“恒大集团”微信公众号10月24日发布了集团珠三角部分在建楼盘工程项目进度，以及深圳等地复工复产情况。
据悉，位于恒大总部所在地的恒大集团深圳公司包含深圳、东莞、江门、汕尾、珠海、中山6地10余个项目的复工复产工作正有序进行中。其中，进度较快的深圳恒大城市之光、江门恒大泉都、中山恒大御府等皆已进入室内装修阶段，将陆续向业主交付；深圳恒大珺睿大厦、深圳恒大城、东莞恒大悦龙台、珠海恒大滨江左岸等项目部分楼栋已于近期陆续封顶。恒大表示，所有员工坚守岗位一线，在保质保量的原则下，各项目皆按照施工计划紧锣密鼓地进行。
此外，恒大珠三角公司正与各项目参建单位积极恢复生产秩序，目前广州、佛山、肇庆、阳江、清远、惠州、河源等区域40余个在建楼盘现场施工正平稳、安全、有序地展开。
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许家印：要全面实施现楼销售
10月22日，许家印在恒大集团复工复产专题会上表示，原则上恒大10年内不卖地，但现在也不能贱卖土地。同时，许家印透露恒大化解风险自救的三大战略决定：一是，坚定不移、全力以赴实现复工复产保交楼；二是，全面实施现楼销售、大幅压降房地产开发建设规模；三是，10年内实现由房地产业向新能源汽车产业的转型。
此外，许家印还宣布，“恒大要全面实施现楼销售”，今后恒大没有预售过的楼栋或项目要全部改为现楼销售。
可见，“复工复产保交楼”作为恒大当前的头等大事，许家印强调，只有复工复产，恢复销售和经营，才能保质保量向业主交楼，才能解决上下游合作伙伴的商票兑付，才能完成财富产品的兑付，才能逐步归还金融机构的借款。
记者查询恒大半年报显示，上半年集团新开盘销售项目65个，分布于北京、广州、深圳、天津、重庆、成都、武汉、昆明、贵阳、长沙、沈阳、福州、乌鲁木齐等城市。截至2021年6月30日，包括完全竣工及在建的在售项目累计达到1236个。
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加快销售是关键
有业内人士表示，房企偿债的大部分资金主要还是依靠销售回款。如今，在调控政策收紧的背景下，房企回款一旦出现问题就很容易变成债务问题。所以，回款是房企维持现金流安全的关键环节。
销售数据方面，克而瑞研究中心发布的报告显示，9月份百强房企单月销售金额不及8月份，环比首次下降，同比下降36.2%，且连续三个月单月业绩同比下跌。
不过，近期央行罕见地一个月内多次提及房地产，对近期房地产金融市场的相关热点话题的表态，让市场嗅到了“维稳”的意图。例如在9月29日，央行、银保监会联合召开房地产金融工作座谈会。会议强调：围绕“稳地价、稳房价、稳预期”目标，准确把握和执行好房地产金融审慎管理制度，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，坚持不将房地产作为短期刺激经济的手段，持续落实好房地产长效机制，加快完善住房租赁金融政策体系；金融机构要按照法治化、市场化原则，配合相关部门和地方政府共同维护房地产市场的平稳健康发展，维护住房消费者合法权益。
此外，房贷利率似乎也有松绑信号。贝壳研究院研报指出，10月份20个城市房贷利率出现下调，从下调城市名单来看，除广深之外，主要还是洛阳、襄阳等三四线城市。
易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，从房企本身来说，近期需要继续加快项目的销售，以改善现金流状况。而对于各类发债工作来看，房企之间的差异明显会放大。四季度销售业绩改善明显的房企，后续发债等方面的机会将增多。而业绩改善不明显的房企，则会显得比较被动。
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银保监会：恒大集团问题不会对中资企业信誉带来大影响
恒大集团债务风险是否会对中资企业信誉造成影响？10月21日，在三季度银行业保险业数据信息暨监管重点工作发布会上，银保监会统计信息与风险监测部负责人刘忠瑞表示，恒大集团的问题是个别企业的问题。“我们判断它不会对行业或是整个中资企业的信誉带来太大的影响。”
刘忠瑞分析称，中资企业信誉的关键在于中国宏观经济的稳定向好，它持续稳定向好的发展奠定了中资企业信誉的基础，也奠定了房地产企业长期稳定发展的基础。所以，个别企业的问题不会给整个行业带来太大的影响。
“关于恒大的事情，相关部门和地方政府正在按照法治化、市场化的原则，依法依规开展风险的处置化解工作。金融部门也是按照市场化和法治化的原则，按照房地产金融审慎管理制度要求，配合相关部门和地方政府共同维护好房地产市场平稳健康发展，维护住房消费者的合法权益。”刘忠瑞表示。
（内容 来源：综合自证券时报、上海证券报 ）
万科郁亮回应恒大事件，
救人先要保证自己的安全！
打磨能力以迎接下一个春天
来源：e公司 ID：lianhuacaijing
秋意正浓，国内房地产市场也寒风阵阵。从下半年开始，多家房企流动性风险暴露，接连引发信任危机，房产销售及土地拍卖急速降温，市场一边高度警惕着潜在风险，一边在疑虑中摸索方向。
“尊重常识，回归常态，阵痛之后，仍有机会。”万科董事会主席郁亮将其对行业的看法浓缩为这16个字。10月22日，证券时报·e公司记者在上海举办的万科业务交流会上了解到，郁亮表现出对黄金时代的反思，也坦言环境变化中的煎熬，同时展露出对“下一个春天”的期待。
回归常态伴随着阵痛
经历了多年的高速发展后，房地产行业诞生了数家千亿级规模的头部房企，同时也积累下高杠杆、高负债的隐患。郁亮认为，尊重常识就要看到物极必反，“我们行业过去几十年的黄金发展不是常态。”
业内常有声音称房地产行业曾经为国家做出了巨大贡献。郁亮对此并不否认，他表示，国内人均居住面积从改革开放初期的不到4平方米，提升到现在的40多平方米，这是很大的进步，也在很大程度上助力解决居住问题，改善了老百姓的居住条件。
不过，黄金时代的高速发展也带来了一些问题。“对老百姓来说，年轻人买房压力大，没买房的人产生了焦虑和压力；对城市而言，房价飙升让越来越多的人难以在城市立足，势必影响城市的发展；再比如，按揭比例增大可能增加居民的债务风险，房地产行业或许占用了过多的金融资源，以至于没有足够的金融资源投向高新技术、制造业、小微企业等。”郁亮表示。
2016年底的中央经济工作会议首次提出“房住不炒”，此后便成为行业高频词。郁亮认为，从这以后，行业开始回归常态——回归到民生行业，“所谓民生行业，就是和老百姓息息相关的行业，与纯商品、纯市场化的行业不一样。”
回归过程必然伴随着阵痛，郁亮多次提到的一个词是“缩表”。例如，从去年下半年开始，金融行业就在逐步减少金融资源在房地产行业的投入占比；对开发商而言，“缩表”的直接表现是降负债、降杠杆、去金融化。
行业相关主体形成连锁反应。郁亮称，去杠杆会导致资产端发生变化，投资、开工下降，再叠加前期高价拿地的情况，导致行业短期业绩受到冲击成为必然。冲击之下，房价下降使购房者受到影响，房企业绩下滑使投资者受影响，拿地减少使希望卖地的政府受到影响。
在郁亮看来，房地产先后经历了土地红利和金融红利两个时期，前者意味着资本市场评价地产公司以土地储备为指标，后者则是以PE估值的逻辑。“我们需要思考，过去地产行业所取得的成绩中，有多少是我们为客户提供好产品、好服务带来的，有多少是金融杠杆带来的。去杠杆引起的红利消退，便是今天回到常态要经历的阵痛之一。缩表的过程就是把金融红利从房地产行业中去掉，如同锁骨减肥，是一个非常痛苦、煎熬的过程。”郁亮称。
对于备受市场关注的恒大困境，郁亮表示：“行业冬天来了，大家都冷，首先要自己解决自己过冬问题，救人先要保证自己的安全。我们会积极想方设法，在能力许可的情况下愿意做一些对行业有利的事情，如果给我们一些具体的机会，我们会在市场化原则之下去考量。”
“天下没有做完的生意”
曾在行业高昂时高喊的“活下去”代表了万科的谨慎风格，与此同时，还有一句话常被提起：“天下没有做完的生意”。
放眼开来，“缩表”也曾在各行业和国内外发生，郁亮将它们视作一种经验参照。他举例称，家电行业曾因下乡补贴政策退坡而滑落，但一大批家电企业倒下的同时，也有美的、格力、海尔等优秀企业脱颖而出，例如美的也经历了砍产品、关园区、裁员工的“缩表”，但通过线上转型、品牌研发等获得新生。运动服饰行业也是类似，在后奥运时期经历退潮，但也出现了李宁这样的国潮品牌。
郁亮还以日本房地产为例，上世纪九十年代的大衰退导致行业萎缩，直到近期才恢复到20年前的水平。但在此过程中也有优秀的企业，例如大和房建连续十余年入列世界五百强，从原本的开发主业发展到如今的公寓租赁、物流、代建等业务都名列前茅。
“只要做得好，仍然有机会。”郁亮认为中国房地产的情况比日本要好，城市和客户的需求中仍存在很多机会，“城市发展以前只管生产，现在生产、生活、生态更加融合，对项目开发的要求也更加综合；老百姓的需求也要求物业服务更加精细，做到科技、环保和人的需求相互匹配。”
在万科的非开发业务中，主营物业管理的万物云是重要板块。交流会上，万物云CEO朱保全提出了各业务条线的发展目标，其中住宅物业领域会控制增速，确保服务品质；商业物业领域的万物梁行要发挥合资红利，保持在40%-60%的增速；专注城市物业的万物云城要有决心做成做大，保持不低于60%的增长。
截至上半年，万科净负债率为20.2%，账上还有货币资金1952.2亿元。对于这笔钱将如何使用，郁亮表示：“如果把钱都分给股东也是一个很好的方案，但现在行业还有机会，所以我们会把钱用出去，万科也在寻找方向。”
目前看来，开发业务之外的物业、物流等板块增势显著，但体量仍不足。谈及这些非房业务市场空间究竟有多大时，郁亮直言：“现在想找到一个与黄金时代开发业务体量相当的生意是很难的，赚大钱、赚快钱、赚短钱已经行不通了，只能赚小钱、赚慢钱、赚长钱。”
“与其花费时间预测‘底部’、期望‘反弹’。不如把精力花在打磨能力上，以迎接下一个春天。”郁亮表示。
（内容来源：券商中国 毛可馨）
来源：深圳梦（微信号ID：SZeverything）综合