打开网易新闻 查看更多图片

最近，鲁迅孙子上了热搜。鲁迅孙子叫周令飞，在回忆爷爷，说他一生都躲不开鲁迅。他为了逃避爷爷的影响，去参军。第一天就被营长当着全营的人说他是鲁迅孙子，被安排到了部队卫生所，因为鲁迅当年学医没学成，让他完成鲁迅未完成的事业。还让他写文章，他不会写，人家给了他一根烟，说鲁迅就抽烟……。鲁迅孙子苦笑不得的人生遭遇给组织工作三个启示。

一、跳出“老子英雄儿好汉”的思维定势。以“龙生龙、凤生凤”的唯出身论去选拔人才，无疑于缘木求鱼。它的错误在于：认为家庭影响超过了社会影响，看不到社会影响的决定性作用。说穿了，它只承认老子的影响，认为老子超过了一切。实践恰好得出完全相反的结论：社会影响远远超过了家庭影响，家庭影响服从社会影响。

二、跳出“我都是为了你好”的一厢情愿。每个人都有自己的爱好，聪明的组织工作者，会从平时的点滴细节中，全面了解部属，尔后因势利导，充分发挥部属的潜力。而“我都是为了你好”的一厢情愿式安排工作，看似出于好心，实则是打着关爱的名义去规划下属、控制下属。须知，人不是盆景，想怎么修剪就怎么修剪，想怎么定型就怎么定型。

三、跳出“我觉得你应该行”的主观臆断。俗话说“是骡子是马拉出来遛遛”，选人用人，不能出自“我觉得你应该行”的主观感觉，它必须有客观标准，“我觉得你应该行”充其量是一个“相马”的过程，但“相马”不如“赛马”。一个干部怎么样，是好是差，是优是劣，要到实际中去考察，要看他的实际成绩。