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新任领导怎么弄走下属,我分享两招

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职场故事慧 2021-10-31 07:00
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每个公司都有江湖,尤其是大公司,强者林立、门派众多。当您的部门来了新领导,作为旧领导的亲信,您发现有什么状况没有?希望阅过此文后您能有敏锐的嗅觉。

第一招:捧杀

我曾被调任某部门总监,就用过一些手段,把我不喜欢的和刺头全部调走或者让其辞职。那我究竟用的什么手段,今天分享两招,第一招就叫捧杀。

何为捧杀,就是把一个人放到一个和他能力不相符的高度。

我从别部门调到这个部门来当新领导时,这个部门有一个副职,他原以为自己能上位,却怎么都没想到公司会把我调来。所以他表面上称兄道弟的,背地里和其他同事说我能力不行,就是靠司龄长才补上这个位置的。要是按照我原来脾气,早就动手打个他满脸桃花开,他都不知道花儿为什么这样红。和谐社会救了他,于是我不动声色,等待时机。

终于有一天,公司开会有个新项目,这个项目大家都不是很看好,也不想接。但是我们老大,认为这是个机会。所以我当仁不让接了过来,不仅给了老板面子,而且我可以部署我的计划。我回家连夜做了个项目方案,老大阅后很高兴批准就按我说的办。

我回到部门就给他们开了会,我就在部门里成立了个新部门,向老板推荐了我的副职成为这个部门的负责人,暂时跟我平起平坐。新部门成立了,我还跟老大请示了,让副职有什么困难可以越过我直接去找老大,老大也欣然同意了,副职也很高兴。其实我套路开始了。亲们想到什么了吗?

我来告诉你们里面的猫腻,一、我们所有同级的主管都不看好,没人想接,您不能说公司所有主管都不行吧,所以肯定不好干。二、项目是我主动接的,我定了基调,也是在我的部门成立的新部门,那个副职万一干好了,也有我的功劳。如果干不好,嘿嘿,背锅的人就来了。最后果不其然,这个项目在运作过程中遇到了大量的问题,因为成立的新部门专门负责这个项目,所以我就提了另一个人做我的副职,这时候老板叫停了这个项目,部门也解散了,所有人又回到我的部门,但是他就没有位置了,边缘化没多久他自己就离职了。

捧他上去,其实我知道这个高度他无法驾驭,他就是不想接,他也没办法,他要是不接,项目不成我也会说他配合度不高,最后也得不到好处。这就是我如何捧杀,木秀于林,风必摧之,除非你够硬,要不然你就会折。

第二招:制度杀

何为制度杀,利用公司现有的制度,把一个人逼到离职,就算不离职再开除,赔偿也会很少。

亲们来继续看我是怎么做的,当时我也掌管几个部门了,有这样一个人,我不怎么喜欢他,但是他的能力确实可以,我也一直用着他。我升到了新的位置,他也通过公司机制升我原来的位置,还是归我管。但是他在升职后也可以直接见老大,我倒也没在意,但是他把原来我做的项目工作做了总结,把里面的缺点汇总,给老大汇报了,还做了一些整改。哎,做项目哪能没有漏洞,只要不违反原则和公司利益,我认为都无所谓,这件事让我很不舒服,新官上任三把火,但是你把火烧到我身上了,那咱俩就走着瞧。

正好一个月后,我有个零售门店经理,因为特殊情况要离职,我毫不犹豫的就答应了。我们公司制度规定,升职最好在本部门里找,所以我就去了门店想看看有没有可以提拔的人,“确实”没有合适的人。老大看我经常去哪个门店,就说:“不行你看看,部门内部有没有合适的人”。

我就顺水推舟把那家伙调去了,那家伙不愿意。因为门店的位置相对公司离他家远很多,上班少说得2个小时这是其一,其二就是从公司调出去,再想升职就难了,因为远离了权力圈。就这样,他跟我和HR发生战争,我和HR下达最后通知,最后他妥协了。因为他没有不去理由,1:他在公司简历里写道过,他有门店的销售经验。2:他是平级调过去的薪资不会有变化,属于正常调派。他去了之后我也没放过他,他以为天高皇帝远看不到他,总是开小差。刚开始我没说,当有一定严重性的时候,我拿出来说事。最后以严重违反公司制度为由,开除了他。仲裁虽然介入了,但我把他的考勤、门店影像资料拿出来作为证据,他也无话可说。最后达成和解,我给出当月工资,事情结束。

所以,在职场中不要想干掉谁尤其是领导,特别是在你刚升完职的时候,更要小心。因为你不知道在什么时候得罪谁,别人用什么办法干掉你,尤其你们遇到像我这样能隐忍的领导时。

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