什么是没本事的领导，他们往往会有哪些表现呢？在说这个话题之前，我们先讨论一下在员工心目当中，怎么样才算是一个优秀的领导。职场中，大家普遍认为，领导必须在业务能力和管理能力上有足够的优势，最好是二者兼备，才能称之为一个有本事、有能力、让员工信服的好领导。如果一个领导既不懂业务，也不擅长管理，那对于整个部门的人来讲，可是灾难性的，出不了工作业绩不说，还会闹得人心涣散乌烟瘴气。这样的领导一般会具有以下的表现形式:
第一，只让驴拉磨，不给驴吃草
没本事的领导只会让员工干活，从不为实干的员工谋取福利，评选先进，优秀员工等等，这类事情跟这类人永远没有关系，慢慢的就会把实干的员工冷落了，继而也没有人愿意主动干活了。对于工作中所需要的各种资源关系，这种领导也从不花时间进行经营和维护，抱着过一天算一天的心态。
第二，贬低他人，没有担当
当员工在工作当中遇到问题和错误时，这种领导是一味的推诿扯皮，只往员工身上泼脏水，自己推的是干干净净。不仅如此，更有甚者还会对于员工的工作错误，一味地进行贬低，质疑员工的工作能力和态度，是极度自私没有担当的领导。
第三，不懂知人善用
领导的角色就像是足球教练，没本事的领导不会把合适的人放在合适的位置上，更不懂得去授权和分工。工作中遇到人员安排问题，随便拉过来一个人就干，信息交代的也不明确，责任人也不清楚，典型的抓壮丁模式。你让守门员去打前锋，大概率是不成功的。
第四，只会命令，不懂支持
没本事的领导不会对员工的工作问题进行支持和协调，只会用自己的权威去命令，要么就是硬性的进行考核等等，只会用这种强硬手段去管理团队，完全不顾及员工的心理感受，最后往往会失去人心。
第五，只会灌鸡汤，不会真激励
身为领导，必须要学会激励团队，但没本事的领导会给员工讲什么爱岗敬业奉献精神，要不就是画大饼灌鸡汤，从不考虑给员工升职加薪等实际的物质和精神上的奖励，去激发员工的工作积极性，提升自己员工的工作潜力。
第六，爱做面子工程
这种领导非常爱惜自己的羽毛，只会向上拍马屁，为了迎合上级领导的赏识而做了很多面子工程。天天费尽心机的拉着员工开这个会开那个会，要不就是做一些无关的总结，很多工作都是务虚的，一点实际的作用都没有，严重耽误了工作的整体质量和工作效率。
此外，这些没有本事的领导，还有一个共性，就是自我感觉特别良好，对自己的管理水平是相当的自信，自认为已经掌握了十分娴熟的奴人技巧，岂不知早已经走火入魔，成了别人眼中的小丑。
员工眼里认为这个领导没本事，往往很大程度上指的是管理水平和能力上的欠缺，如果你业务能力稍差，或者你根本就是门外汉，但管理水平足够的高，那么员工同样认为你是一个合格的领导，所以领导拼的是情商，是管理能力，而业务能力可以放在次要位置。以上的六种领导完全是情商不在线，奉劝职场人，遇到了千万要躲开。