新领导如何快速打开局面，让员工信服，受团队拥护：关键在这4点
作为一个团队的新领导，会面临着很多的压力，其中最大的难题就是团队管理。
一个新领导应该怎么做才能快速打开局面呢？
其实，并没有大家想象中的那么简单。
毕竟是与人打交道， 想要让员工信服你，让团队拥护你，关键就在这4点上。
一、定标准
一个合格的领导，一定要学会全景式思维。
什么是全景式思维？
简单来说就是站在老板的角度思考，站在员工的角度做事。
千万不要用高管的标准去要求员工，否则，会给团队造成繁重的负担。不但无法达到预期，而且还会降低效率，减少成果。
若是以领导的标准来要求员工，看似不错，实则不切实际。
部下之所以是部下，就是因为他们不如领导。不要用自己的思维和能力去衡量下属，否则，你眼中的“高标准，严要求”将会成为团队的枷锁。
企业管理，从上看要高标准，从下看，要低标准。
有什么样的管理层，就有什么样的员工。多给自己定一些标准，严格要求自己，慢慢地员工也会受到你的影响，向着积极的一面去发展。
二、摆正姿态
身为管理者，一定要及时摆正自己的姿态。
既然已经成为了领导，就不能再以员工的身份和思维去对待工作。
做事要考虑全面，多方位思考，尽可能周全，注意影响。
在下属面前，不能表现轻浮，要控制好自己的情绪。以前或许大家无话不谈，但现在，最好是保持距离。
为了维护好自身的权威，方便今后的管理，该摆的架子一定要摆。即便可能会惹来闲言碎语，可这不正是领导的必经之路吗？
不被人嫉妒，不被人关注的领导，绝对不是一个好领导。
一定要快速锻炼自己，尽早适应新环境。该让下属去做的事情，尽量让下属去做。越是亲力亲为，就越是带不好团队。
三、树立形象
领导在员工的心目中是什么形象，就意味着其话语权是否足够大。
领导若是自己带头不遵守规则，或者工作态度不端正，十分懒散，总是传递一些负面的东西，就不可能管理好团队。
想要管人，就要先把自己管理好。不管你能不能把这个工作做完美，最起码，先要想着去努力完成，倾尽全力，这样才能受人尊重。
四、强化作风
当领导，做人做事要光明磊落，雷厉风行。拖拖拉拉，患得患失的领导，只会错失良机。
若是发现自己有类似的缺陷，切记要及时整改。
具体强化自身作风应该从以下的3个方面去做。
①、强化理论学习
②、全面学习业务知识
③、学习和自觉遵守单位制定的各项规章制度，
④、吾日三省吾身
⑤、统筹好团队的各项工作
身为领导，想要在短时间获得团队的认可，就必须要对自己下狠手，严格要求。
把自己塑造成团队的榜样与标杆，才能得到认可与肯定，领导力和权威自然而然也会得到很大的提升。