有一个词叫“职业焦虑”，是指打工人因在职场中遇到各种问题而产生的一种紧张不安，带有恐惧的情绪状态。
在“职业焦虑”中，有一个典型的引起焦虑的点，就是对于当前职业发展的不确定感。
项目经理也不例外，很多次和项目经理沟通中都有聊到，今天就干脆拿出来讲讲。
对于企业来说，评判一个人能不能用好不好用，最重要的就是解决问题的能力。
所以，如果你没有同一岗位的经验，企业看的就是可迁移能力；如果换岗不换行，以往的资源和信息储存也是企业关注的重点。所以，在聊有哪些岗位能做之前，我们先看看项目经理有哪些可迁移能力和优势。
01 项目经理的可迁移能力
▍整体规划能力
一个项目开始之前，最先需要做的就是规划，而且这个规划需要把控到项目的整个过程，需要非常清晰的分解任务，且非常明确的分配什么人什么时间需要做什么工作，所以项目经理都有较强的整体规划能力。
▍需求挖掘能力
项目的存在就是为了做出符合客户要求的产品，所以对于项目负责人来说，是必须要要有需求挖掘能力的，这是做出符合客户要求产品的基石。
▍整体把控能力
项目是非常复杂的事，前期的规划，进行中的风险把控，以及交付时的沟通，每一项都是对综合能力的考验，所以，能做好的项目经理整体把控能力一定不弱。
▍沟通能力
如果说规划和需求挖掘是项目经理默认要做的事，沟通能力就是帮助这些事成功不可缺少的工具，而且项目中的各个节点，都需要沟通来衔接。
02 可利用的优势
▍对同行业的全面了解
就像前面提到的，项目经理管控的项目是为了给客户提供有价值的产品，所以，懂得客户的需求很重要，而懂得需求的基础除了和客户的深入沟通外，还有就是对于市场和同行业的全面了解，这样才能做出符合市场和客户需求的产品。
▍了解项目的整个过程
项目经理的工作把控项目的整个过程，所以对于项目实施中的各个细节都非常的了解。
▍懂管理、懂技术、懂客户
项目经理的工作中，上要对接客户和领导，下要对接团队成员（包含技术、设计等），而平级的又有产品和各种跨部门沟通，所以做几年项目经理也会对其他各个方面有一定的了解。
好了，关于可迁移能力和优势，比较有代表性的已经大致罗列完了，这部分没有绝对性，大家可以以此为引，考虑下自身能力和优势的情况。
而写到这，也能看出来，项目经理本身是有很多优势的，我们刚好可以通过这些优势，然后结合不同岗位的要求，来得出项目经理可选择的方向。
03 可以选择的方向
职场岗位千千万，挑选岗位何其难，所以，这里介绍一个工具，能帮助我们更全面的思考可选择的方向。
这个工具叫做生涯四看，即通过四个方向的筛查尽可能把能转换的所有方向想到。
例如：
向上看：指以当前岗位为基准的向上的发展，对于项目经理来说比较典型的有：项目总监、PMO、管理咨询、创业等。当然也可指平台的提升，比如你从一个小公司换到了500强，也是向上看的一种。
向内看：指以当前的岗位为基准找一个方向往深走，走专家路线，或者钻研细分领域。
左右看：指以当前的岗位为基准，看看和你配合的其他人的工作，虽不是你的岗位职责，但也不至于完全陌生。
向外看：指看淡主业，发展爱好。可以主业求稳定，副业求发展，也可以主业求发展，副业试道路。前两年爆火的斜杠青年就是指这一类。
以下，就是我根据自己的理解总结的一张项目经理职业发展路径图，里面包含可转的岗位，对应岗位的工作内容和重点、以及项目经理转换过去的优劣势，供大家参考！
当然，大家也可以根据自己的情况画一张更符合自己的职业发展路径图。
好了，到这，我要说的部分就完了，但是对于思考职业规划的小伙伴可能才刚刚开始，希望这篇文能对你所有启发，有任何想法欢迎在评论区留言给我们哦~