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保安工资三四千,为何中年人抢着做?老板说3个道理,是我肤浅了

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职场火锅 2021-10-22 13:20
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公司在五环外郊区有一个生产区,材料库房总是丢点小东西。老板让保安查了监控,没发现有什么异常。老板低头看见门卫室地上的烟头,用脚踩了踩,瞪了两眼保安,什么话也没说就走了。

老板安排后勤部在围墙上的隐蔽处,悄悄装了三处摄像头,这才发现是厂区两位年轻保安干的“好事”。这两位小伙子隔三差五从库房“顺”点废料,晚上从围墙扔出去,卖给收废品的,难怪大门口的监控拍不到。

老板对我说,“我一看地上的烟头,是20多块的烟,就知道是他们干的。”老板让我辞退他们。两个年轻门卫气急败坏冲我嚷嚷:我们的名字叫保安,实际就是门卫,看大门的,连老头老太太都能干。一个月就开3500的工资,连包好烟都舍不得买。我们早就不想干了。”

我听了保安的话,深受启发:保安说的对呀,为什么不招聘退休人员呢?我安排招聘HR张贴海报,不限年龄。果然,既有年轻人报名,也有中老年人报名。其中,有两位退休老人引起我的好奇。

老张,小县城的国企退休人员,退休金3960元,老两口在北京给儿子带孩子。儿子没有北京户口,两个孙子上私立学校,各项刚性支出比较大,日子过得紧紧巴巴的。老伴有慢性病,花钱如流水,老张急需这份保安工作。老张恳求我,“我做过国企宣传工作,可以免费帮你们做点文案。我想给老伴买点好药,如果录用我,工资可以降到3000元。”

老赵,北京企业的退休中层,退休金9800元,在北京有房有车。在任时,他严格管理,六亲不认,没有爱好,没有朋友,不会做家务,被老婆嫌弃,想在家附近做个保安,锻炼身体,唠嗑解闷。否则,长期闷在家里,会得“抑郁症”的。老赵说,“我做事讲原则,保证连只苍蝇也飞不进来。工资嘛,我只要2800元就行了。”

我很心疼这两位中老年人,家家有本难念的经。我放弃了其他求职者,优先向老板推荐了老张,毕竟老张更需要这份工作。老板沉思一会儿,说道:“这一代中老年人都不容易,人人都有过不去的坎。咱们为社会做点贡献,两位老人都录用吧。在工资策略上调整一下,老赵需要的是心理健康,开3500元工资;老张需要的是改善生活,开4500元工资。”

我作为人力总监,有责任向老板谏言:老板,这样安排不符合同工同酬的原则。”老板笑着说,“谁说他们同工了?老张做过宣传工作,有做自媒体的经验。让老张在空余时间做点文案工作,多给他发1千元工资。”

我恍然大悟,老板是让老张发挥长处,做一点兼职副业。既让老张多创收,又解决了“同工同酬”的问题,一举两得,知人善任,温暖人心。没想到老板的境界比我想的还要高一点:老赵需要心理疏导,让他参与工会管理,近水楼台先得月,方便他参加集体活动,促进阳光心态,解决他用钱都解决不了的心理问题。

通过这件小事,我才发现老板就是老板,既有格局,又有情怀。我主要有三个体会:

一是,作为管理者,一定要实事求是。企业招聘员工,既要遵循市场价格规律,也要具有同理心。比如,保安的技术含量不高,劳动强度不大,薪酬福利不好,年轻人不愿意做,可以多录用中老年人,给他们提供再就业的机会。

二是,作为管理者,一定要知人善任。十个手指头还不一样长呢。员工各有各的优势,把每位员工的潜力发掘出来,既满足员工的事业需求,又增加企业的人力资本。管理者要有一双识人用人的慧眼,把人才的优势用在刀刃上。

三是,作为管理者,一定要灵活处事。企业管理既要讲规矩,也要讲关怀。老张的经济压力大,急需多挣钱;老赵的心理有问题,急需多疏导。灵活安排他们的工作内容,努力解决每一位员工的实际问题,调动员工的积极性。

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