超多通信精品职位
近期，集团公司下发了《中国XXXXXX精简机构实施方案》，根据上级公司要求，已经实施了农村营业部承包，即将实施城区营业部承包。为了提高劳动生产率，各承包的基层单元面临压缩人员编制的问题，后台支撑服务人员也面临精简机构、人员编制减少的问题。
公司鼓励后台支撑服务人员主动到基层生产单元，通过双选去找到各自合适的岗位。鼓励员工在承包的团队中施展自己的能力才华，创造自己的财富。如果不报名双选去基层生产单元，下一步在原部门竞聘上岗时不能上岗，合同制员工只能到XXX卡派送团队和直销团队，劳务工只能到直销团队，这两个团队无固定绩效，全部为计件提成方式，并有严格的考核机制（见附件）。进入这两个团队后通过考核不称职的合同制员工待岗，劳务工退回派遣公司。
以上我已阅读并理解。
目前可双选的岗位为：XXX营业部网格经理、营业员，XXX营业部网格经理、营业员，XXX营业部网格经理、营业员，XXX营业部网格经理、营业员。
我自愿选择：
XXX营业部
XXX营业部
XXX营业部
XXX营业部
留在原岗位
网格经理
营业员
网格经理
营业员
网格经理
营业员
网格经理
营业员
宣贯负责人： 年 月 日
员工签字： 年 月 日
在运营商工作，离开是一种解脱，留下是一种坚忍！
以前的运营商员工可以说是过着高富帅的生活。然而十年不涨工资，随着GDP、KPI等指标不断上扬，运营商人的工作强度越来越大，但薪酬水平在人才市场上反而逐渐失去竞争能力。
主要表现为：
1、一、二线城市，人员工资远远低于头部互联网公司，尤其是BATJ等公司；
2、一、二线城市，高级别的高级经理人员日子还可以，但是10岗以下的人员就出现生活上的问题，因为房子、孩子等问题，导致工资无法满足较好的生活质量。
3、五、六线城市地区的移动人员公司因为岗位级别非常低，因此工资水平也非常低，这些年房子、物价的高速上涨，已经使这些地区的员工在生活上呈现较为明显的困难。
当养家糊口都成为难题的时候，还怎么可能安心工作？
除了工资之外，目前在三大运营商员工生存问题，主要集中在：
运营商发展与员工发展不同步，盈利效益不能有效分配；考核制度不完善，无背景员工难生存；企业内关系户太多，升职加薪制度难实现；底层员工工作强度与薪资严重不成正比。
这大概就是北京邮电大学学生现在不愿意去运营商，而愿意去腾讯、阿里巴巴公司的核心原因。
人的问题才是根本的问题
人的问题才是根本的问题，只有把人的问题摆平了，才有可能解决生产经营改革发展这些问题，否则一切都是空谈。
近年来，各种运营商降薪的消息就没有消停过。厉行节约是响应国家号召的做法，但是如果说厉行节约就是要将员工本来正常的福利减掉，而且是将员工赖以维持基本生活的收入减掉，这样的节约就一定是不得人心的，也一定会对企业的发展造成巨大的伤害。
如果吸引不了优秀人才，又留不住人，那么运营商面临的将是无兵可用的情形。南方某地市级运营商因一线营业员大量流失而不得不关停了部分营业厅，而《暂行规定》又要求不再招人，营业厅只能空置。这样的局面十分尴尬。
另外，一边是缺乏优秀人才补充，一边是优秀的人才离岗，互联网+的国家基础设施重要任务由谁来完成呢？如今运营商内部浮动最大离心力最强对工资待遇最敏感对前途最失望的要数30岁左右的青年骨干，这些人多数硕士博士毕业，要想法有想法，要能力有能力。这样的一批人也正是运营商里的骨干力量，是真正能够在运营商的转型发展过程中发挥关键作用的一批生力军，如果这些人都留不下来，运营商还有什么能力与互联网公司角斗？
给一线有能力的人机会和平台，基层员工的积极性调动起来才是根本，机关后台支撑人员连基本公司业务都不懂，成天还要求一线懂业务，成天考别人，连自己都不懂。就应该能者上，熊者下，全部起立竞聘，机关人员也下一线基层锻炼，轮岗，给一线的人员平台和机会去机关业务管理岗位干一干，这样也有些冲劲和动力，不要成为一潭死水，不流动。