自从2007年乔布斯推出第一代iPhone以来，智能手机已经发展了14年。从早期的「百花齐放」到如今五大智能手机厂商一统江山，智能手机的行业集中度越发凸显。
IDC数据显示，2020年第二季度，前五大智能手机厂商占据了中国智能手机市场66.5%的市场份额；刚过一年，2021年第二季度，中国智能手机市场出货量约7810万台，同比下降11.0%，前五大智能手机厂商市场份额占比却提升到了81.9%，行业「马太效应」十分明显。（马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象，即两极分化）。
不仅行业集中度提高，而且智能手机也遇到了其增长天花板，从增量市场完全转为存量市场，曾经的中小玩家LG、锤子、美图等纷纷退场。
自从2017年开始，连续四年，全球智能手机出货量持续走低。去年，即便有5G换机潮带来的增长契机，全球智能手机出货量也没达到13亿台，尚未扭转全球智能手机出货量下降的颓势。今年受到芯片短缺的影响，要想逆势增长，也很难。
并且，自从前不久字节跳动收购小鸟看看以来，VR、元宇宙等代表未来的技术被大肆吹捧。在这些新概念和新技术的衬托下，智能手机行业已然不再是一个新兴行业。
奇怪的是，面对这么一个集中度不断加强的「老」行业，我们还是看到不断有「新」玩家涌入。
2020年10月，媒体报道地产商宝能集团已在开始为手机业务招兵买马。2021年9月28日，由李书福创办的湖北星纪时代科技与武汉经济技术开发区签署战略合作协议，正式宣布进入手机领域，共同打造全球高端手机；
与此同时，曾经的黑马乐视宣布回归手机业务，发布了回归后的第一台手机乐视 S1；近日，中华酷联中的酷派，也携「新团队、新资本以及新战略」的「新酷派」身份回归公众视野。
宝能大举进入，吉利布局高端，酷派卷土重来，乐视「借尸还魂」，智能手机已然不是一个「香饽饽」，为何还是有那么多厂商前赴后继，垂涎三尺？
我们不妨从「门外汉」吉利和「老玩家」酷派的角度来看看。
「门外汉」吉利的智能生态算盘
我们先来看看吉利想造一款什么样的手机。在吉利创始人李书福的规划中，吉利手机定位高端市场，布局全球。吉利想要打造一个「手机+汽车+卫星」的生态链（在吉利官宣造手机前一天，吉利打造的全国首个商业化卫星工厂首星下线）。
那么，吉利要怎么才能把手机卖出去呢？答案很有可能是：送！
花几十万买部沃尔沃，送5000元的智能手机，这生意显然不亏。吉利的计划是手机造出来的第一年先卖它个20万台。吉利汽车今年上半年卖了630237辆，照此计算，吉利通过「买车送手机」的方式，一年送出上百万台高端吉利手机并不成问题。
但问题是，有了手机，吉利的智能生态链就一定能成吗？或者说吉利的智能生态链，非要有手机不可吗？
如果吉利手机做出来没有米OV们的手机好用，吉利强行将手机和汽车进行绑定，得到的结果可能并不是成全自己的智能生态，而是在沦为「车载专用机」的同时，流失汽车用户，得不偿失。
当然了，如今吉利手机还没上市，如此论断为时过早。但是有了格力的前车之鉴，可以肯定的是，吉利手机在高端智能手机市场基本上发展空间有限。不过，李书福执意做手机，源于吉利的发展困境。
过去十几年，吉利通过一系列收购和车海战术，成长为国内最重要的整车企业之一。不过，吉利的优势是在传统燃油车领域，而在代表着车企未来的新能源汽车市场，吉利的发展并不好。这也是吉利估值大幅落后于比亚迪等同行的原因。
而智能手机正好能补位其汽车「智能化」的缺失。智能手机作为如今最大的也是最重要的智能生态入口，对于吉利极为重要，这无疑是李书福明知虎山难偏向虎山行的原因：李书福希望借助智能手机的入口和智能化经验，撑起蓝色吉利的发展，讲一个有潜力的估值故事。
所以，无论是寻找新的增长「抓手」，还是给公司估值套上「手机+汽车+卫星」的生态链故事，李书福都有理由进军智能手机产业。
「老玩家」酷派的东山再起野心
「酷派的目标，是三年内希望重返国内手机品牌的第一梯队」，这是酷派董事长陈家俊近日在接受记者采访时给「新酷派」定下的目标。作为曾经国产四大天王「中华酷联」中的一员，严重依赖运营商的酷派，随着运营商的兴起而崛起，也随着运营商的衰落而没落。曾经的「国产一哥」如今归来让人唏嘘之余，我们也很好奇，究竟现在的酷派还有什么实力和如今的米OV们对抗？
陈家俊的答案是：金钱、人才和战略眼光。
酷派的新资本，来自于融资。10月4日，当我们还在休假时，酷派已经在密谋新资本，由SIG领投、宏晖投资有限公司等机构与个人跟投和酷派签署了8.33亿港元股份认购协议。从去年底至今，酷派集团在资本市场的融资额超过了21亿港元。
随后10月8日，不缺钱的酷派又找来了新团队。这一天任命的四位公司高管秦涛（集团高级副总裁），胡行、李宇靖和司马云瑞（集团副总裁），均有小米工作背景。其中，在小米工作了四年的李宇靖，先后担任小米集团手机部产品总监及集团参谋部总监，负责Redmi手机产品线规划、硬件产品体系战略规划等业务，在业内素有「红米小金刚之父」的称号。换句话说，这些人都不是吃素的，除了拥有丰富的行业经验，而且过去在业内口碑、业绩都很好。
那么，有钱有人之后，酷派要怎么发展？酷派的新战略主要体现在三方面：渠道、供应链和系统创新。渠道方面，酷派利用数字化渠道管理模式，实现低成本、高效率的手机分销模式；在供应链方面，「全国产化」不仅是酷派手机主要卖点，也是其供应链布局的重点；在手机系统创新方面，酷派希望引领下一代操作系统。酷派能这么说的底气是，Linux kernel核心分支代码贡献已经跻身中国手机品牌TOP2。（安卓系统基于Linux kernel）
当然了，有钱有人才有战略眼光，还是差机会。和很多行业人士认为的不一样，陈家俊认为现在正是崛起的好时机。在陈家俊看来，现在智能手机的创新放缓，这让酷派有足够的时间迎头赶上其他厂商。
不过，从目前的情况来看，酷派推出的新机都在千元机级别，从低端市场往上走的发展路径，并不容易。
各怀心思，但都不傻
其实，无论是吉利、宝能，还是酷派、乐视，都对自身实力有明确的认知，并不是真心认为自己能在智能手机市场掀起多大的浪花。就算放言要在三年内重返第一梯队的酷派，在「三新化」之后，也很务实地选择从低端市场「卷土重来」。
所以可以明确的是，虽然新入场的玩家目标都各有不同，但它们都不傻。
罗永浩曾经有一个「可以认输，但不下牌桌」的理论。他是这么解释的：不下牌桌的最终目的是希望能够在下次技术革命的时候依然保有发言权。乔布斯这么伟大，但在PC领域还是输了，但只有不下牌桌，在下一代平台上才能有机会翻盘。
吉利们明知道赢率不大，但大举投入智能手机赛道，难道是想等一个上牌桌的机会？或许是，或许不是，但是可以肯定的是，他们知道自己的实力，并且都像吉利一样有自己的理由。