许家印仍然信心十足，信？不信？
10月22日，在恒大集团复工复产专题会上，恒大集团董事局主席许家印宣布了恒大化解风险自救的三大战略决定：一是坚定不移、全力以赴实现复工复产保交楼；二是全面实施现楼销售、大幅压降房地产开发建设规模；三是10年内实现由房地产业向新能源汽车产业的转型。
从三条战略决定来看，许家印仍然是信心十足、没有被困难压垮的感觉。如果真的能够如许家印所说的这样，不仅对恒大，对整个房地产市场都是极大的提振。因为，人们担心，如果恒大真的出了问题，就有可能形成连锁反应，对购房者等都产生心理影响，最终导致整个房地产市场都出现比较大的风险。恒大能否稳定，恒大能否顺利渡过难关，既是对许家印的考验，也是对其他房地产企业经营者的考验。
客观地讲，按照许家印所说，恒大应当可以找到脱困的方向和办法的。如果能够顺利实现许家印有关现楼销售的要求，恒大的房地产销售规模要从去年的7000多亿，10年内压降到每年2000亿左右。那么，只有两种可能。要么企业贯彻收缩战略，让企业转型为一般房地产开发企业，而不再在头部企业行列中穿行，要么转型成其他类型的企业，房地产业务转变成副业。很显然，按照许家印所言，要在十年内转型成新能源汽车产业，这就说明，恒大的雄心还在，只是不再愿意做开发商，而是制造商。
这样的方向和目标，还是值得期待的。关键就在于，如何渡过眼前的难关。只有渡过了眼前的难关，才能谈如何实现下一步的目标。如果许家印真的把新能源汽车作为十年后的主要目标，那么，在手的新能源汽车业务，就不可能实施转让，至多引入战略投资者，共同打造新能源汽车板块。如此，对恒大来说，在眼前和未来，所需要的资金规模是相当大的。一方面，化解眼前的债务危机，需要大量资金。如果没有数千亿资金，是无法化解已经和正在出现的资金矛盾的；另一方面，投资新能源汽车，需要大量的资金，必须注意，汽车产业是一个烧钱的产业，没有足够的资金绝对玩不转。即便有钱，有时候也玩不转。
那么，许家印对筹集资金这方面，到底有什么好想法、好思路、好出路呢？值得关注的是，按照恒大最新透露的信息，在资产变现问题上，到目前为止，还没有明显效果，原本商谈的潜在下家，由于彼此没有就相关问题商谈好，都搁浅了。而恒大眼前最需要的就是资金，包括偿还到期债务、商票兑现、复工复产等，都需要大量的资金。那么，资金从何而来呢？许家印能“变”钱吗？因此，变现资产，仍然是恒大筹集资金最为关键的问题。
可以理解，许家印提出现楼销售的目标，也是为了打消购房者对其信用的质疑。如果是现楼销售，也就不存在信用缺失的问题，购房者就能拿到现房，就不会出现因为资金链断裂房子无法交付的问题。应当说，此举对于提振购房者对恒大的信心是具有非常重要的作用的。而这又需要大量资金，比此前的期房销售要增加相当多的资金占用。那么，恒大到哪去筹集资金呢？
方法、思路对了，就得付诸实践。也就是说，对当下的恒大来说，如果现楼销售能够给恒大带来更多现金流的话，在发出现楼销售倡议和提出现楼销售要求与现楼销售之间，需要大量的资金，这些资金何处来，对恒大是一个考验，对许家印来说，也是一个必须解决的现实难题。
也正因为如此，在接下来的时间里，恒大必须加快资产变现的步伐。现在，可能还抱着一些幻想，希望资产转让的价格高一些，付款的方式好一些。但是，随着资金矛盾的加剧，可能需要恒大在资产转让价格方面让得更多一些，而在付款方式方面，更有利于恒大。简单地说，就是用资产价格换取付款方式，以谋求眼前效果最大化，让企业能够渡过眼前难关，从而在现楼销售和新能源汽车发展方面能够有更大作用，真正让恒大出现根本性转型和良性发展。
对许家印的转型目标和战略信心，到底是信还是不信，就看许家印在筹集资金方面有什么有效的措施与办法，能否筹集到足够的化解眼前支付和投入矛盾的资金了。