10月25日，新东方在港交所公告，称董事会已决定，新东方集团将停止经营中国内地义务教育阶段学科类校外培训服务。
有人问起那学而思呢？然后就看到学而思发出的广告：“学而思闲置好物，低价回馈老学员”。
是的，随着多处校区的关张，学而思售卖起了课桌、投影仪、打印机等等硬件设施。
像是钟声终于响起，一个时代就此结束。
此前业界总以为教培这个业务哪怕要整改，也会有个缓冲地带。大多数人都以为按常规流程是先发征求意见稿、再研究讨论、给出指导意见、最后是给个类似1-3年的过渡期软着陆。
可谁也没曾想，这波形势竟是飞流直下三千尺。
这事情，看起来有个“非营利性业务”可开展的缓冲概念，其实它就是伪缓冲带。
别的“非营利性组织”总是带着有益社会的良性光环，可“学科培训”像是带着劣迹污点一般的存在，它的开展不仅受到各种严苛的条条框框限制，还可以随时被举报。
比如这样的：
而要说起盈利性，其实即便在政策落地前，市面上的大多数教培机构也是亏钱的。家长们可能只看到课时费不便宜，但其实对于教培机构来说，高昂的营销费用和不菲的获客成本下，算总账是亏钱的，属于尚在烧钱做引流、做沉淀的过程。
只不过是，但凡把流量做上去，占据越来越高的市场份额，原本后续产生盈利是早晚的事，这和很多科技公司的发展逻辑是一样的。
所以这些“不挣钱”的公司，是属于暂时没有盈利，却以盈利为目的，属于“营利性”。
那什么叫非营利性的学科教培活动呢？界限真的很模糊，现在学科培训是自带原罪的，任何企业的业务，沾到它就跟沾屎没有两样，面临无限的举报风险。
说实话，如果严格执行周六日及节假日不开展业务，叠加在目前学校晚托班情况下，要抓取放学后那一时半刻的紧张档期进行培训，几乎是无法展业的。
展业开始时点、结束时点、展业时长，都限制太死了，可能一个班课，学生陆陆续续放学赶来，人到齐了，也差不多该下课了。
如果非要展业，几乎势必要打擦边球，只要打擦边球，则无数的潜在举报等着你。而且越是正规机构，学科培训的时间、地点、人物要素就越透明，在举报面前就越容易一抓一个准。
所以何苦呢，即便不以盈利为目的，只是想把之前的亏空补齐，风险收益比也太差了，一沾一手腥，应对举报就足以精疲力竭而无以为继了。
一时间，手足无措的各家教培机构只能缩减业务的缩减业务、宣布倒闭的宣布倒闭、跑路的跑路，这一幕像极了之前的P2P倒闭潮。
不过倒是有一家教育机构另辟蹊径，显得有些拔萃。这是一家非常有名的独角兽公司，叫猿辅导。
它原本也属于在线教育界的翘楚，公司估值达到了上千亿人民币，很多家长应该也有所耳闻。而就在前几天，这家公司宣布转型做羽绒服。
嗯，可能是，物理上的寒冬还没有到来，但教培界的寒冬却提前到来，让公司决策层在浓郁寒意中，迸发出了奇思妙想的火花。
上一次你在小区电梯里，听到的广告还是“上网课，用猿辅导”，可能不久的将来，你听到就是“羽绒服，穿猿服道”了。