坐标：长沙，中建五局某工地。
时间：2011年。
昨天，好不容易，组织了专家论证把塔吊基础方案（我编的）与：塔吊安拆方案、塔吊应急预案、防碰撞措施（这3个都是塔吊安装单位编制的），都请专家论证通过了。我编的基础方案专家还比较满意，安装单位的方案专家不太满意的。首次作为技术负责人的我，虽稍稍缓了口气，却一茬接一茬的烦事：
1、今天，项目经理要我组织塔吊安装前的安装交底、安全交底！我晕，塔吊安装方案都不是我编的，我交底？是人家的方案给我看了之后我再回过去给人家交底？另搞个，再对人家去交底去？交错了怎么办？烦得很。安全交底不是安全要做的吗？他们塔吊安装单位不是有技术负责人和安全员吗？我们不是也有安全员吗？尼玛，怎么老是拿一句“这些事，你技术负责人不管好，谁管？”来批我？我下面一个技术员都没有，光杆司令你知不知道？我前期那么多方案要赶紧出来你知不知道？那么多管理体系与制度要出来你知不知道？我是第一次被你提的做技术，也是被你逼的来搞技术负责人你知不知道？我是第一次，不是那么快驾轻就熟的，你知道不知道？我天天熬夜到3、4点你知道不知道？
2、老是拿句方案要有“针对性、可操作性”来批我，是这样的吗？方案可以十全十美吗？方案不是应该先给我保证正确性？然后再来依次考虑可操作性、经济性、有针对性、兼顾性、关联性、完整性……，我勒个去，老子方案的正确性都还是在徘徊中，我能做出十全十美的方案来吗？我觉得，方案的正确性保证了，60分；有可操作性了，70分，有经济性了，80分，其他还要做到了，90分。100分，不可能！！！！我累啊！
3、施工员、劳务公司都不怎么细看图纸的我伤不起啊，动不动不晓得了，就把我硬要拉起去告诉人家怎么看图了？图纸给尼玛这些人有什么用的啊？我三头六臂的啊？我现在能抽这么多时间细看并记得住图纸的？还好，基本都还是他们不看图纸的问题，尼玛！伤不起啊。动不动就是电话到我这里来，要我解决。我情何以堪。
第一：你先搞清技术负责人的职责，技术交底这点你是必须做的，安全技术交底按照道理也是你做一级交底，安全部门的职责只是监督我们的过程，他们可以监督技术负责人是否按照要求编制方案，是否进行技术交底，方案和交底是否满足安全生产条件，安全部门的职责重在监督，这点是我们整个公司的误区。二级交底和三级交底不是你组织，但是你要督促你的栋号长和你的设备员进行二级交底。
第二：方案问题，不是所有的方案都要你编制，你重在编制危险性较大的方案或者体量较大的方案，主要是设备基础、模板、混凝土、防水、测量、临电等。其他的分部分项工程方案可以安排栋号长编制你审核。
第三：图纸问题，看图你要组织，图纸的复核你要组织，技术复核不是你一个人的事情，你要有计划安排。有空你看一下局科技手册，对技术工作有个概述。
文中提到的局科技手册，可扫下面的后花园二维码下载：