我还真的遇到过“捧杀”我的这种“小人”。
有一次，我的成果受到上级的表彰。同事在领导面前“捧杀”我：“小林，我听大家说，你这次成绩是你悄悄地、独立完成的，你的个人战斗力太厉害了。你这次为单位争光了，创出了单位的历史纪录，填补了单位的历史空白。”
领导的脸上马上挂满了黑线。这是典型的“捧杀”+“陷害”，看似“捧”你，其实是在“卖”你，至少埋了三颗“地雷”。这三颗“雷”是：
第一颗雷。你在众人面前吹嘘，这是你自己的功劳，你把领导的指导摆哪里去了？
第二颗雷。你这个人实在太厉害了，功高盖主。
第三颗雷。你创出了单位的纪录，你比领导还厉害。
这不是“煽风点火”吗？如果你听不出来，还顺杆子往上爬，更加得意洋洋，下一个收拾你的一定是领导。
既然你心知肚明，现场怎么应对呢？
他可以“挑起事端”，你可以从容应对。你边开玩笑边怼他：“老张，你可真会捧杀我呀，领导还在这里呢，你把领导往哪里摆呀？我取得的成绩，那是领导为了鼓励我成长，硬要让给我的。我听小周、小王和老李说，你一直在背后夸我，这是我个人的功劳，你真是过奖了。创出历史纪录，填补历史空白，那还不是领导一句话的事儿吗？我们都是执行层，都是给领导打江山的，千万给同事戴高帽子。你若是真的夸我，不如摆一桌，请领导和同事吃个饭，祝贺领导带领大家取得的好成绩，同时也让领导给咱们好好讲一讲他的经验。”
你这么回答，表面是谦虚，实质上把对方架在了火堆上烤，让他出钱请客，给领导庆功，把他逼入“死角”，既解放了自己，也给领导“让功”。有三点作用：
第一，明确告诉领导，此人是故意捧杀我，你和我都不要上当。
第二，明确表示你的态度，功劳都是领导的，我们都是执行层。
第三，间接向领导表态，在领导的经验指引下，继续做好本职工作，决不喧宾夺主。
还有一种“捧杀”，是把你往火坑里推。比如：
一个项目需要10个人100天才能做完。老板有意让你做，但你的竞争对手嫉妒你啊。于是他在老板面前可劲地捧你，“拼他的能力5个人30天就做完了”。望着老板期待的眼神，你咬咬牙答应了。然后呢，你被架到“诚信高地”下不来了。结果你拼死拼活，带5个人30天打死也干不完，或者抢工期干完了，质量不过关。结果了，老板狠狠地惩罚你。他呢，啥也没做事，即使得零分，也比你负分高啊。
怎么办？心知肚明，已经很厉害了。所以，对付捧杀，很简单：
一是不得罪人，心里明白装糊涂，哈哈一笑，就当耳旁风，不留一丝痕迹。
二是哈哈一笑，千万别上当，坚持你的底线。比如上面的例子。你对老板说，他是高抬我，如果那样做，质量无法保证，我还是按计划来。
三是哈哈一笑，借刀杀人，谁捧你，你杀谁。比如上面这个例子，你对老板说，他比我还厉害，我用5个人30天做不到，他能做到，就让他去做吧。引火烧身，让他吃不了兜着走。
总结以上案例，掌握捧杀的内因。
捧杀一词，前面是捧，后面是杀。杀呢，有直接杀，借刀杀人。上面这个案例，当面直接“杀”，又想借领导的“刀”来杀。你都心知肚明了，还不知道怎么办嘛？有的人可能是“被温水煮青蛙”了，被人捧得“暖风熏得游人醉”，不知不觉被“杀”了。
所以，当你遇到同事在领导面前捧杀你的时候，主要应对策略如下：
第一，保持清醒冷静的头脑。
你要清醒地知道，同事在真心的夸奖你、称赞你，还是在“捧杀”你，甚至陷害你。如果认知不清楚，那就会上当受骗。
第二，保持从容淡定的心态。
你知道同事在领导面前捧杀你，如果你显得气急败坏，那么，在领导面前，暴露了你的情商水平。所以，遇到这种事情，不要生气，也不要急于辩解，从容应对，面带微笑，冷静对待。
第三，保持防守反击的姿态。
听完同事的捧杀之语，要立即拆解里面有几层意思，逐一进行破解，这是防守之策。然后，有针对性地转移目标，把“火”引到同事身上，把他架到火堆上烤，而且让领导认识到这位同事是小人之心，达到“一举三得”的目的。