求职难，找工作不易，这是社会现状，只是几乎所有有都把造成这种结果的责任归咎于求职者，好像作为求职者，我没有要作，在地位上就低人一等。
求职面试是一个双向选择。作为面试官，要想招到一个符合公司发展的人才，也需要掌握一些必要的技巧。
刘伟，一家公司的人力招聘顾问，有5年人力招聘工作经验。他认为，在招聘时不能盲目的追求学历和资历，而应该综合考虑，着重观察一个人的人品和能力。
—、细节看人最真实
老子道:“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”因“少了一个马蹄铁，没了一个国家”的波斯沃斯战役，更是证明 了细节对于成败的重要性。
职场无小事，细节有时候决定着成功，千万不可忽视。
人才是21世纪最大的竞争力，每个公司都在努力寻求最好的人才。在招聘人才时，作为面试官，一定要像剥洋葱一样剥开她那一层层的外壳，探究里面的东西。
公司招来了一位有才气的部门经理，高层本想把他培养为公司的副总，可是一件小事，却让高层对他的印象改观，打消了原来的念头。
原来，公司组织了包括这位经理在内的七个管理人员去外地建立样板市场。下了飞机后，其他人都提着办公用品等行李，只有这位经理两手空空。
半个月后，他们一行人又乘飞机返回公司，其他的人还是大包行李，只有他还是什么也不拿！
高层管理者认为，第一次是大意疏忽，第二次只能说明他缺乏团队精神、不善合作，要不就是为人自私，没有责任感，这样的人怎么能胜任副总的职务？
细节看人，能看到他平时隐藏起来，不轻易视示于人前的品格。“管理无小事，局部细微的问题，最终将导致全局的崩溃”。
话说知人知面难知心，如果你掌握不到正确的方法，不拨开这个春水，就了解不到员工的真实一面。
摄影行业里有个术语，叫“微距”。指镜头无限接近一个物体，放大它的每个细节，它会呈现出人们未曾发现过的独特和美丽。
选拔人才时。我们不妨也换上这样的镜头，放大别人不会注意的微小细节，把一件事尽量做到极致。
二、忠诚、能力，孰轻孰重？
自古以来，我们对人的基本要求是对上级要忠，对事情要诚。
意大利文学巨匠文艺复兴的先驱但丁曾说：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧永远填补不了道德的缺陷。”
这句话深刻有力地解释了德与才两者之间的不可替代性。管理公司就是管人。因为人组成了公司。
很多管理者在选择人才时，依然先看重这个人的忠诚度，其次才看他的才能。
在很多管理者的眼里，能力平庸的员工，只要他们对公司忠诚，就有可用之处。因为他们会把公司的利益当自己的利益为来维护，不会做出伤害公司的行为。
才华横溢，对公司和工作不忠诚的人，虽然他们能出色地完成工作，为公司创造业绩，但与此同时他们的身上也潜藏着很大的破坏力。
在选人时，是忠诚重要，还是能力重要，一直就是很多管理者要面对的重要课题。当然有能力还忠诚的员工是管理者最受欢迎的人才。
如果二者选其一，忠诚比能力更重要！
三、选人，千万不要迷信学历和资历
有过求职经验的人都知道，想要获得一份工作。首先，你必须符合这家公司的应聘条件，其中，学历、资历，就是很多人不可跨越的鸿沟。
迷信文凭和资历几乎是全世界范围内所有管理者者的通病。在华尔街，流行着“没有几次破产经历的人，不能理解金融”，这也充分说明了人们对资历的关注。
这种盲目追求学历、资历的背后，说明了什么问题？
文凭代表是你曾经在学校数年并顺利毕业的见证，并不能说明你在某个方面取得了专业技能。资历代表是你曾经从事过某个工作或在鞋子个行业待过，并不能包含对你能力的评价。
很多面试官在面试时，想当然地把学历等同于专业技能；资历等同于能力评价，就是一种误区。
作为面试官，要想像伯乐一样，选到适合公司发展的人才，在面试时就不能盲目的追求文凭和资历，而是通过了解求职者能力，多细节入手发觉他的本质，决定是否聘用和重用他。
如今的社会正在高速发展，公司对员工的要求也在不断提高，没有一个人能以现有的知识和技能永远地应对这个瞬息万变的世界，所以学习能力和适应能力才是现代社会备受忠诚的原因。