面对激烈的市场竞争，企业想要在市场中占有一席之地，光有独具慧眼的领导者是不够的，还要充分依靠专业化、高素质的一流团队。
团队建设，是每一位管理者必须面对的问题，根据西方的管理理论，一个团队会有形成期、风暴期，然后会一点点规范下来（规范期），然后会形成业绩表现期。但这个四阶段理论对于很多既有团队来说，很难操作。从管理实务角度看，本文认为，团队建设，只需三步：情感上凝聚，目标上结盟，利益上共享。
第一步：在情感上凝聚促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队领导者的首要职责。最近在朋友圈看到有不少职场白领抱怨部门之间缺乏互动和交流，除了部门内部和有工作接触的同事外，其他同事像陌生人一样，大家都只能待在自己的业务小圈子里，同事之间感情淡薄，有的甚至入职很久却相互都不认识。人人都说，企业文化的建立离不开良好的员工情感氛围，但目前来看大部分公司的这种情感氛围显然不够。
平时聚一下餐，组织一些户外活动，一起去进修学习，这些互动都有利于团队成员之间的情感交流。作为团队领导者，必须了解成员的心理和情感诉求，心理需求有五个层次：被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。情感诉求方面，要为团队成员提供表达和宣泄的机会。
第二步：在目标上结盟与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来，实现目标同向。正所谓无规矩，不方圆。要明晰每个团队，每个人的分工和责任，说得明明白白的。如果权责不明确，含糊其辞，工作中的推诿势必会随之而来。早早地划分清楚每个人的领域和责权，也是有效建立制度的一环。
作为团队管理者要谨记这两点：一是每个人对自身重要性的追求是永久的推动力；二是员工只会对自己高度认同的事情任劳任怨。努力做到人岗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（价值观）。通过情感凝聚、目标结盟，促进团队成员之间的有效合作。
第三步：在利益上共享再好的团队，再好的关系，都离不开利益。怎样进行管理利益分配？无论何种形态的团队，作为一种社会组织形式，它都有两种意义上的所有权。第一种是名义所有权，也就是说，团队属于老板个人，与雇佣来的员工没有关系；第二种是实际所有权，因为员工为了个人利益在公司工作，因此公司又是一个公共组织，团队利益与员工的个人利益是一致的，是个利益共同体。
那么，领导者只有把双方的利益结合起来，才可能打造一个高效团队；而从员工的角度来说，他只有视团队利益高于一切，才能在团队中赢得一席之地，并使自己获取最大的利益。
想要做到利益平衡，需要建立公开透明的机制，比如，恒大集团的“三公开“管理文化：办法公开、结果公开、数额公开，以团队贡献而奖励个人。