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原文摘要：
罗宾斯在《组织行为学》中写到，决定组织文化的因素有三点，第一点就是创始人的人格特性。人格，在极大程度上左右着一个人领导力的发挥。
人格，即个性，英文为“Personality”。著名心理学家阿德勒把人格分为4种：统治支配型、索取型、回避型、社会利益型。
其中，最后一种人格——社会利益型，代表了更关心朋友、家庭和社会，更能自信面对生活，更能与他人互相合作、支持、理解与尊重，更能为他人和社会服务，贡献自己力量的一类人。
社会利益型的人格，是一种有格局观的人格：眼光长远，识大局。人格能影响一个人的成长，反过来，一个人的成长过程也能塑造他的人格。
人在30岁之前，人格一直处在形成阶段，而30岁之后，一个人的人格就基本稳定不变了。对于30岁往上的人来说，人格、情商的修养水平要比认知水平更加重要。
在领导力研究中，梁开广喜欢拿特朗普作为研究对象。“如今70多岁的特朗普，反复无常的个性依然非常鲜明，所以，他这样的人格对于他治理国家就产生了很大的影响，而且他的人格很难再发生改变。”
的确，如果一个人在长期过程中形成了一种缺乏格局观的人格，而刚好他又是一名地位高、权力大的领导者，那么他的地位越高，所导致的混乱就会越大。如果说，知识、经验、技能都是一个人冰山上面的部分，那么，人格、使命、价值观等等就都是一个人冰山下面的部分。
我们必须关注人格，目的是提升自己的领导力。但是，既然人格的格局大小决定了领导力水平的高低，那么按照“江山易改，本性难移”的说法来看，一个人的领导力水平岂不是无法改变了吗？
江山易改，本性难移，实际上，这是一句害人不浅的话。
这句话，让很多人简单地认为自己一切都无法改变，所以不必努力去尝试。最后，这些人就沦为只会用这8个字来安慰自己，给自己的逃避找借口的人，人生状态每况愈下。
正确的思维方式是：人的本性难移，但人的行为有弹性，是可塑的。
平时内向的你，可以偶尔选择外向，以获得社交认同感；平时外向的你，也可以偶尔选择内向，增强内心的平静与专注。
“30岁之后，通常一个人的人格就已基本定型，但还是有办法提升自己的领导力。”梁开广说，“改变‘特定场景下、特定时间内的某几个特定行为’，就可以快速提升一个人的领导力。”
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