆项目，等着你去发现和思考。比如，前段时间我救助流浪狗，期间经历了生病治疗和找领养家庭等一系列问题，因此也产生了许多新思考。也许会有人说，项目管理和救助小狗，能一样吗？一个是有标准流程和方法，为了达成目标，而另一个并不需要专业知识，就能妥善解决。
实际上，我把它当成一个项目后，什么事都会影响到我的思考，然后判断哪些值得借鉴，值得反思，引导我寻找更好的解决方式。
现在很多人做项目的思维，已经被标准框架和流程方法论所限制，建议停下来去观察，多出去走走，多想想为什么别人成长如此快，而你却行走缓慢，多看看其他人和其他行业，多听听其他声音，也许你会得到很多启发。
项目管理是需要创新的，从思维逻辑到解决方法与思路等，都需要创新。但创新不是死磕，不是趴在概念框架下，而是去整合，去观察，去思考，不要被固化思维吞没。
三 复盘所做过的项目
相信很多项目经理都有这样的困扰，做过的项目多，但项目实在拿不出手，做过什么，学到了什么，好像都没有太大的印象，下次遇到同样的问题，没准还会犯第二次。
出现这种现象的原因，是没有对项目进行再次复盘。复盘简单来说，是对过去的工作做思维演练，所有的环节在脑海里又重新“过”一遍，通过对当时的思维和行为再进行回顾、反思和探究，找出原因，总结规律。
我曾听过一个其他行业大佬的故事，十年前刚入律师事务所，他拿到过一个非常复杂的项目，项目不仅复杂，同时也涉及严重的证据造假，因为当时经验少，级别低，并没有太多的思考。但在接下来的10年，他经常拿出来这个项目复盘，每拿一次，都会有新的体会和思考。这些思考对他之后的工作产生了重要的影响。
很多人都有一个习惯，喜欢搜集资料，尤其是离职的时候一定要把自己做东西，保存一份，然后呢？据我了解，大多数人都没有然后。不看、不复盘，你保存的东西，只是一堆占内存的垃圾而已。
现在回过头去看2年前的自己，当回顾到某些事情时，我会觉得当时的自己很不理智，处理问题也好，说话方式也罢，换做现在的我一定不会这么干，这么说。复盘的意义就在于此。
同样，在项目管理工作中，每一次复盘都能带来新的收获，当你对自己全盘进行了一次剖析之后，你会发现不管是在工作流程上，时间管理上，还是沟通上，都会有一次新的提升。当我们的认知提升后，会对我们的行为产生正向作用。
四 逆向思维思考现状
项目管理工作难做，好工作难找，经济也不太好。这种情况下，人人都需要保持高度警惕，保证自己就算被裁员，也要拥有再就业的能力。那么，提前做好准备，规避这个风险就很重要。
这里给大家分享一个方法：如果说今天你被辞职或求职失败，你觉得可能的原因是哪些，提前把这些不稳定的因素写下来。例如，你想跳槽去一家比较好的公司，个人履历也满足 JD，但投递简历后，并未得到反馈，你觉得原因是哪些：
1. 不懂技术
2. 不会看数据
3. 不懂实操
4. 没有 PMP 证书
5. 不会处理人际关系
6. 简历没有突出自己的优势......
当你有了逆向思维后，先找出原因，然后制定可实行的计划，最后以实际行动来改变结果。
五 失败是最好的老师
当你努力后，却又感觉自己的工作能力没有提高，通常是因为没发现哪里没做好，找不到做不好的原因是什么。因此，很难去改进。
心理学中有一个犯错学习法，当一个人犯错后，会对这个错误记忆深刻，如果对这些错误加以纠正，那么以后犯同样错误的概率就要小很多。所以，不要担心犯错，犯错也不要怕别人知道，要敢问，才能更好的解决问题。
六 辨别得了偏见，经得起捧杀
一提到项目经理，瞬间就会联想到几个词：苦、累、酸！项目时间紧、工期长，需求多，资源短缺是家常便饭，还有责无权，似乎任何人都可以对项目经理指手画脚，网上各种负面言论充斥，如果没有一个强大的内心，很容易被打击到。
从你做项目经理那天起，就得让内心变强大。要学会辩证的看待那些抱怨，诋毁，或者负面的声音，不要咀嚼别人的观点，陷入一种“人云亦云，鹦鹉学舌”的状态。在心中，要给自己建立一道网，不要让那些满是偏见的声音影响自己，培养自己独立的思维方式，勤思考，以免陷入混沌之中。
另外，在项目工作中，一定要展示自己的专业性，发挥自己的专业能力。想超越别人或让别人对你产生改观，获得尊重只有一个方式，那就是专业。
七 成为最能打的那个人
曾经有朋友问我，“你认为项目管理领域，哪种人最优秀？”想了许久，最后我回答道，最能打的人。
项目管理工作不仅考验项目经理的管理能力，沟通协作能力，同时也考验技术能力；既追求产能和效率，又考核产品质量的高低。很多项目经理做了一段时间后，觉得自己付出大于回报，没钱也没成长，有时还要当“背锅侠”，渐渐对自己产生了怀疑，失去了斗志。
我曾采访过一位资深项目经理，他说了一句话让我印象深刻：“如果你把自己定位在现在的位置，以现在的水平去工作，很容易产生满足感和成就感。这种轻松获得的满足感，会让你停滞不前。如果你以高标准要求自己，不管怎么折腾，只要宗旨和目标不变，每一次折腾都能上一个层次。”
职场关系，靠的是实力。同一赛道的人，只能靠一个一个优秀的业绩来证明自己。如果你专业不够扎实、技术不够硬，那就很容易成为“跑龙套”的人；相反实力够强，所有人都会放大你的能力。 能力是证明自己的唯一方式 ，一定要成为那个最能打的人。
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