广东有这么一家橡胶企业，去年疫情时，橡胶的价格暴跌，公司里屯的几千吨橡胶砸在了仓库里，卖不出去，企业差点倒闭。
员工们见到这种情况，纷纷从家里拿钱给公司，帮助公司周转。正是有了员工的帮助，企业度过了最困难的时期，生意不断好转。
员工的举动感动了老板，11月8日，这家企业的老板发布了公告，给全体员工上调28%的工资！
是的，你没看错，是全体员工！不论什么职位，也不论什么时候进入的公司，都可以涨薪。
去年疫情时期，有许多企业都给员工降了薪，从1个月到3-5个月不等。我还记得，有些公司给员工发布的内部通知，说企业处于艰难时期，希望员工与公司共渡难关。
如今最困难的时候已经过去了，大部分企业都逐步走向了正轨。不知道这些企业，在此后一年多的时间里，有没有将当初扣减的钱，还给员工？
我敢肯定，有些老板已经把这事抛之脑后，即便是后面赚到了钱，也不会再把这钱返还给员工了。
所谓的共渡难关，只是员工帮助企业渡过难关罢了！
为什么有的公司，员工能主动从家里拿钱，帮助公司渡过难关。而有的公司，企业要求员工减少薪酬收入，帮助公司渡过难关。
是因为别人家的员工更优秀吗？总是羡慕别人公司，不如思考一下为什么同是员工，会有这么大的差异。
其实也无外乎是这3个方面，造成员工间的差距：“企业文化”、“老板为人”、“公司的潜力与实力”。
公司的企业文化不是喊口号喊出来的，它是公司在经营的过程中，不断累积下来的。也是公司处事原则、制度规范、决策角度等方面的反映。
去年，朋友的公司，要求员工主动降薪30%，帮助公司减少压力。部分员工不愿意，因为他们的月薪也才3000出头，降薪30%对他们来说，意味着生活费将不够用。
公司没有结合员工的实际情况，只是回应：高管都降低了薪酬，哪个不是3-5千的影响？几百块的损失就不要喊穷了！
一家只认制度，对员工漠不关心，不能换位思考的公司，也别想着员工能做出什么感动的事情来。
其次，老板的为人也很重要。懂得感恩的老板，总是会把员工的行为往好处想。
员工也都是聪明的，平时老板的为人怎么样，他们是有感知的。如果老板对他们不好，或者不懂得感恩员工，谁会傻到为公司掏心掏肺。
广东的这位老板比较坦诚，她说，去年4-5月的时候，橡胶价格暴跌，公司存了几千吨的橡胶都没卖出去，还好到年底时，价格反弹还暴涨了，她才得以翻身！所以，她要回馈员工，感谢他们的帮助。
那么，从去年到今年，你们公司赚钱了吗？被降的薪酬拿回来了吗？
当公司赚钱时，老板还能想到员工，那这个老板的为人就不差。
第三，公司的潜力与实力是员工的信心保障。
说实话，如果员工对公司没有信心，觉得公司不会有更长远的发展，那他们就不会把钱再投进来吧。
员工齐心、经营健康、潜力十足，这样的企业想不做好才怪呢！
总之，这样的好老板、好公司还是希望多来一些，也愿网友们都能早日找到这样的公司！
最后，问你一个问题：如果你的公司出现资金困难，你会不会从家里拿钱帮助公司？为什么？
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