在“房住不炒”、行业降杠杆的政策主基调下，近年来针对房地产行业的监管不断收紧，行业利润空间受到持续挤压，企业利润规模增速也呈下行趋势。集中拿地之下，部分房企利润空间再遭挤压，大多数地块都将面临盈利难题。
2021年上半年，行业整体的利润率指标已降至2015年以来的历史最低水平，近半数典型房企毛利率、归母净利率双降，企业整体利润空间继续承压。
为应对利润空间持续被压缩的问题，越来越多房企提出从内部入手，精细运营加强管控，提质增效成行业共识。
10月23日，安徽置地携手明源地产研究院开展了成本制胜业务培训，邀请了明源地产研究院安徽分院院长李金胜、明源云安徽解决方案专家宋新良做专题分享。
来自安徽置地集团成本合约部、工程管理部及合肥城市公司工程管理部等相关部门的全体领导、骨干近50人参与本次培训，分子公司工程项目负责人及以上人员也通过远程直播形式参与本次课程学习。
培训正式开始前，安徽置地集团办公室孙家红首先对明源安徽公司培训团队的到来表示欢迎，并简单介绍了本次培训内容。
明源地产研究院安徽分院院长 李金胜
明源地产研究院安徽分院院长李金胜为大家分享了《过冬，赢在成本-再造房企成本竞争力》专题分享。李老师有着10年+地产企业管理信息化实践、服务和管理咨询经历，长期深入研究房地产行业发展趋势，为中信地产、金融街控股、招商地产、龙湖地产、华润置地、文一集团、三巽集团、金鹏地产集团等多家房企提供咨询和服务。
此次李老师从行业趋势，成本管理最新模式和理念分析了当下地产行业成本管理的重要性，并表示，现阶段中小房企更需要打造自己的核心竞争力和核心定位。
以下是李老师老师演讲内容节选：
1.地产行业正面临着3大拐点：开发量的拐点、利润的拐点、模式的拐点。
2.行业步入低容错时代，从高容错率到低容错率。
3.地产新时代，三种类型房企会活得好、活得久。一是走大而强路线千亿房企，二是走小而精路线本土品质房企，三是走差异化路线的特色房企。
4.近年来，房企建安成本的比重逐年下滑，一二线城市尤为明显。
5.从传统控成本的角度来看，成本管理的作用在不断下降，标杆房企在战略要点中已经把降本增效作为重点课题。
6.房地产成本管理进入3.0时代，成本管理应关注的四个终极问题：降成本、提价值、增利润、控风险。
7.房企需要构建以市场洞察力、市场洞察力、成本控制力、技术创新力、组织建设力为核心的成本竞争力。
8.不让鳄鱼变壁虎，项目全周期投资收益管理将是未来运营体系中最重要的一环。
9.项目决策是影响地产投资的第一因素，设计方案优化是影响地产投资主要因素，采购与合约管理是影响地产投资关键因素！而成本策划直接决定项目成本投入！
10.成本不是越低越好，成本策划阶段，要以客户价值为导向做成本策划及管控。
11.成本管理不是成本一个部门的事！房企要建立全员、全过程、全动态的成本管理体系。
12.基于项目策划进行成本适配、制定目标成本并落实管控手段，是前置成本管控、提升盈利能力的重点举措。
13.对房企来说，成本不均衡分配策略就是结构性成本严控、敏感性成本投入、功能性成本合理。
14.成本适配从产品适配开始，因此房企要做好设计、采购、成本、销售的标准化动作。
明源云安徽解决方案专家 宋新良
随后，明源云安徽解决方案专家宋新良为大家分享了《数字化如何支撑企业降本增效》。宋老师有着多年的房地产行业管理研究经验，长期跟踪研究全国优秀地产企业的管理变革与创新，为全国首开集团、正荣集团、文一地产、祥源控股、皖投置业、高速地产等50+知名房企提供咨询和服务。
此次分享宋老师从成本、招采、费用、收益等多个维度内容深度解析了当前市场下新时代中小型房企面临的挑战，分享了众多标杆房企成本管理的创新举措及如何快速的构建成本竞争力。
以下是宋老师老师演讲内容节选：
1.近年来，房企整体利润不断下降，项目盈亏出现“三三开”局面。在行业的推动之下，向管理要红利时代来了。
2.房企要守住利润必须做好成本管控前置、采购联动降本、费用管控升级、利润动态跟踪。
3.强化成本管控前置及精细化管理的关键就是责任成本体系搭建、合约规划精细化管理、动态成本回顾机制、成本效能评价。
4.成本管理不是成本一个部门的事！要建立全员、全过程、全动态的成本管理体系。
5.合约规划精细化管理，主要包括合约规划管理、合同执行管控、变更签证管理、重计量管理、无效成本管理。
6.让动态成本“动”起来的五大关键要点：专款专用、按时重计量、变更签证管控、预估待发生、完工限时结算。
7.构建从成本策划到采购落地的业务闭环，已成为大成本管控的主流趋势；房企要转变采购管理视角，从寻源渠道、供应商管理、高效合规、采购方式等方面打造企业的核心竞争力。
8.房企可以从预算编制、预算分解、费用控制、支付控制、费效量化等多个维度建立费用预算体系，严控费用超标。
- 首先，统一语言标准，统一管控规则；
- 其次，通过制定全盘的预算到年度预算再到月度预算的层次分解；
- 还要合理控制费用发生节奏，避免提前消费造成费用超标；
- 再通过系统自动规避合同费用超付、多付的风险；
- 最后，通过企业费控数字化看板，实时掌控费效量化，以支撑高层决策
9.房企要想真正守住项目利润，就要聚焦投资收益，做好快速、精确目标收益测算、收益目标与过程管控、项目全过程跟踪动态收益、业务变化的敏感分析、汇总输出公司/集团经营管理指标的收益目标的跟踪与过程管控。
在培训的最后，安徽置地近50名中高管及骨干人员分成4组就成本管理的优化要点进行讨论。
- 结算时效如何提升，制度如何支撑？
- 供应商如何管理，评级定级，履约评估如何做？
- 无效成本如何进行控制，减少无效成本支出？
- 供应商如何拓展，如何维护，如何合作共赢？
经过30分钟的激烈讨论，每组派出一名代表就讨论的问题进行总结。他们都提到，成本管理进一步提升不是成本一个部门的事。只有所有部门、所有人员在成本管理事项中，上下同心、精诚配合、相互支持、相互帮助才能保证成本管理顺利开展。
最后，安徽置地集团工程管理部分管领导胡英华对今天的培训内容进行了总结。她表示，今天培训重点在于给大家提供成本管理思路，也很高兴大家能借这次培训对成本管理提出自己的看法与见解。从今天的培训与讨论结果来看，成本管理的重点在于各部门之间的协同，只有协同好，才能进一步提升我们的成本管理。
培训结束后，大家也纷纷表示，本次培训课程干货满满，收获非常大。
-结语-
地产行业步入新周期，房企利润整体呈下滑态势，2020年疫情更加重企业经营压力，在此背景之下，加速推进成本智慧化升级，严控成本、提升利润成为众多地产企业的关键诉求。
明源云通过前期策划适配、过程精细管控和内外在线协同等三大关键举措，基于历史项目经验及房企自身管理特点，帮助企业构建适用于自身的管理标准，全面加速推进房企智慧成本管控升级。
未来，明源云将携手广大房企突破创新、拥抱数字化，助力房企更快更好地达成经营目标。我们也将持续促进行业交流，为安徽房地产企业提供优质服务。
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