今天，有市场人士告诉《商业观察家》，前置仓生鲜电商朴朴超市最新一轮融资的资金体量为2亿美金，IDG领投。
《商业观察家》求证相关方，未获回复。
此轮融资是朴朴超市2021年的第二轮融资，上半年，朴朴融过一轮。
鉴于目前的经济环境、前置仓生鲜赛道当下的竞争态势及所面临的财务压力，这轮融资在市场上引发诸多关注。之前也一直有相关融资消息传出，《商业观察家》几个月前就陆续听闻朴朴融资即将达成的消息，但一直没有交割信息。
此次，朴朴超市融资的相关方告诉《商业观察家》，朴朴超市2021年下半年的这轮融资已经完成交割。IDG首次成为了朴朴的股东。
一些市场人士告诉《商业观察家》，朴朴超市的这轮融资，IDG和另一家资本是比较认真看过朴朴的两家机构。最终，另家机构没有参与朴朴此轮融资，IDG则领投。据称，IDG三年前就看过朴朴，三年后决定投资朴朴。
对于朴朴的这轮融资，市场也有很多不同观点，有人称，到现在这个阶段，还是有不怕死的。
也有人称，IDG很有魄力，能在三年后估值上涨之后仍来投资朴朴。
对于朴朴超市这轮融资的意义，最主要的一点可能是，此次融资为前置仓赛道增加了不确定性。如果朴朴超市此次融资不畅，没有外部输血，考虑到前置仓赛道整体所面临的财务压力，它有可能会撑不下去，那么，市场格局将可能会更清晰。
但朴朴似乎没让这样的情况发生。
所以，未来前置仓生鲜市场，乃至生鲜到家市场将可能会有更多变化。
对于前置仓生鲜赛道，尽管做的是高频的生鲜快消业务，但整体上，《商业观察家》认为，它很难做成一个类似阿里，或美团那样的大流量平台。因为依赖前置仓做1小时达到家业务，需要把库存前置到离消费者近的地方，导致它的单仓面积受限，所能承载的商品品项丰富度也受局限。这让它很难做成一个大流量平台。
但前置仓的价值在于，高线市场商铺租金成本很高，比如CBD等区域，开店都很难存活。利用相对低租金成本的闲置仓库物业来经营生鲜快消到家业务，是有价值的。所形成的前置仓网络有可能发展成为城市的基础设施。
前置仓的挑战在于，《商业观察家》目前还看不到相比夫妻店、菜市场个体户，前置仓生鲜企业形成了压倒性竞争优势。（生鲜经营的门槛不高，夫妻店个体户做生鲜有自己的优势，他们也能做到家配送。）
而这直接关系到前置仓生鲜企业能做到多大市场份额。
对于前置仓的机会，《商业观察家》认为，可能是会员。即受经营品项数和面积空间限制，既然难做出大流量平台，那也许可以去做会员生态。就是只满足一部分用户需求，以及目标用户群的一部分需求。不力求把所有用户、所有需求、所有东西都装进来“交互”。
毕竟，前置仓也有做付费会员的抓手，比如以配送服务作为会员权益是能吸引用户付费成为会员的，这已经被亚马逊等验证过了。
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