曾国藩曾经说过：久利之事勿为，众争之地勿往。这句话同样可以用在短视频上。
当每个人都想利用短视频带货、卖课的时候，岂不知红利早已经消失。
所以从现在开始千万不要再做短视频了，而是要依托短视频作为新的商业形态，去赋能小微企业。
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为什么在短视频趋势下，最赚钱的机会不是自己卖货，而是赋能小微企业呢？这要追溯到电子商务时代。
在2000年前后，阿里、当当、京东等电商平台都开始萌芽。
其中阿里主要是以平台思维赋能中小微企业；当当、京东是以自营式平台销售自家产品。
结局大家都已经知晓，宿迁东成了千年老二，杭州马成为了电商霸主，当当就更不用说了。
因为从战略布局上当当与京东就已经输了。即便当当、京东后期也开始平台化发展，为小微企业提供赋能，可趋势已经过了，最终也无法超越阿里。
同理，在短视频趋势下，有格局的人看重的不是自己的一亩三分地，而是从整个商业形态，产业去分析短视频的价值。
从这一路径去分析你就会明白，短视频虽然是一个新的流量入口，并依托Ai算法颠覆了传统的商业形态，可最终也会像电商一样，拼的依然是供应链，产业链。
所以对于懂短视频运营的人，不要自己去带货或者靠广告赚钱，要去赋能小微企业，去帮助更多人成功。
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中国有3000万小微企业，未来3年都需要借助短视频转型，构建新的商业形态，可想而知这是多大的生意。
赋能不是代运营或者培训，要做的是团队搭建、运营完善、商业模式设计、品牌打造、资金支持等。
小微企业想要入局短视频，首先改变的是组织架构，搭建新的团队。
可面对先进的短视频赛道，对大多数传统企业而言，在人员招聘、培训、薪资制度上是没有概念的。
因此须有有专业的短视频团队为其赋能，搭建专业的团队。
短视频不同于电商、线下门店，从引流到变现，需要系统的内容生产流程（拍摄、剪辑、分发、种草）以及创始人矩阵号运营，企业账号运营等等。这也需有专业的团队帮助传统企业破冰。
当所有的传统企业都入局短视频后，企业与企业之间拼的不只是供应链，更为关键的商业模式。
这就需要有专业的短视频团队，为其设计出新的盈利模式。
比如，像董明珠运用的私域直播+经销商与全民营销模式；完美日记、花西子等品牌运用的网店+网红、素人种草模式；波司登的私域变现模式等等。
未来短视频会像电商、门店一样，只是立体的营销场景中的其中一个渠道形态而已。
决定小微企业成败的是后端的力量，这不仅包含团队、商业模式，还有品牌。
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未来能够给传统企业带来源源不断流量与变现造富机会的，不是短视频，而是品牌。
这里所讲的品牌属于是个人品牌以及品牌IP。
对于大多数小微企业来说，由于资金能力有限，最有效的营销利器就是创始人IP。
那么帮助创始人打造成为行业的个人IP，是吸引自然流量、形成品牌背书的最佳方式。
因为在短视频时代，消费者的购买决策正在从产品、价格变成人格，所以当创始人有了个人品牌，就能够利用个人品牌的影响力吸引免费流量，提升产品背书，节约营销广告的费用。
就像近两年雷军、宗庆后、董明珠等多位企业家，都开始做直播、亲自抛头露面去推广产品，目的就是为了利用个人品牌的影响力，带动企业的业绩与发展。
另外，对于传统的品牌来说，想要满足95后、00后的需求，不但要借助品牌提升产品的溢价能力，还要有IP价值，目的是与消费者建立情感连接，提升文化交易价值。
就像江小白一样。不同的是在短视频时代要学会用视频营销。
作为短视频MCN机构或者创业团队，在赋能传统企业转型的过程中，也可以物色优秀的企业，通过入股的形式达成长期的战略合作。
作为短视频创业者如果你正在面临生存困境，为什么跳出传统的思维，去赋能3000万的小微企业呢？