辞去海尔一切管理职务，对于张瑞敏来说，并不意味着退休。相反，他可以“更超脱”的身份，摆脱传统企业经营管理的限制，更好地为海尔发展建言献策。同样，对于转型步入深水区的海尔集团，如今也离不开张瑞敏的指导。
乔华||撰稿
离开了张瑞敏的海尔，会怎么样？最终，张瑞敏最先抛出了这一答案，又最先给出了自己的解答。
日前，72岁的海尔集团创始人张瑞敏在执掌37年后，主动在公司第八届职工代表大会换届之际请辞，不再参与新一届董事提名，卸任海尔集团董事局主席一职，由海尔培养起来的周云杰接棒。
当天，张瑞敏在职工代表大会发言时表示，海尔已经不是传统的科层制企业，而是一个生态型公司，公司已经搭好了生态型企业的框架，还要不断向前进化，为了人单合一模式更好地发展。“虽然还没有到原来为我设计的办理退休时间，但我决定今天辞去所有一线职务，退居二线”。
据悉，海尔集团将张瑞敏对公司的贡献总结为四点：打造了一家全球化的企业；创立了一个世界级品牌；首创了一个引领的商业模式；缔造了一种创客文化。特别是在家电行业，海尔一直是领军型企业，在很多决策、模式、管理等方面都在引领行业的升级转型方向。张瑞敏也被誉为中国管理模式的开创者。
值得关注，张瑞敏虽然辞去海尔集团的董事局主席职务，但仍然会关注和推动海尔的发展。他公开表示，“退居二线后，集团的例会我还会照常参加，但角色会发生变化，以前的会议，以我说为主，将来的会议，我以听为主。”这意味着，辞退并不意味着张瑞敏的退休，相反其还将继续立足管理创新和模式迭代，为海尔未来的发展寻找新的方向和动力。
目前，在家电业务，海尔正在通过场景和生态两条赛道的同步转型，探索新的增长空间、发展动力，以及商业模式。其中，场景带动了家电的成套化销售，以及从后置装饰向前置装修的破冰；而生态则基于家电产品为纽带，用户为主角，经营从卖家电向卖服务的用户经营思路拓展和破冰。
同时，在非家电业务上，海尔还在全面发展工业互联网，以及生物医疗，还有产业金融等业务，这些未来也将会给海尔的可持续发展和变革，注入新的力量和想象力。
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