作者 欧阳茜，腾讯hr，互联网打工人
01
不懂向上管理，满分也只是及格
《认知未来的自己 管理当下的关系》是近年来我读过最具实操性的管理学著作之一，作者晓燕老师通过她的亲身经历，从两个独特的视角出发，与读者分享了如何正确认识自我、管理关系的“秘诀”。
第一个视角是基于她本人的奋斗史，从小镇做题家到长江商学院的助理院长，这背后离不开强大的目标感、自驱力，以及行之有效的自我管理方法。
而另一个视角则是作为中国商学院教育发展的实践者和见证者，多年来，她深入中国最顶尖的企业家群体，站在更客观的角度梳理和归纳了成功人士的普遍规律，并深入浅出地把底层逻辑讲透。因此我认为无论是职场小白，还是成熟的职业经理人，都能够从本书中获益良多。
我是一名工作时间不长的互联网打工人，从事着沟通型的工作，这与晓燕老师的工作有一定的共性。起初，我认为书中对我帮助最大的应该是向上管理的部分，却惊喜地在压力管理、自我认知等方面汲取了更多养分，大概这种由内而外的力量才是更直击人心的，不管是对外管理中的向上管理，还是对内管理中的压力管理，对于现代职场人都有较为普适的探讨意义，所以我想从这两个方面浅显地分享一下我的感受。
真正优秀的员工，不一定是业绩最好的，但一定是懂的向上管理。
首先谈向上管理，我跟着现在的老板已经2年整了，可仍会有不对付的时候，核心问题就出在我和他的目标不一致上，我没有从老板的角度去思考他需要的是什么。我渴望快速成长，喜欢去攻前沿的新兴领域，喜欢做非常规、非标准化的case，自以为这些难啃的骨头才是最能证明我价值的地方。
现在反思，职场中人，不会向上管理，你以为做到了满分，其实只是及格。
我的老板正处在向上爬的关键时期，老板需要团队继续夯实我们原本就做的最扎实的一块业务，即实实在在能有产出的业务。我一度为这种需求错位感到非常苦恼，认为我的老板没有尽到培养下属的责任，没有给到我足够的成长空间。其实回过头来想，如果我是领导，我当然希望下属是能够帮我解决问题的，而不是来增加我的管理成本的。
02
向上管理，不等于给领导吹彩虹屁
按照晓燕老师这本书中的指引，我及时调整了我的工作方式。第一，把老板的目标当成自己的目标，劲往一处使。首先，我梳理了当时手头上所有的需求，并对优先级重新排序；
老板最关注的核心case>老板所专注的领域的case>常规的容易有产出的case>自己非常感兴趣但较难有产出的case。
第二，反思和理解老板对我的期望到底是什么，并不断贴近这个期望。
平心而论，老板非常信任我，才会给我机会独立去开辟新的战场，这一点我由衷感激他。只是在这个过程中，我越走越远，没有平衡好新老战场的投入比重。当然，只要做好第一点，这个问题也就迎刃而解了。
第三，针对老板的风格摸索最合适的相处之道。我的老板专业能力过硬，但风格粗放大条，追求省事而非极致，有时还会因此受到诟病。而我的细节导向正好可以帮他补齐这一块，我主动承担起“老板秘书”的职责，帮他预订好每一个日历，写好每一封邮件，优化好每一版ppt，同步好每一条信息，推动好每一轮流程等等……只要我确保所有给到老板的东西对他来说已经是最省心省事的了，老板自然就会满意。
向上管理，不等于给领导吹彩虹屁。我是在帮助老板解决问题，而不是事事寻求老板的帮助。这样做的效果如何呢？老板更认可我的工作了，不仅把我推到更高的层面，独立对接大领导，同时日常也不忘帮我争取更多的资源，让我没有后顾之忧。
晓燕老师在书中说，老板才是你最大的客户。这句话戳中我的心坎。其实，向上管理，也是一种上游思维，从工作的源头思考问题。
03
躺平不是压力管理的首选
与对外管理不同，对内管理不仅要靠科学的方法论，还得练就深厚的心法。随着Z世代逐渐迈入社会，“躺平”、“佛系”等标签就如影随形，这便是高压社会下的一个小小缩影。
单纯的躺平，无疑是一种消极的压力管理方式，若想谋求更长远的发展，就要学会正确应对压力的方式。首先要找到压力的根源，晓燕老师将其归咎为攀比和自我目标设定过高，我深以为然。
物质条件永远是比上不足比下有余，当你凝望欲望的深渊，深渊也在凝望着你。正是因为人们对成功的定义过于狭隘单一，才导致严重的内卷，而当我们勇于追求热爱，坚持长期主义，路就会越走越开阔。
从外到内来说，取势、明道、优术是长江商学院经典的六字箴言，也是取舍的大智慧，其实只要结合大环境找准方向，明确目标，并沉下心做事，专注打磨自身，怀抱正念和饱满的热情，静待花开即可。
马克思指出，人的本质是一切社会关系的总和。而哈佛大学经过75年的研究，得出了一个明确的结论，即良好的人际关系才是幸福的关键。所以我相信本书是打开幸福生活的一枚钥匙，无论是处理家庭关系，还是应对职场难题，都能一以贯之。
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