这个问题，对于HR来说，都是很简单的事情。如果你是职业经理人（类型的人才），哪里出价高去哪里，没有问题，你的智商和管理能力是市场上流通的“硬通货”，就像美元一样，你看那些知名经理哪个不是跳来跳去的？如果你是一般性人才，还是先做人再做事吧，跳来跳去，尤其跳回老东家（除非一种情况，下面说），基本属于职场禁忌，这是由人性复杂决定的，不是好马不吃回头草的问题，你的边际损失会很大。
第一，假设你回去，你的“边际损失”大到你不知道的地步。
我们模仿一下场景：
老板打电话，“小张啊，你现在哪里高就啊？顺利不顺利啊？当年你辞职的时候，我在海外，都没来得及回来做你的工作，你就走了，让我追悔莫及啊。都怪那个某某，处理问题不妥当。你回来吧，条件可以谈，先给你加薪1000元怎么样？”
你听了是不是有点小激动呢，如果心一软，“老板，有这个心就行了，我还是很留恋以前工作氛围的，你看我回去主要接哪一块呢？”
老板心里一惊，这小子，就这么点骨气，1000元的甜头就回头了。
好吧，你没有这么贱，你可能这么回复，“老板，我现在过得挺好的。谢谢你的美意，我再考虑考虑。”老板心想，这小子给我下钩呢？老板说，“行，你先考虑考虑。”
老板第二天再打电话，“小张啊，考虑得怎么样了？是不是被好马不吃回头草框住了，大丈夫能屈能伸。有什么条件你提呀？加薪2000元，没问题，就这么说定了。我让HR联系你，最好下周就来上班啊。”老板嘴角露出轻蔑的微笑。
你回到老东家上班，新东家的老板和员工，呸，喂不熟的白眼狼。老东家的员工一看，咦，这家伙怎么又回来了？就为了2000块，以前的愤青，就被收买了？
告诉你，上上下下，左左右右的人，都瞧不起你。
第二，好马不吃回头草，这是有千古不变的人性法则，人性是最难改变的。
你回去之后，加薪2000元。其他平级同事，眼红嫉妒，但是老板挖你回来，他们没有办法。一年后，在你的精心帮扶下，那位同事也能上手工作了。
老板在等一个契机。果然，几个平级同事找老板了，凭什么小张比我们高2000元。老板反手一刀，找你谈话，小张啊，我是很重用你的，但是其他同事有意见啊，闹情绪啊，你看手心手背都是肉，你能不能降一降薪水啊。
你当时就爆炸了，老板，你，你，你当初可是承诺我加薪2000元的，否则我才不回来呢。
老板语重心长，“话不也这么说啊，此一时彼一时呀，现在是同事们攀伴你啊。你能不能顾全大局一下啦。”
你气疯了，老板你怎么出尔反尔，我不干了。你再次辞职，然而你会发现，行业内流传着一些不好听的声音。你找到好工作的难度增加了。
这就是人性。不解释了。不要考验人性，也不要轻易相信人性。
第三，只有一种情况，你屁颠屁颠赶回去。
我们公司就发生这样一件事。业务一部经理张三，业务二部经理李四，都是强中手。老大分管张三，老二分管李四，老大和老二分别是DZ正职。在副总人选上，老二没有扭过老大。李四不服气，愤然辞职。结果一年过去，老大交流，老二转老大。老二立即打电话给李四，你明天就回来。李四二话不说，连铺盖卷都没卷就赶回来了。
新老大重新调整分工，张三分管后勤，李四分管业务，直接对老大负责。
你辞职，可能是你个人客观原因（比如，结婚、移民、搬家等等），也可能是你主观原因（受委屈、人际不爽等等），还有一种可能就是能力强，但被人压着打，只因背后贵人不强。你受到贵人拖累，一旦贵人转运，你也跟上转运。
这种情况，一定要回去。新老大信得过你，一是要补偿你，二是要做给全公司人看，只要忠诚于我，我必保护自己人。两个因素决定，新老大不会亏待你。