生活或工作中，我们总能聊到格局，格局到底是什么？去网络上一搜总能找到五花八门的说辞。今天我也无法给大家一个标准的答案，但可以先讲一个小故事：
小时候听过一个故事：一个人看到三个工人在砌墙，问他们，“你们在做什么？”
第一个人生气地说：“没看到我在砌墙？”
第二个人说：“我们在盖一栋高楼”
第三个人说：“我们在建一座城市”。
若干年过去了，第一个人还是工人，第二个人变成了建造师，第三个人成了老板。虽然不知道这个故事是真是假，但它完美说出了这些人物的“格局”。
回头看项目经理的日常工作，几乎每天都被琐碎的事情包围。项目经理每天要做的工作，包括：总结计划完成情况、考虑明天应该做的工作、了解每个班组的工作进展情况，并进行相应指导、对正在执行中的工作查缺补漏，并想出改善的方法与步骤，又或者是做各种各样的细节测试，查看各种报表和清单，批复各项资料与文件；又或者是奔走在各类会议之中，与客户探讨各种需求，舌战群儒……
有人说，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节。说得绝对了一点，但是确实过分重于细节，就有可能失去格局。比如，搬砖的项目经理，极容易在纷繁复杂的每一天中，格局变得越来越小。那么，项目经理，该如何提升格局呢？
工作中，我们提升格局的来源无非三个：一个，从书中学习；二个，向身边的人学习；三个，从过往的经验中学习。
第一 看好书，看高净值的书籍
看书不要傻看。好书的优势在于，拥有一个比较完整的体系，它系统整理了作者的思想，有助于我们建立系统思维。对于项目经理来说，想做好项目管理，不仅需要掌握项目管理类知识，同时也需要掌握技术、产品等专业知识，更需要纵向深度挖掘管理知识；横向扩展产品和专业技术知识。
而大部分人总结、归纳、升华的能力并不强，而我们在工作中的经验，恰恰需要总结后才能内化为己用。通过看有相关行业背景的人写的书，再结合自己的经历，总结经验教训，提升自己的格局。
茫茫书海，如何寻找一本高净值的书呢？
首先，找相关行业领域内的优质之作。比如：《项目管理知识体系指南（ PMBOK 指南）》、《从零开始学项目管理》；涉及到专业技术《 IT 项目经理成长手记》、《项目经理案头手册(第2版)》、《关键对话》等的书籍。其次，去找行业的顶尖人物的著作，作者决定书的质量，这是关键之处。
很多人也许不太能理解，为什么强调看好书。其实，每个人经历都是有限的，从书中去学习总结别人的经验，是一种提升格局的高效手段。虽然单靠看书，我们无法成为金字塔顶端起舞的人，但它可以引导我们朝着正确的方向走，方向对了，即使道路曲折，也不会太差。
第二 向身边厉害的高手学习
很多新手项目经理，都有过这样的体会：大家工作都很忙，没人愿意教，更没人愿意带。清醒一点，任何一个职场都是这样，不会有人主动教你，想学就得主动，一定要仔细观察。
会议中学习：项目开始时，都会简单介绍项目情况和安排，认真听听发言人的说话逻辑，分工安排，为什么这么做。
讨论中学习：任何一个项目，都不缺少讨论问题的环节，此时是学习的好机会，仔细听问题的内容，大家讨论纠结的点在哪里？处理方案又是怎样的？
如果能参加项目讨论会、需求分析会议，那就是最好的学习机会，只要认真观察，就能有所收获。比如，参加项目讨论会，有些疑难杂症，需要整个项目团队合力解决。从会议上，我们大致可以看出问题出在哪，同时还能观察到，项目高手们如何协调、处理，并提出解决方案。这些人，这些机会，每时每刻都有可能打开你的格局。
第三 从自身经验中，总结并学习
这个环节，我们可以将它叫做复盘，这也不是我们第一次强调复盘的重要性。我见过有些项目经理，做过的项目很多，但项目实在拿不出手，做过什么，学到了什么，好像都没有太大的印象，下次遇到同样的问题，还会犯第二次。
人人都有粗心的时候，工作中也无法避免犯错。但同样的坑跌两次，大概率是没有对项目进行复盘。复盘是对过去的工作做思维演练，所有的环节在脑海里又重新“过”一遍，对当时的思维和行为再进行回顾、反思和探究，找出原因，总结规律。
简单的说，通过复盘能够发现背后的问题，避免重复犯错；能够分析原因，找出改善措施，从而提升自己的格局。
从工作层面上来说，项目经理的格局就在于系统看待项目中出现的问题，客户会什么会这样的需求？这种事情发生背后的本质是什么？如何处理好这类冲突，不让它影响之后的合作？以后如何避免这样类似的事情出现？如果不去总结，就失去了一次提升的机会。
写在最后
谁都不是生来就格局大、视野广，只要想提升，就一定能找到途径。但提升格局这件事并不容易，需要行动，需要动脑，需要持之以恒，更需要反复经历 “建立—打破—重塑—再打破”的过程。