打仗离不开后勤的助力，后勤负责战争中军队的基本需求，一旦后勤出现了什么问题，前线战场必定会受到极大的影响。
试想，士兵们在战场上英勇杀敌时是饿着肚子、生着病，那这场战役战胜的几率必定大大下降。所以，基本拥有军事知识的人都知道后勤在战争中有着关键性的作用。
大家都知道的理论成为了曾经在战场上作战的手段，割断敌军的后勤运输通道或者炸毁敌军的后勤战地，用这样的方法去增大自己作战的胜率。但是任何一方都明白后勤的重要性，必然会采用特殊的方法或者习惯去组织后勤资源的运输。
可是，有一个狡猾的人利用他对中国生活文化的了解程度去试探我们的资源补给规律，从而炸毁我们的后勤战地，只为获得他们的政治侵略的胜利。那个人就是在抗美援朝中最难对付的敌人之一——美军的军司令李奇微。
李奇微发现作战规律
美军要想顺利的完成这次对朝鲜的侵略计划，就得想办法先把中国志愿军给控制住。但是中国志愿军作战经验丰富，美军想要轻松打败并不可能。
可以说美军在这次战役中并不容易讨到好处，毕竟有联合国军多次败给志愿军的案例在前。
美军两大主力军的军司令李奇微，在接到任务之后需要严谨地投入研究这场战役的“头脑风暴”之中，要想减少点自己物资的消耗就不能走一些“死”路。
李奇微的作战经验十分丰富，还由于在中国生活了有一段时间，较为了解中国人的一些生活特点，所以还有一个称号形容他，中国通。
所以，他便想到要详细的研究中国志愿军的作战规律，从而收集了有关中朝军事的资料。在大量数据分析下，他似乎摸索出了一个规律。
中国志愿军似乎很擅长运动战，他们能够意志坚韧的走一些美军无法想象的“苦”道路。由于思想观念上有些差距，美军往往被这些“奇妙”的战斗方式打个措手不及。
可接着李奇微就研究到，当时的中国需要额外协助邻国打仗，那物资安排上必然无法做到十分充足。中国志愿军需要定期的后勤供给才能完成战争物资的需求量。
李奇微又再多研究了几场中国志愿军的的战争记录，果然发现了一个规律，那就是志愿军每场主动发起战役一般超过八天就会中止，所以他猜想志愿军大概是以八天为周期去固定地点进行补给。
李奇微想，如果假设成立，一旦他们能够找到补给站并将其炸毁，失去后勤支持的志愿军必然不堪一击。
炸毁三登站
有了计划的李奇微便开始实验他的猜想是否准确。可惜我们的彭老总早已看穿了他的技俩，利用了其他的战术，击破了美军的阴谋。
但是李奇微并不死心，又让他在砥平里战役中抓到了机会，彭德怀连夜赶到砥平里想要计划新的作战方案时已经有些迟了。
长期的作战让志愿军物资缺乏的缺点暴露了出来，美军便开始了猛烈的攻击，死死抓住志愿军的后勤漏洞，并且不幸的让敌军发现了我们的后勤站——三登站。
三登站不仅贮藏了1600吨的粮食还有40万战士们能够过冬的棉衣，美军利用他们的武器优势，安排飞机直接空袭轰炸了三登站。
补给站没有及时发现自己已经被敌军视奸已久，所以也就没有在空袭之前将这么多物资运输到安全地带，导致这将近两千吨物资一瞬间灰飞烟灭。
这物资不仅是志愿军的“救命药”，还是百姓们一点一滴贡献出来的，这一次轰炸对于百废待兴的国家是雪上加霜。
战争不是游戏，无法对待办事不力者宽宏大量，总司令彭德怀更是气愤，立马下达命令：枪决负责人。一个人的失误要多少人的心血才能偿还完，所以必须严厉，必须“冷酷”。
科学规划大后勤战略
这次供应站被轰炸之后，中央重新注重起了后勤工作，还派出洪学智来管理后勤工作。洪学智反映部队有三怕，一怕没有饭吃，二怕子弹不足，三怕受伤后无法下到安全的地方。
而这些担忧主要来源于后勤力量的不足以及后勤机构不够健全的缘故。因此，他还提出大后勤的战略，成立了规范的后勤司令部，创造了分区供应和建制供应相结合的供应体制。根据他多年的作战经验，对美军的作战方法进行了一番分析，重新制定了针对他们的方案。
为了能快点修复之前产生的损失，洪学智按照需求对大桥、路面、铁路进行抢修，使得物资运输更加顺畅，增快后勤的运转速度。
除此之外，洪学智还制定了很多的运输战术，攻克了很多美军的破坏。在大家的努力下，我们铁路运输效率飞速发展，可以无论遇到什么样的轰炸都不会轻易被破坏掉，还有很多桥梁公路等也渐渐地建设起来。
这些后勤的完善为前线战斗的军队提供了强大的物资助力，提高了战斗的胜率。
小结：
抗美援朝的战争中出现了很多英雄，这些英雄不分前线后方，都为战争付出了自己宝贵的心血。后勤工作虽然好像看起来不如前线战争看起来那样热血，但是少了后勤就是少了后盾，没有足够的粮食、足够的武器、足够的衣服，战争就不会胜利。
无论是作为负责人洪学智去指挥整个后勤工作保障后勤制度能顺利进行，还是其他默默无闻认真工作却没有姓名的人，都帮助我国后勤机构制度越来越完善。现在我国还为此专门培养后勤技术人员，只为三登站的事件不再发生。