10月12日，公司党委在总装厂928脉动生产线举行“学史力行重实干、笃定前行创佳绩，全力冲刺年度任务目标”动员会，全面打响冲刺年度任务目标攻坚仗。
动员会上，公司党委书记、董事长韩一楚强调，距年终只有80天的时间，受主客观各方面因素影响，任务目标都有不同程度的拖期，完成全年任务目标非常艰难，公司现在正处于四季度攻坚克难的非常之时，非常之时，就必须立非常之志，行非常之策，守非常之责去完成全年任务。
非常之时，干事创业的方法举措至关重要，唯有不断挖掘干事创业方法举措，完成年度任务目标才能指日可待。
挖掘干事创业方法举措，需要积极主动。现在距离年底只有70天时间，容不得任何“等、靠、要”的思想和行为，一分思想上的放松和懈怠都有可能造成任务的拖期，影响目标的实现。各级领导干部专家要提高政治站位，增强完成任务的信心和决心，全面客观分析生产现状，研判风险，提前谋划，变被动应对为主动出击，不等问题找上门，在实干中逼出问题，解决问题，在攻坚克难、披荆斩棘中直奔目的。
挖掘干事创业方法举措，需要认真细致。越是在关键时期，越是在任务集中阶段，问题和麻烦就会越多，越需要沉着冷静应对。各级领导干部专家不仅要不怕麻烦、不厌战，还要时刻保持头脑清醒、冷静沉着，认真细致研究、分析和解决各项问题。要眼睛向内，多想办法，少找借口，要一针见血，彻底解决问题，不囫囵吞枣、不得过且过，努力为最终任务完成争取宝贵时间。
挖掘干事创业方法举措，需要强化沟通。当前，工作进展和工作效率提升离不开有效沟通，沟通也是生产力，只有强化沟通，赢得理解，才能顺畅推进任务完成。各级领导干部专家要善于换位思考，做到知己知彼，准确传达自身诉求，善于理解用户诉求，加强内外部沟通，纵横向沟通，在沟通中明晰问题，在沟通中解决问题，让高效沟通成为推动年度任务完成的加速器。
最后时段，时间不等人，任务不等人，摆在我们面前的都是难啃的硬骨头，难干的棘手活，全体干部、职工要锚定目标、笃定信念、坚定步伐，牢记“三个导向”，做到“四个清楚”，以分秒必争的姿态迎难而上，敢想办法，会想办法，敢定举措，会定举措，把不想干和难干的事干完、干好，在攻坚克难上磨砺意志、彰显担当，继续发扬“艰苦奋斗，激情超越”的陕飞精神，用实际行动为今年科研生产任务完成画上圆满的句号，为“十四五”高质量开局交上一份满意的答卷！