一堂MBA的邀请课——商业逻辑暨第34期薪果企业管理沙龙成功举办

10月27日晚，一堂MBA的邀请课，你绝对没听过的商业逻辑暨第34期薪果企业管理沙龙，在百富商务花园8幢5楼隆重召开。来自各个行业的31位企业家和管理者出席本次沙龙，深入学习顾老师关于商业逻辑的解读。也感谢国联证券程新亚程总对本次沙龙的支持和赞助。

顾韦如老师，众智汇智慧服务联盟联合创始人，苏州金普软件科技有限公司总经理，他拥有12年企业管理运营经验、6年SAP集团项目负责人、擅长三大管理理论并有丰富实战经历。曾任职：HGP中国区CIO、中科院安评中心信息中心主任、VISUNEX智能医疗顾问、VERSL数字运营顾问。

这是顾老师第三次以受邀嘉宾老师的身份站在薪果沙龙的讲台上。顾老师用自己的专业特长和幽默风趣的分享方式第一次站在薪果沙龙的讲台上就获得了大家的喜爱。现场就被大家热情的要求再追加一次分享，于是便有了下来的缘分。

顾老师让我们打破原有的认知，从背后逻辑的高度去看商业本身。给大家总结了企业运营的七个关键：1、日常规收入 2、总客户获取成本 3、常规毛利 4、毛利回收期 5、预计生命周期 6、生命周期价值 7、总客户获取成本所得回报率。

商业要有粘性，关注三点：1 读懂企业生命周期，2 辨识企业成败标准，3 拓展企业成长布局。落实两点：1 扩大知识面，减少专业肓区自然减少痛苦，2 选择大于努力，掌握结构布局大盘，提升附加超值，商机自然会来。重塑营收结构：增加新业务，创造服务性收入。十鸟在林，不如一鸟在手。