京东投下一枚深水炸弹。
11月18日，京东发布2021年第三季度财报，2021年第三季度，京东集团净收入为2187亿元人民币，同比增长25.5%。其中96%的成本和费用都用于实体经济投入，主要有商品采购、基础设施、物流履约、技术研发、员工薪酬福利以及对品牌商家扶持等。
在电商圈密集的双十一大战之后，在这个敏感时期点，京东对于实体经济的布局，能给未来带来怎样的变量？
这两年，疫情的冲击让全球经济发生了巨变，我们一直畅谈疫情后的市场“新常态”，线下实体被冲击、经济进入曲线发展周期波动等多重影响下，为实体经济减负脱困，促进每个产业的降本增效和高质量发展，让实体经济享受到互联网发展带来的好处，成为中国经济未来发展的重要方向。
“以实助实”，为什么是中小企业？
京东对于自己的定义是“新型实体企业”， 定位是以供应链为基础的技术与服务企业。与传统互联网平台企业不同，京东既有数字技术和能力，又具备实体企业的基因。助力实体经济，不仅要做到数字经济与实体经济融合，数字经济更要从消费端，走向产业助力，京东的方式是“以实助实”。
过去，外界对于京东的印象是物流服务一流、强势的电商平台和不断冒尖的双十一战报，实际上，除了电商为代表的数字经济平台的其强大，这是一家本身拥有40万名员工，服务着数百万家线下实体门店业态的新型实体企业。并且为800万活跃企业用户服务，围绕着从B端到C端之间的是从线下实体到线上的完整的全渠道供应链基础。
强大的供应链决定了在助力中小企业这件事上，京东可以全力以赴。据国家统计局最新发布的《第四次全国经济普查系列报告》显示，截至2018年末，我国共有中小微企业1807万家，占全部规模企业法人单位的99.8%，吸纳就业人员23300.4万人，占全部企业就业人员的79.4%，全年营业收入达到188.2万亿元，占全部企业全年营业收入的68.2%。
这意味着中小企业是中国经济的长尾，也是经济发展的基石。
“以实助实”的威力：全渠道GMV增长近100%
根据财报显示：前三季度，京东全渠道GMV实现了近100%的同比增长。京东通过O2O、供应链赋能、全渠道营销等模式，京东的全渠道业务已覆盖了快消品、电脑数码、通讯、家电、健康、服饰、居家、社区生活、汽车等行业的数百万实体商家。
在今年京东11.11期间，广东潮州瓷器产业带总销量超6万单，东北大米产业带总销量超28万单，江苏南通家纺产业带总销量超5万单。
以家纺行业为例，清朝末年主张"实业救国"的张謇在南通创办了“大生纱厂”，而现在围绕南通叠石桥的家纺产业带，已经占据了全球60%以上的家纺产业市场。南通的家纺行业是典型的产业带特点。
产业带的中小企业都极度专业化，形成了围绕线下上下游供应链的配套组合关系，可以不断动态重组围绕订单量的弹性机制，这样的好处是高度专业化的中小企业保证了效率，即便在价格不占优的情况下，依旧保有强大的成本控制和议价能力。
京东正是站在产业链上游，推出“产业带CEO计划” 覆盖全国70%省级“专精特新”中小企业，以南通家纺制造商金太阳为例，京东自有品牌与其合作的新睡眠产品——京东京造PE软管枕，材料透气性好、不生菌、可水洗。好产品借助“京东京造”的品牌号召力有效提高了新客转化率，今年京东11.11期间销量环比增长200%。
京东可以通过类似数智化和供应链洞察用户需求，采用C2M反向定制，及时反馈中小企业开发契合消费趋势的新品、爆品；还可以在优化生产、库存、履约配送等路径，以及在随供需变化自动补货调整、智能客服等方面，帮助中小企业降低成本提升效率，也通过自身实体经济的线下门店优势，通过O2O、供应链赋能、全渠道营销等，带动实体商家增长。
数据显示，此次双十一，京东通过费用减免政策帮助部分类目商家节省了约78.5%的基础运营成本，通过新用户补贴政策帮助中小商家新客户转化率提升了4倍。新增超过30%的中小企业与京东实现供应链协同，4.3万个商家的成交额同比增长了2倍以上，中小品牌新增数量同比增长了4倍多。
以实助实的方法论
跳脱出枯燥的数据，站在中国实体经济振兴的宏观视角，以实助实的能力是帮助实体经济，而实体经济的底色是制造业和流通。京东的供应链正是打通制造业从生产到流通的大动脉。
而京东的这条大动脉正是实体和数字经济铸成的，在当下，数字化经济喊了很久，中小企业面临的数字化问题痛点众多，首先是成本高，产业互联网的数字化提升行业效率，但数字化很多中小企业用不起。除此之外，关于企业的核心数据和用户隐私共享存在安全隐患，中小企业自身独立的供应链和数据无法做到有效的互联互通，这明显陷入一种囚徒困境。
借力数字技术与实体经济深度融合的新动能，从2017年初全面向技术转型以来，京东体系已在技术上累计投入已近750亿元，庞大繁杂的数字化解决的是行业效率问题。
以知名办公文具品牌得力为例，他们拥有超过5000个SKU，全国仓库众多，线上线下多渠道发货，业务状态复杂，过去需要投入17日计算决策和配合，工作量繁重。京东通过端到端补货模型提前合理布局并动态调整库存，实现效率最优的订单履约方案。项目帮助得力提升一倍的工作效率，在今年京东11.11期间库存周转天数同比优化13%的同时，带来销售额则同比53%的增长，这就是智能化供应链的能力。
在线下，财报数据显示去年截至到今年9月30日，京东的仓库一年新增了约500个，总运营数量已经达到约1300个。以林芝米林县为例，此前当地消费者要购买一件普通大家电，需要先到拉萨、再运到林芝，然后到米林县，收到货要10天至1个月。货物经过多次搬运，物流成本也会加码到消费者身上。而目前京东家电专卖店已覆盖林芝市“一区六县”，网购时效提升到2-3天，门店有货的话1天即达。京东采用“点、线、网”的规划思路，以自治区级、市地级、县区级为着力点分别建设仓储中心、中转中心、配送中心，搭建仓储、运输、共同配送三个服务体系，服务西藏全境。
西藏的物流解决方式，不仅是京东显示了自己的实力，更深层次的认知是：今年双11期间，京东的自营商品已经高达1000万SKU，没有极强的运营效率是没有办法做到当日达的。通过线下实体仓库、中转运输等机制的高效运输，提升了实体的流通周转效率，1300个仓库的基建投入实打实，在降本增效上也是实打实。
截至2021年9月30日，京东过去12个月的活跃购买用户数达到5.52亿，较去年同期净增了1.1亿，新增活跃买家数中，多达80%都是来自于下沉新兴市场。这受益于自然是强大的供应链、性价比和优质的物流服务等。
管中窥豹，京东正在帮助一部分中小企业完成一次变革，在传统实体经济进化过程中，企业面对繁杂的供应链管理、制造生产、研发、产品销售与流通，而在“以实助实”的过程中，京东通过供应链、物流、数字化等优势，把企业“解放”出来，完成了生产与消费市场和物流的供应链升级。