刚被提拔不到半年的张平辞职了，听说是跑到竞争对手的公司任销售经理了。我至今都不明白，张平这样做的原因。论公司发展前途、个人升职空间，都是我们公司具备各种优势。
同事王力无意中的一句话点醒了我！“就张平那种认知，辞职走人是迟早的事！”虽然这句话听着有点幸灾乐祸的感觉，但却点明了张平离职的原因。
张平个人能力很强，来公司五年，每年销售业务都稳居公司第一把交椅。公司领导为了重用人才，在他通过试用期后，就破格对他进行了提拔，从科长到主任、经理，他只用有两年时间。
只是没想到这才到任半年，就辞职走了人！
其实张平辞职的原因主要是因为管理的问题，他总是习惯性权威管理，说一不二，不容许下属提出一点点反对意见，搞得团队像一盘散沙。
对于他的上级，张平还不主动交结，认为其能力不如自己，看不起对方，很快就被下属与上司给逼到了绝境。
一般人认为管理能力是领导层才需要关注的事情，其实这是一种错误的认知。每个人都是自己的管理者，都应该具备一定的管理知识。
“不想当将军的兵不是好兵”，即便 是为了提升自我的竞争力，你也应该主动培养你的管理能力。
IBM全球最大的信息技术公司，起初它也只是一个生产商业打字机的公司，为何能成为最具价值品牌百强的公司，就是因为他的管理理念。
在IBM公司的每间办公桌子上，没有任何头衔，洗手间也没有，停车场更是如此，所有领导员工全部一视同仁。
IBM就是在这样一个非常民主的环境中运营，每个人都能感受到同样的尊重，这种没有等级制的管理，在淡化权威的同时，提升了员工人主人公精神。
道斯·麦格里格在《企业的人性面》一书中指出，每个管理决策和管理措施的背后，都存在着人性假设，这些假设影响着管理决策和措施的制定及执行效果。
这种管理就是X—Y理论。他指出，从人性根本出发，一般管理者都是用两种方法中的一种来管理人的，即x理论或y理论。
所谓x理论，性本恶，指人们本性懒惰，没进取心，习惯守旧。所以必须以奖惩的手段，给予强迫，来控制他人的行为。
y理论，性本善，是人们能自我指挥与自我控制，真心喜欢工作，只要给予适当的激励，下放责任，就能以信任代替监督完成管理。
麦格雷特认为，只有Y理论才是管理的正确选择。
21世纪人才是塑造企业品牌的核心资源，只有抓住这一点，倾听每位员工的心声，从传统机械强制性领导转化为柔性管理，注重每位员工的个体感受，尊重他们的个人素养，重视他们的个性和特长发挥，大家长式的命令工作作风，就会被循循诱导的教练式激励所代替。
管理中也离不开正确的引导。
自古以来，我们都知道师傅引进门修行靠自己。师傅，实际上就是管理者的作用，管理者在管理中对人才的管理其实上就是起一个引导的作用。
如果你是一名管理者或有心成为一名管理人才，你可以从以下5个方面锻炼提升。
一、会抓工作的关键点
每个人的工作都有主次之分，如何抓住重点，才是会工作的关键。四象限法则就是利用时间管理原则，助你把自己的主要精力与时间放到重要而不紧急的工作上。起到未雨绸缪，防患于未然。
二、运用复盘，及时总结
复盘一词出自棋类，主要用来提升取胜率，避免错误一错再错。但工作中，很多人经常是同一个错误在不同的事情上一犯再犯，究其原因，就是因为在事情完结后，没得进行复盘。
三、提升专注力
工作呀学习时，你是不是常常感觉到静不下心来，还有好多工作、事情没做。所以你无法让头脑安静，摆脱对其他事情的担心。
这是因为大脑中有无数个神经元和突触负责传递消息，所以想法是你的，但却不那么好控制。因为“蔡格尼克效应”。
20世纪20年代德国心理学家B.B.蔡格尼克实验发现，人们对未完成的工作比已完成的工作保持更好的记忆。
所以要想避免受蔡格尼克效应影响，就必须学会写清单或进行断舍离。
四、激起员工的竞争心理
3721网站总裁周鸿祎说：“竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了 。”
竞争其实是X管理的利用。它以利益为先导，以目标为诱惑，激发了人们的贪婪，从而间接控制了你的行为。
五、促使下属自愿工作
加强信任管理，从Y管理理念出发，人性本善，工作是本性，能主动承担责任。要想让员工自愿自发地工作，就必须给其主人翁的体验，为其在一个拥有创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展的环境中成长。