作者：睿晴小编 公众号：睿晴企业（ID：Riching_Group）
我的HR朋友和我吐槽：「我真的太难了，一个工作岗招了几个月，新人总算来了。好不容易老板觉得不错，本以为可以缓一口气，可是新人干不到一个月又走了，又得开始新一轮的面试......」
俗话说铁打的营盘流水的兵，在企业中，无时无刻不在面临着人员的淘汰更新。
特别是以销售为主的企业，招聘更是一大难题：当想换掉懈怠工作的员工时，却苦于一时半会很难找到合适的人才顶岗。
即使找到了，也会出现干不了几天就跑的情况，导致招聘成本一增再增。
企业就像一个蓄水池，招聘和解雇分别是进水口和出水口。两个口保持涌动，企业才能保持活力与健康。
那么「怎样才能招到合适的人？」
如何快速了解面试者？
没有无用的人，只有放错位置的人才。想招到合适的人才要先了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，才能做到真正的“合适”，有效实现人岗匹配，从而进一步实现个人与组织的双赢。
有HR就说了，一个短暂的面试，怎么能快速并充分了解这个人呢？
人才测评。这个通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议，是人事决策的基本工具。
为什么要做人才测评？
在邀约面试之前，HR只能通过简历来决定是否邀约，简历写得好，一般都能获得面试机会。
但是这种方法有弊端：
1.HR需要花大量的时间去筛选简历，且简历上的信息主观性较强。
2.面试者的工作/学习经历不一样，单一判断，容易错失真正的人才。
由于这种人为的简历筛选主观性较强，而其过程不仅费时费力，结果还差强人意，无疑是给招聘增添了难度。
因此，人才测评，这个能获得客观数据的测试，是帮助企业了解面试者的良好工具。
虽然，一个测试不能成为判断这个人是否真正优秀的标准，但可以给面试官一个客观数据参考，能有效降低时间成本，提高招聘效率和精准度，在一定程度上提高了个体和企业的效益。
人才测评的作用
传统的人才测评有：EPA职业性格测试，MBTI职业性格测试，霍兰德职业测评等；
此外有些公司还会将一些逻辑推理，阅读理解，图形推理，数字推理，等一些智力测试的题目给面试者做。
做人才测评有什么用呢？
1、鉴别人才类型，挑选出企业最适合的人才。
2、对团队人员的配置提供参考，优化团队。
3、开发人才的潜力，有利于人才在工作中发挥个人潜能。
4、激励员工发挥个人所长，弥补自己的短处。
那么企业只需要进行人才测评就能招聘到合适人才吗？
用得好才能产生故事，用不好产生的就是事故了......
睿晴通过一系列专业管理学及相关测评方式对用人单位所需求人才做基本的心理测验和素质及其绩效能力进行的专业人才的测量和评定。
根据企业所需职位需求结合企业组织特性，针对素质、发展潜力和个性特点等心理特征，为企业用人选人等提供有效的人才信息。
17年专业团队
只为做好一件事
依托于网络的发达，能搜索到的人才测试有很多，不过，想要有效找到合适人才，还得认准「专业」团队。
不管测评手段多么优秀，一个老练且技能丰富的HR，能减少出错机会。
比如，同一个测评结果，有的HR会过于依赖心理测量技术及结果，单纯依靠候选人在性格、动机和价值观等方面的结果去直接判断其是否胜任目标岗位；
而专业团队的HR能通过面试者的表面找到其内核，一针见血。
睿晴就是这么一个团队，除了具备会通过面试者的行为做出具体分析的专业HR团队，还有专业的各种性格测试、分析模型和计算公式等。
分析示例表
人才招聘是一个复杂而繁琐的工程，并非为了招聘而招聘，要通过系统性学习，从而构建自己的知识体系，并且匹配到自己的公司业务和体系当中。
所以，专业的事就交给专业的人来做吧，从现在开始，扭转传统的思维和做法，一切还来得及！
睿晴，带你重新认识招聘管理！