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根据彭博社报道，苏宁易购正考虑出售家乐福中国控股股权。据知情者称，苏宁想通过此次交易获得7-8亿美元。
从2019年斥资48亿购入家乐福中国，到二年后想甩卖掉家乐福中国，深陷资金困境的苏宁当初买得任性，如今卖得落寞。
但买时容易卖时难，当初家乐福中国卖身前其实就是负资产，运气爆棚遇到了当时为了扩大体量和永辉等竞争的苏宁，才卖出了48亿的天价。近二年苏宁花了大力气整殇家乐福中国，然而失去国际供应链之后，家乐福中国的经营状况每况愈下，在苏宁主导下，无论是生鲜、网购，还是近来才姗姗来迟的会员店体系，家乐福一直是给苏宁“只壮声势难赚钱”的角色。
或许可作佐证的是，与苏宁欲售家乐福中国的新闻前后脚出炉的，还有一条苏宁易购家乐福的关店新闻。日前，位于厦门的苏宁易购家乐福明发店发布公告称，将于 11 月 17 日 20 时停止营业，这是厦门最早的家乐福，许多市民唏嘘不已。
明摆着的问题是，经营如果良好，是不用关店，更不用关掉多年老店的。而在店面数不增反减，销售大不如前的情况下，苏宁到底还卖不卖得掉家乐福中国是个大问题。
零售业同行能吃掉家乐福中国的本来就屈指可数，即使有能力吃掉，苏宁吞象不成反受拖累的前车之鉴又摆在那，谁还敢花大价钱买？
曾几何时，家乐福可不是如今的凄惨光景。当初家乐福在零售行业堪称艳压群芳，上架费是同行里最贵的，在供应商面前话语权大得很。
但近年来随着国内连锁超市的崛起，曾为零售霸主的家乐福阵地逐渐沦丧。欧睿国际数据显示，家乐福去年在该领域的市场份额为4.4%，低于2011年的7.7%。相比之下，国内连锁企业永辉超市2020年市场份额从2011年的3.1%扩大到11.9%，华润控股的超市份额从6.3%跃升至10%。
现在回过头去看，被苏宁收购，对于家乐福中国也未必是一件好事。影响最大的是，失去了原本还颇具竞争力的国际供应链，反观永辉等却一直在致力于打造自有供应链，此消彼长之下，差距拉得越来越大；其次，苏宁当初收购家乐福，是为了构建苏宁全品类、全场景、全渠道、全客群的一颗棋子，交易完成后，张近东派了CEO和CFO等苏宁出身的高管进入家乐福，随后就将苏宁和家乐福的供应链进行了整合，然而在此动作中，苏宁受益于家乐福的供应链或许有之，家乐福受益于苏宁的供应链却裨益极少，家乐福卖身后，受制于苏宁的一盘大棋，不得不困于身为一个棋子的宿命。
另外，相较于永辉和华润等都背靠互联网巨头，苏宁尽管自称是电商头部，但所有人都知道它其实是第二梯队，以苏宁的流量，对于家乐福的业绩提升有限，而苏宁自己陷入危机后，对家乐福中国就更加谈不上大力支持。
也许我们不能站在事后的上帝视角说这是一场错误的联姻，也许家乐福中国当初就算没卖身苏宁也未必有更好的未来，但无论从业绩、门店数还是市占率上，至少可以说近二年来家乐福中国是远远落后于同行的。
而家乐福的自救，是姗姗来迟的会员店规划，此前尽管麦德龙、山姆等企业早已在会员店方面做得风生水起，但会员店的供应链和常规供应链模式有较大区别，家乐福中国卖身苏宁后又服务于苏宁的“一盘棋”，始终着眼于多开店面的扩张模式，对于会员店迟迟难下决心，直到Costco开出首店爆火之后，家乐福才终于笃定决心开店，然而人算不如天算，开店首日就遇到了货架缺货的尴尬，不管家乐福自己如何解释，供应链乏力是无可争议的事实。
本已日薄西山，又错付了二年时光，追赶风口再遇寒流，这样的家乐福中国，到底还能卖多少钱？