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空降去新公司当管理,却发现员工联合架空我,怎么办?

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奇葩职场说 2021-10-26 21:57
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5年前,我从办公室空降到策划部担任负责人,部门副职联合职员架空我,我用了三招,直接扭转了局面。

本来,我是公司老员工了,从到公司那一天起,我努力工作,从职员直至升任办公室副主任,我以为这就是我仕途的终点,从来没想到有一天老板会找我谈话。

老板语重心长的对我说,公司高层经过慎重考虑,觉得我在全局统筹,文案策划等方面能够承担更重要的任务,所以决定让我出任公司策划部负责人职责。

说实话,刚开始听到这个消息,我丝毫没有兴奋之感,只是觉得恐慌和压力。这么多年,公司很少有跨部门人事调动的情况,只要你在一个部门工作,埋头深耕业务就可以了。如果你想着跨部门换岗位,那是不存在的。

我不想跨部门调动,哪怕当部门正职也不愿意,因为啥呢?人家策划部副职干的好好的,也盼着能提升呢,我这不是把别人的上升通道堵死了吗?

可公司老板不考虑这些,说了几句鼓励我的话,然后谈话结束,事情就这么定了。没办法,我只能硬着头皮上任。第二天,我整理完以前的资料,和同事们交接完毕,就到两公里以外的策划部上任了。

到了策划部,部门的牌子亮晃晃的挂着。让我感到诧异的是,四间办公室大门紧锁,一个人都没有,竟然没有人上班?

幸亏在来之前,我手机上面留存着策划部副职老戴的电话,然后我给他打了电话。拨通电话以后,他非常客气的跟我说,策划部部长调走了,新来的部长大家不知道什么时候来,所以呢自行调节了一下作息时间,什么时候部长来了,什么时候大家过来,巴拉巴拉……

我心里的怒火一下冲上来了,公司的作息时间和规章制度,难道你们不清楚吗?怎么我到策划部任职,你们竟然连班都不上了?成何体统!

我非常严厉的告诉老戴,所有的员工,在半小时之内必须到单位上班,否则的话,我在门口拿着考勤表,逐一登记,来晚了的,按旷工处理!

这一招果然奏效,半小时不到,包括3位部门副职,5位职员都急匆匆的赶了过来。看到我面色不善,有的人忐忑不安,有的人嘻嘻哈哈毫不在乎。

随后,我在策划部组织了第一次会议,把工作计划都下发给每个人。这几天策划部的工作已经滞后了,包括下半年企划方案都要重新的进行规划,公司副职分管的业务我也没有调整,还是按部就班的进行。

在随后的几天里面,有那么一两个职员见了我,毕恭毕敬的和我打招呼,其他的人都是低头猛走。包括副职也没有向我汇报大家工作进展如何了。

我挺郁闷。

随后的一件事情,让我意识到事态的严重。就是:我被他们架空了!

一天晚上,我接到了公司副总的电话,他分管我们策划部工作。按理说我会直接向他汇报,但是因为工作还没有起色,而且我也不知道进行的什么样了,也没有向人家说。

但是副总跟我说夸夸其谈我们策划部进行得怎么怎么样了,听着听着,我就听出了端倪,就是说我安排下去的工作他们的直接向副总汇报,而没有向我汇报。

我一边听,一边琢磨,我用什么办法解决这些问题。

首先第一招:

我直接向副总谈了下我自己的感受和我的愤怒,副总很惊讶。他给我亲自打电话就是因为跟他汇报工作的全是副职,而我没有什么反应,从他内心还认为我是不是不懂什么规矩,还对我有一些成见。

经过我们的沟通,副总明白他误解我了,他让我回去好好的管理一下部门工作。并且和我达成共识,策划部除了我之外,任何人越级汇报他都不会再听。

第二招:和副总的误解消除了以后了,我第二天早晨直接到公司找老板,找老大!

我和他汇报了一下这两天部门工作的进展和我遇到的阻力,挺郁闷。老板好像早就预料到会有这样的结果,他心平气和的告诉我,人员管理就是有一定的难度。

他给我吃了定心丸,说公司老板层对我是信任的,可以放手去做,当然部门下属我也需要倾听和爱护,而不要弄得鸡飞狗跳,人的管理虽然有难度,但也是有技巧滴。

从老板办公室走出来,我觉得浑身一下子很轻松,在单位里面,取得了老板层的支持和信任,基本上你就等于全胜了。毕竟大家都是工作关系,没有什么个人恩怨。

我的理念就是你的工作干到位了,按照规定我会有精神和物质上的奖励;但是如果你干不好工作,按照规定我也会有惩处的措施,这并不难。

第三招:随后我召开了第二次会议,在会上我推心置腹的和部门人员交换了一下我自己的看法,包括大家有意架空我、不服从管理等一些问题。

我告诉他们,我调到这里是公司的决定,从我本意来说,我没有主动的去运作或者挡住谁的前途之路。

另一方面,我担任策划部长是暂时的,最终当我离开这个岗位的时候,你如果确实有能力,我有推荐权,我也会在你的前途上起到一定的作用。

但是国有国法,家有家规,公司有公司的规章制度!工作干的好了,有干的好的奖励措施;干得不好有干的不好的惩罚措施,希望大家能够遵守,我也和大家能够同甘苦,共患难,共同把策划部的工作做好。

经过这次会议以后,策划部就不是铁板一块儿喽,有一部分人站到了我这边。随后的工作中我该奖的奖,该罚的罚,慢慢地把策划部的人心都凝聚起来,总算摆脱了被架空的命运。

现在,虽然我不在策划部工作了,但是回头想一想还是颇为感慨:职场之中,“人”的管理真的是对老板者的一大考验呢。

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