摘要：外卖“二选一”时代终结，美团面临新危机。
文/青青
近日，美团因“二选一”垄断行为被罚34.42亿元，并需退还12.89亿元独家保证金，再次深陷舆论漩涡。
在此之前，由于上千万“生死时速”的外卖骑手没有上缴社保，而将美团推至舆论的风口浪尖。
与此同时，电商巨头京东又推出“小时购”业务，再加上字节跳动传出心动外卖小程序软件获批，准备进军外卖行业。
强敌环伺，危机重重。随着外卖“二选一”时代的终结，美团花了数年PK下饿了么攻占的外卖江湖，或会迎来新的变局。
在互联网江湖，王兴素有“狠人”之称。现在，少了“带刀护卫”王慧文，王兴似乎麻烦不断，美团也并没有那么“美”。“狠人”王兴，如何面对新的危机与挑战？
持续创业者王兴
创投圈里，有个“狠人”，此人便是福建人王兴。明明是个“富二代”，却偏要创业来证明实力。王兴有多“狠”：校内网、饭否、美团，互联网领域赫赫有名的创业项目，均出自王兴团队之手，2010年创办的美团，从“千团大战”中“杀”出，又PK掉外卖行业排名第一的饿了么，现在已是互联网新小巨头。
时间回到1997年，一家子高材生的王兴，不负众望在18岁那年，以优异的成绩，从龙岩一中直接保送至清华大学电子工程系。在清华大学，王兴认识了同为室友的王慧文，日后成为其创业路上不可或缺的好搭档。
王兴和王慧文合影
2003年，美国留学归来的王兴，拉上中科院声学所退学的王慧文，一起踏上创业的旅程。2004年9月，“王氏”团队推出第一个社交网站“多多友”，主打泛人群的校园SNS平台。但并没有收到很好的反响，于是又相继做出“电邀”、“游子图”、“just input”等社交项目，直到2005年底，拷贝facebook模式的校内网上线，一举打败国内众多同行。校内网流行于全国大学校园，成为当时最火的社交网站。
成也校内，败也校内。校内网用户暴增的同时，还伴随着高额的成本。由于缺乏资金增加服务器和带宽，以及国内同行对社交项目的趋之若鹜，王兴忍痛割爱，将校内网以千万美元出售给千橡互动CEO陈一舟，并改名“人人网”。
“二王”凭借校内网挣到第一桶金后，王兴创业社交平台的心并未燃灭，再次将所有精力都投注到饭否网。复制Twitter,饭否当时是国内首家提供微博服务的平台，也被视为中国微博的“鼻祖”。
2007年，饭否网一经上线，就得到年轻用户的喜爱，数据暴增。仅2009年上半年，饭否用户数，就从年初的三十万激增至百万。
只是，谁也没有预料到，由于没有严格的内容审核机制，饭否网因平台上一些不当言论，于2009年7月被查封关闭。
命运，似乎跟王兴又开了个“玩笑”，这位持续创业者，下一程路途，又在何方？
“狠人”王兴
2010年，被命运开了两次玩笑的王兴，越挫越勇，屡败屡战，对标Groupon，创建一个团购网美团。
这一年12月，王兴说服了昔日的创业搭档王慧文，放弃自己的创业项目淘房网，带领团队加入美团网，与王兴再次并肩走上创业之路。
风口之下，数千家团购网站，在资本的狂轰乱炸中，混战一片，史称“千团大战”。历经一两年时间，“千团大战”中国市场“轰炸”了70亿元人民币，美团在阿里巴巴前总裁关明生指点下“不打线下广告”，以及阿里投资部副总裁干嘉伟将“中供铁军”深深植入美团地推团队，最终从“前团大战”中“杀”出一条“血路”，成为团购网站王者。
令人不解的是，在“千团大战”中屡屡得益于阿里系的美团，在往后的日子里，王兴却与马云“反目为仇”，还站队腾讯系，并多次在公开场合diss马云及其阿里系。这也是王兴被人诟病为“狠”的一大由头。
尽管在团购网站是赢者，但由于团购消费形式始终不是主流，立足O2O大市场，看到外卖行业的迅速崛起，“杀”红了眼的美团，见机横插至外卖行业，同时开展猫眼电影、酒店旅游等新业务。
2013年，美团外卖正式落地。两位久经沙场的持续创业者，王兴定战略、找投资，运筹帷幄；“带刀护卫”王慧文则带领美团安营扎寨、领兵打仗。
与千团大战相比，美团与饿了么的外卖大战，更为艰苦。作为外卖行业开创者，饿了么早已深耕市场5年，美团作为后来者，并不具备对抗筹码。但是，一路“杀”出来的王慧文“美团铁军”，凭借成本运营、补贴管控、地推管理等“法宝”，以时间换空间，合并大众点评，再加上杀手锏O2O算法的运用，到2016年，3年时间竟然开始反超饿了么，占外卖市场份额近70%，坐上了行业头把交椅。
直到2018年9月20日，美团登陆港交所挂牌上市，现成为国内互联网新兴的小巨头。“狠人”王兴在互联网终于有了一席之地。
少了王慧文，美团还美吗？
美团，从团购网站走到了互联网新小巨头，迎来了新的发展阶段。
与此同时，“带刀护卫”王慧文也到了离开美团开启退休的时日。
2020年1月，美团内部信表示，王慧文将于今年12月退出公司具体管理事务，后续他将继续担任公司董事，并任美团终身荣誉顾问、“互联网+大学”特别讲师。
12月18日，“我运气实在太好，不宜继续贪天之功，知止不殆”，伴随着一封告别邮件，王慧文从此过上自己想过的逍遥人生。
另一边，作为美团创始人，王兴一直都是一个野心勃勃的人。从一开始，他就没有将美团当作简单的团购网来运营，而是以此为平台，构建完整的产业链，打造属于美团的“商业帝国”。这又是王兴“狠”的一面。
外卖大战后，赢得绝对胜利的美团，逐步从T型战略转向餐饮、酒旅、综合三大业务架构。2018年，美团又将触角延伸至共享单车领域，全资收购了摩拜单车，并决定进军消费科技领域。还拓展了美团买菜、美团优选、美团闪购等本地生活服务新业务。
此外，美团还有意切入火热的短视频行业，想要分一块蛋糕。
自去年以来，互联网行业反垄断和网络数据安全监管日益趋严，迎来大的变局。在此种背景下，少了“带刀护卫”王慧文的稳健，美团的步子似乎迈得太大，横跨外卖、酒旅、科技、社团等多个领域，太多的精力分散到其他领域，结果就是自顾不暇，外卖主业管理不善，问题频繁爆发。
先是美团外卖AI算法“困”住骑手、为完成送餐造成交通伤亡故事增多的社会问题，引发网络舆论声浪；紧接着作为外卖行业老大的美团，上千万骑手无社保，为了规避缴纳社保，让外卖骑手注册成为个体户，变成合作关系。这又一次在网上掀起舆论的轩然大波。另外，美团大数据AI算法杀熟事件，也不断被曝光、报道。
当美团正处于一波未平一波又起的“风波”中，互联网巨头的垄断正在瓦解，京东看准时机推出“小时购”业务，字节跳动也按捺不住“心动”，启动外卖小程序软件，磨刀霍霍挺进外卖市场。
新的危机，或正在降临。王兴的美团小巨头，在“狠”逐利的同时，应该更多的承担社会责任，不应过度压榨外卖骑手、商家，甚至消费者，更应将目光放得长远，只有将骑手、商家和消费者三者平衡好，企业才能走得更为长远。
“狠人”王兴或许要转变互联网发展思维：从野蛮时代走向规范时代，毕竟互联网大变局时代已在路上……少了“带刀护卫”王慧文的王兴，下一个十年还能一如既往的“美”吗？