成为一个优秀的项目经理需要几年？有的人说3年，有的人说5年，还有的说看个人能力，可长可短。对于这个问题我也没有标准答案，但我们可以通过两个真实案例看看，成为一名合格的项目经理在不同国家需要几年。
案例一：大学毕业后，小王进入一家互联网企业的担任程序员做 JAVA 开发。3年后，小王决定朝项目管理方向发展，在精进技术的同时，利用休息时间看书考 PMP 认证。然后从项目助理开始做起，一步一步到独立带项目，已经过去了整整6年。
案例二：在日本，想要成为项目经理至少要10到15年，想成为一名合格的项目经理，则需要更长时间。日本企业的项目经理需要满足条件：1）项目经理必须接受专业的培训。首先须具备大学或专科工程技术教育背景，拥有一定工作经验后继续接受实践训练，通过基本素质考察后才能得到培养；2）先要担任过三个以上小项目的项目经理、且项目管理实施效果较好，才能担任大中型项目的项目经理；3）至少担任一个大中型项目的项目经理，且项目实施效果良好的，才能算做基本合格的项目经理；4）成为项目经理后，需要参加项目管理研修班、研讨会或其他有关学术活动，进一步开阔眼界。
从这两个案例上来看，不管在哪个国家成长为一名合格的项目经理都不容易。本文的目的，不是为了贩卖焦虑，而是想表达一些观点：做项目管理是一条漫漫长路，所有的本事都是靠一个个项目，一点点积累而来的，需要勤奋，也需要悟性，当然整个过程也并不轻松。所以进入项目管理领域前，一定要给自己注射一针“强心剂”。下面将从两部分分享：
1. 如何培养项目经理？
2. 如何成为一名成熟的项目经理？
如何培养项目经理？
先说为什么要培养项目经理。事事皆项目的时代，项目经理的地位和作用毋庸置疑，他是决定项目成功实施的关键人物。但实际中，项目管理人才的缺乏，正是制约企业发展的主要因素。因此，对于项目管理人才的培养，已成为企业的重点工作之一。
项目管理工作成功的标准是项目成果的交付。这个过程不仅考验管理能力、风险把控与进度控制、沟通协调以及领导力，同时也考验技术能力。而这种能力，都是从项目管理的实际工作中，一点一点累积起来的，这是项目经理的成长规律。那么，哪些方法有助于培养项目经理呢？
1. 从企业层面说
项目经理“万金油”式的能力，关系到项目业务和团队的方方面面，必须具备专业的技术能力，同时还需要较强组织能力、社会活动能力，综合素质达标才能在实践中锻炼独当一面的能力。企业培养企业人才时，应该注重人才的选拔与培养。
1）选拔
项目管理人才应该在具有项目经验的员工中选拔，他们已经对项目管理工作的运作机制有了一定的了解，并且已经清晰了项目流程和行业的基本特点，理解了项目管理是在管什么，该怎样做好它，已经具备了成为项目经理的初步要求。
也就是，对项目经理的选拔应该是基于获得充分信息的基础上，包括个人阅历、擅长领域以及个人职业发展规划等方面。
2）培养方式
项目管理人才的培养应注重实践，可以由经验丰富的项目经理带教，或安排带领小项目，在小项目管理上有不错的表现后，慢慢尝试挑起大型项目的管理重担，并鼓励项目经理多参加项目管理研讨会，或相关的学术活动，在从理论和管理技术上都开阔眼界。
项目经理作为“通才”，对知识面要求既宽又深。除了实际工作锻炼外，还应有针对性地对项目经理进行项目管理基本理论和方法的培训。工作中，可以与有经验的项目经理共同协助，实行岗位轮换，还可以通过课程学习、听讲座等方式进行培训。
2. 从个人层面来说
项目管理就是能从项目开始执行到项目最终结束，把握好节奏，并保质保量按时完成项目。作为整个项目的负责人，项目经理对项目的质量、进度、成本等方面负主要责任，这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常的执行与运转，直至项目交付。
从最开始的辅助工作到一个扛着团队 KPI 的管理者，项目管理这条路上最重要的一项能力就是，做好项目。但做好项目并不是一件简单的事情，不仅需要建立项目全局观，培养职业敏锐性，更需要拓展专业维度。因此，想成为一名合格的项目经理，要注重各项能力的培养。
项目经理如何走向成熟？
当作为项目的负责人去管控项目全局，一个成熟的项目经理，能够克服障碍，熟练地解决问题，丰富经验展现在工作的方方面面。不仅能站在项目整体的视角去看待问题，还能做好对内的协调、对外的风险把控工作。
项目经理作为一个项目的最高责任者和组织者，如果在工作上仅有成长，也无法做一个成熟的项目经理。曾听一位小有成就的项目经理说过，一个项目经理应该沿着“做”经理，到“坐”经理，再到“作”经理，循序渐进，提高专业能力，提高自己的领导力，建立自己的领导风格，才能成为一名成熟的项目经理。
第一层 做经理
项目经理得能“做”，会“做”，肯“做”。想做好项目各项工作并达到预期效果，必须要获得自己团队的认可。因此，“亲历亲为，身先士卒”是最有效的手段。
第二层 坐经理
坐在项目经理这个位置，光会做业务是不行的，学点管理学，掌握点领导艺术，还要能够“坐”下来管理项目，理清项目的发展思路，制定相应的管理制度，设计组织、配备好人员，通过有效的激励、保证项目团队共同协作，确保项目达成目标，才能“坐”得稳。
第三层 作经理
项目经理是一个项目的“主心骨”，“胆大心细、敢做敢为”是项目经理必须具备的品质，只有严于律己，成为团队的“标杆人物”，才能带出一支优秀的项目管理团队。
换句话说，成为一个成熟的项目经理，首先要具备专业能力，让自己成为专家；具备专业能力后，有意识的提升自己的管理能力与领导能力，培养自己的“情商”；同时拥有专业、管理和领导能力后，再通过整合企业内外部资源，使资源价值最大化。但这个过程并不能一蹴而就，它需要时间和历练。