有诗云：
玩具也是大市场
成人亦有童稚趣
盲盒打开未知数
坚持十年成头部
今日胡说：八零后的创业，总让人有另外的惊喜
还记得前几次我说的陶石泉的创业么？用一款清香型的白酒打开了年轻人的市场，或者说开创了喝酒的年轻态的感觉。
而今天，又一个八零后，用小小的玩具打开了年轻女孩的市场。
我记得十几年前，那时的我喜欢逛街，街道上很多饰品小店，琳琅满目，很是招人喜欢。
当我听到有人能把这小产品做到极致，甚至上市了，勾起了我的好奇心：他是怎么做到的呢？
创始人，王宁，公司名称，泡泡玛特。
12月11日，靠卖盲盒起家的泡泡玛特在港股挂牌上市，市值一度超过1100亿港元。
什么是盲盒呢？
如果不知道，证明你真的老啦。
盲盒概念的起源大约来自日本的福袋，至少可以追溯到上世纪80年代。其实就是盒子上没有标注，只有打开了才知道里面是什么。似乎有点赌运气的成分，但是带来的惊喜的那份感觉，也是营销的策略之一。
还是来看看王宁是怎么把泡泡玛特公司运作成功的吧。
1987年出生的王宁，童年时就经常在父母亲人的生意中产生了对商业的兴趣。高中开始想办法创业。从高中开设暑假班，到大学里做光盘生意，一直到毕业后在大学附近开格子店。经历了市场的洗礼，他也开始深度思考，同时借鉴于香港一家公司的模式，决定在商场内开设潮流饰品店。
那是2010年左右。
2010年11月，Pop Mart（泡泡玛特）首家店在北京中关村欧美汇购物中心正式开业。
因为这个店，面临的各方面压力，开始想尽各种办法。
都说坚持就会有好运。
确实，有风投愿意投资泡泡玛特。
2012-2015年，泡泡玛特在年轻人市场迅速崛起，许多投资机构纷至沓来，其中包括零售行业的产业投资者，这对完善泡泡玛特的零售体系带来了极大帮助。
在多种力量的助推下，泡泡玛特从初期几个人的创业团队，发展成为规模化、规范化的企业，门店的管理效率越来越高。
从2015年开始，王宁开始注重产品独特性。通过调查，发现消费者对Molly的呼声尤其高——一个嘟着嘴巴，长着湖蓝色大眼睛的倔强小女孩。于是，他专程去香港找到了设计者王信明，并获得Molly的独家授权，于是在8月推出首个“Molly Zodiac” 盲盒系列。
2017年到2019年，王宁开始通过加速线下店布局并铺设大量的自助售货机，以及进军天猫旗舰店。泡泡玛特的年营业收入从1.58亿元增长到16.83亿元，毛利率则高达64.8%。
对于传统行业，谁能想象得到这么个小小的盲盒产品，毛利空间这么大？
不仅如此，他还让玩具玩出了新花样。
泡泡玛特从一个单纯的零售公司，转型为包含艺术家经济、IP孵化、零售、潮流文化推广与一体的全产业链平台型企业。
泡泡玛特拥有由91名成员组成的内部创意设计及工业开发团队，他们基于艺术家的二维草图，根据粉丝喜好和市场趋势研发潮流玩具产品，包括盲盒、手办、BJD（球窝关节人偶）和周边衍生品等。
目前它运营着85个IP，包括12个自有IP、22个独家IP以及51个非独家IP。大部分IP来源于350名合作艺术家，小部分来自第三方IP提供商和内部设计团队，2020年预计将推出超过30个新IP。
如果简单地阐述公司，那么其实就是几句话：
搪胶人偶是泡泡玛特的主要产品。
Molly系列是泡泡玛特的招牌。
开设直营店面和自动售卖机 是公司的零售模式。
线上渠道是天猫旗舰店。
走的路程是起家于零售，然后定位产品的自主开发，然后用旗下ip跨界合作，未来是成为全球领先的“潮流文化娱乐公司”。
想不到吧？
小小盲盒，居然能有这么大的魔力。
10年时间，泡泡玛特已经成了中国潮玩文化的代表。
泡泡玛特在2017年首次扭亏，并在当年登陆新三板，之后又于2019年4月摘牌，以筹谋更大的上市融资计划。
其实从王宁的创业之路，我们不难总结出的规律：
从小家庭的熏陶，耳濡目染让他对商业产生兴趣；
骨子里的不安分让他懂事以来就在创业尝试；
从零售溯源而上开始产品延伸，坚持到现在；
抓住了年轻女孩的消费心理，甚至年轻男性的市场，让玩具从送人礼品转型悦己收藏，从娱乐转型价值，从无特性到IP属性打造，从常规转向未知的惊喜。让成年人的世界多了童趣的快乐，也让他收获了事业的成功。
这其实，就是小众市场的精准营销，快乐营销。
因为，他用快乐抓住了人性。
想创业的朋友们，是不是也可以从中受到启发呢？
结后语：
盲盒盲打有快乐
精准市场纵深做
不贪资本盲扩张
坚守本业稳开拓
好吧，这是我总结的第24位创业故事了。一句感慨，只要认准的市场，精耕细作就会有灿烂的明天。不知道大家认可我的话否？