对于领导，不同的人有不同的态度，有的人觉得自己厉害，凭本事吃饭，自己做好事情就可以，不需要讨好老板，对于领导爱答不理； 有的人与领导若离若离， 定期汇报，既不高冷也不清热； 还有的人，领导的话就是圣旨，一切都听领导的，急领导之所急，想领导之所想，时时刻刻准备讨论领导； 当然还有一种是害怕领导，不知道怎么跟领导相处。
对应不同的人，领导会不同的对待。 老杨他的下属，就有这样三种人，当然对于不同的人，不同的对待，A员工个人能力强，不与老杨沟通，B员工是能力还可以，与老杨沟通良好，定期汇报总结， 什么事情交给他放心，而C员工则是只会拍马屁，就是俗称的“犬系员工。”
经过几年发展，觉得谁会升职？可能会觉得A员工，其实不是，A员工这几年，加薪不少，也拿了不少荣誉，优秀员工，创新之星等，可是就是没有升职。
而B员工已经升职，已经比A高了一级， 一直得到老杨的信任，升职加薪，好不快活。
而C员工也升职了，不过不是要害的位置，这种位置不要太多能力，要的就是忠诚。
得到了领导的信任，吃香喝辣，得不到领导信任，能力强可以喝汤，吃肉就有点困难了。能力不强，那就吃土吧，所以取得领导的信任非常重要。
1 为什么要获得领导的信任？
领导之所以为领导，因为他们掌握了资源，这个资源包括了人力资源，也就是人，可投资的钱，还包括对于信息的掌握。
当领导信任你，你分配到的任务是容易出成绩的任务，两个人能力差不多，如果拿到能发挥的项目，可以做出大的贡献，这样容易获得绩效。
当领导信任你，你做起事情来就有领导的支持，包括人力，钱财，信息，指导，这样做起事情来就简单一些。
当领导信任你，升职加薪的时候才能考虑你，特别是升职，这是一定要信任的过的人才能得到的机会。
总之，当你跟领导的信任是80的时候，可以普通发挥能力，如果是120的时候超常发挥自己的能力，如果是0，就没法发挥实力。
2 做什么会破坏互信？
信任是逐步建立，也是一个动态的过程，也有可能一个误会就毁于一旦。
两个人的信任就像银行账户一样，有一个信任账户，在工作中，一件事做的不错，就会加分，没做好，就会减分，当然平时搞好关系，也是会加分的。当然，如果有误会，特别是大的错误，可能会减到零分，也就没有信任了。
第一，能力不行能力不行是原罪，在一个团队，如果能力不行，无论怎样都没有办法弥补的，即使再会拍马屁也不行。
打篮球的周琦，吃个烧烤就被质疑，不好好保养自己的身体，不好好锻炼，可是你看NBA那些大牌球星，酒吧喝酒很high，人家觉得有个性。
能力不行，没有业绩，做什么都是错的，如果走了业绩，原来的缺点也变成了个性。
还有一种，做事拖拖拉拉，不能准时完成，把领导的耐心都耗没了，这也是能力不行的一种体现。
第二，态度不好
现在有些95后，00后，他们自尊心很强，做错事情，只要说一下，就炸毛，或者就在哪里哭，觉得自己受了委屈。
第三，不汇报
这就是信号黑洞，我凭实力吃饭，不需要跟领导套近乎，我做好事情，领导肯定看到了，搞那么复杂做什么。
一般来说，就像宇航员和指挥中心，两边要互发信息，这样双方才知道对方的状态，领导知道下属做了什么，做的怎么样，有掌控感。而下属也知道领导对于自己的期望。
这里面有两种人，一种人对正常人际交流有回避和恐惧，觉得跟领导交流是表忠心或者拍马屁，看不上。
还有一种是猫系员工，没有忠心，也就说养不熟的，
这样的员工，领导没有办法信任。
第四类，过分讨好领导
跟领导是要沟通，汇报，但是太容易得到的东西，人都不会珍惜的。
过分讨好领导，投入太多精力在其中，做事自然就没有那么好。而且也会让领导忽略本身的实力。
这种员工像狗对于主人一样，也称犬系员工。
《鹿鼎记》里韦小宝说：“我不学无术，谁对我不友好谁就一定有真本事。”这就是一种反向思维的领导观。
领导就直接反对这种员工，而且，“犬系员工”还很容易被同事瞧不起。
3 如何建立与领导的信任？
建立与领导的信任如此重要，那应该如何做可以建立信任？这里有一个有关信任的公式:信任=能力x忠诚。
从公司来说，如果能力不行，直接就被否决了，如果没有忠诚，也得不到信任。
1）能力
能力这个东西，够用就可以，什么叫够用？就是符合公司发展，跟公司的要求匹配多一点，而不是强太多。
当一个员工能力太强，领导会嫉妒，会害怕，怕你踩着他爬上去，还怕你会跳槽。
当一个人能力太差，做不出事来，怕拖了团队的后腿，这样也不行。
当然能力是动态发展，而不是不变的，随着公司的增强而增强，随时保持竞争力，这是最好的。
2）忠诚
忠诚就是领导知道你是自己人，因为领导也是有竞争的，他需要有人给他带来业绩，给他带来竞争力，在关键时刻不会掉链子， 在竞争的过程中，始终在领导这边。
同学小廖目前有两个下属，一个是亲自招聘培养的A员工，另一个是其他人招聘的B员工，A员工能力差一些，但是很忠诚，所以小廖的一些存量客户都转给了他。 而B员工能力很强，只是经理强行塞过来的， 小廖没有办法接过来，虽然也知道他做事情，开发新客户，但是存量客户是没有份的，因为他随时可能调走到其他组或者自己成立小组，这样就成为竞争者了。
3）如何让领导知道你的忠诚？
领导和员工两个人一开始是不信任，刘慈欣的《三体》里面有猜疑链，两个个体在没交流前对对方的猜疑，比如，你会猜疑我是怎么想的，我会猜疑你是怎么想的，就算你知道我是怎么想的，我也知道你是怎么想的，但你还会猜疑我是怎么想你的，我也会猜疑你是怎么想我的，就算你知道我是怎么想你的。 一直循环下去，形成一条链。
如果没有交流，因为猜疑链，碰到对方，直接就先开枪了。
那作为下属，应该主动示好，哪有什么三顾茅庐，更多的是毛遂自荐。
这就是当领导安排工作的时候，可以毛遂自荐， 展示自己的主动性，愿意为领导效劳。
工作的过程中，定时主动汇报进度，出了问题，主动汇报，让领导决策，不私自做主张，这样消除领导的疑虑 ，建立信任感。
工作完以后，主动汇报和总结复盘，让领导看到你的个上进的人，而且是有始有终，靠谱的人。
当然，如果需要，就要纳投名状，《水浒传》中，林冲雪夜上梁山， 王伦要求林冲拿一个人头来当见面礼。当然现在职场上不需要去杀人放火来纳投名状，但是自己积极主动，主动表示自己的决心，还是需要。
而且，非工作状态的一些接触，给领导自己的弱点，也是一种投名状。 领导知道了你的一些缺点的话，他就会认为你这个人在他面前是非常真实的，不会存在着一些虚假的成分。所以说这就是有些员工虽然会犯一些小错误，但是却更能够得到老板信任的原因。
4 信任为0，走为上计
当与领导的信任为0 ， 这个时候继续做，无论怎么努力都是白费。 员工与领导是合作关系，合作关系里面，永远有一个选项，那就是不合作。当收益为零，甚至负数，那就没有合作必要。
5 写在最后
信任，首先是信，打破信息屏障， 也就是需要和领导多沟通，多汇报，让领导知道自己是忠诚的。然后是任，得到重任，完成重任，加深信任。 这样一次一次的加深信任，螺旋上升。