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揭秘“拜仁慕尼黑”如何踏上冠军之路?

在豪门林立的欧洲足坛,俱乐部的亏损,可以说是基本上已经成了常态。目前很少有球队,能做到拜仁慕尼黑这样,可以做出成绩的同时真真正正做到健康地经营。今天,我们就从“钱”这个绕不开的话题,来看看拜仁到底是怎么做到的。

在本赛季前,最高单笔转会费仅仅4150万欧元

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拜仁慕尼黑在职业化的国际足球界是一个特例,他们已连续20多年盈利。当其它俱乐部经常出现亏损报告,并且需要通过转让球员以偿还贷款时,拜仁却总是拥有充足的流动资金。拜仁的收入构成不同于其他欧洲顶级俱乐部,在这些顶级俱乐部中,电视转播的收入一般会占总收入的35%以上,但拜仁于此项收入的比重仅为22%。这是因为拜仁不允许私自出售自身的转播权。相反,德甲的转播权仅由德国足球职业联盟统一出售,并将收入按各球队的表现进行分发。

在这里要特别说明,欧洲职业足球俱乐部商业规模其实很小,举个例子:2016~2017赛季全球营收最高的足球俱乐部是曼联,收入规模是5.81亿英镑。看起来还不错,不过,要看跟谁比。全球营收最高的企业沃尔玛,2016年的营收是3447.8亿英镑,是曼联的593倍。虽然一家英超俱乐部的球星全球闻名,而一家超市的明星员工可能并不为人知,虽然世界杯决赛总是全球范围内收视率最高的电视节目,但足球俱乐部无疑只是一桩小生意。2008年英超联赛球队的平均营业额是7500万英镑,乐购一家郊区小超市就有5000万英镑。而且,乐购超市是盈利的,但大多数足球俱乐部都在亏损,大笔的资金只是在俱乐部走一趟,然后进入球员的腰包,俱乐部所得甚少。此外,考虑到足球行业的特殊性,俱乐部公司均不采取上市的策略,例如:1983年,托特纳姆热刺足球俱乐部在伦敦交易所挂牌,成为全球第一家上市的足球俱乐部,但是,热刺俱乐部老板很快意识到,“由于足球经济的特性,俱乐部无法为股民带来利润。”因为传统上的俱乐部属性,球迷通常会要求俱乐部把挣来的每一分钱都投入到俱乐部,购买高水平球员或给球员涨薪。2004年10月,热刺宣布俱乐部股票由公开发行变为内部持有,基本撤出股市。在1990~2000年代,全英国有超过13家俱乐部都像这样在上市后又最终退市。对于拜仁这样一家德国公司,最大的特点莫过于其持续发展并持续盈利的能力,这还要归功于德甲联盟的“50+1”政策规定。通俗地说,俱乐部本质上是属于球迷的,投资人占有股权但无法形成控制权,而且不允许赤字经营(考虑到多家俱乐部曾因激进的经营策略而濒临破产,老牌俱乐部多特蒙德也不例外)。

让人又爱又恨的“50+1”政策

在2017年内马尔2.2亿欧元转会巴黎之前的转会市场,球员的市场价格远不像现在那样膨胀。彼时的世界足坛,只有真正的超级巨星,才能担得起亿元转会费的报价。他们中的大多数,都是在完全证明自己实力之后才完成了转会,其中的不确定性相比之下较小。然而,在当时超过6000万欧转会费的榜单上,拜仁慕尼黑无一人入选。最高的,不过是12年哈维马丁内斯4000万欧从毕尔巴鄂竞技来投,这4000万,还是直接激活了哈马的违约金条款。此后的日子里,拜仁球迷也戏谑地称4000万欧的转会报价为“一仁币”。

2016年转会费超过6000万欧的交易(上图中单位为英镑)

那么,拜仁到底是怎么在这样的环境下还能一直保持傲人的成绩呢?

主要原因有三:

(1)顶尖管理者的付出

如同乔布斯之于苹果,赫内斯是拜仁崛起的第一功臣。作为绝对的人生赢家,他诠释了什么叫做强者运强,1982年,“厂长”曾遭遇空难,失去了三位好友,赫内斯是整架飞机唯一的幸存者。性格上,赫内斯有强大的气场和天生的好胜心,他也在风雨40年中将自己的基因植入了拜仁血液,“Mia San Mia”(我们就是我们)这个传递巴伐利亚人自信和价值观的口号深入人心。在谈判桌上,赫内斯也是绝对的狠角色,总能用强大的专业能力和技巧,为拜仁争取利益最大化。当球队陷入危机,赫内斯会率先“跳”出来,用自身的侵略性吸引媒体注意力,成为球队的“挡箭牌”。如今赫内斯退休,卡恩等新一代优秀管理者的登台,有望继续延续拜仁的健康运营。

传奇主席赫内斯

(2)会挣更会省

无数血与泪的教训告诉我们,在“没有最壕只有更壕”的职业体育中,俱乐部想要长期稳定的发展,不仅要会自己挣钱,更要懂得如何省钱。拜仁便是如此。鲁梅尼格曾经向媒体透露,拜仁每赛季前编制的预算中,都会预估包括欧冠小组赛被淘汰在内的最差战绩,再据此决定新的一年究竟有多少钱可以投入到转会费或者球员工资之中。

过去10年间,拜仁在转会市场上的累计净投入为3亿欧元(平均每年3000万),而德甲其他俱乐部全都没有达到1亿欧元这个级别。不过,以拜仁的影响力在转会净投入上冠绝德甲并没有太大悬念,而这样的力度放到五大联赛进行横向对比或许更能说明问题:红魔曼联过去6年净投入了4亿英镑,平均每年6600万镑;同城的曼城近3个赛季的净投入就已经超过了3亿英镑。而干起青训,拜仁却毫不吝啬。2017年,拜仁斥资8000万欧元投入青训基础建设。这样为未来的投资的大手笔,让人不得不佩服拜仁逆潮流而行的勇气和高层的魄力。

近十年拜仁转会投入一览

3)安联球场

在欧洲足坛有这么一句话:建球场、穷三代。但是拜仁的这一重大决策在现在来看是十分正确的。在上面的拜仁收入表中我们不难看到,安联球场为球队带来了巨大的利益,除去拜仁在主场比赛的门票收入,这座摇钱库还能为球队带来4000万左右的收入,相当于球队每年只凭借这座球场的收入便可以引进一位高水准的球员,相当划算。作为世界上第一座被冠名的足球球场,巨大的商业价值与历史地位为拜仁慕尼黑带来了意料之中的财富,俱乐部对于球场文化的重视也让安联成为了拜仁球迷的第二个家。作为对比,曾经为了酋长球场而不惜年年卖队长的阿森纳,成绩在海布里时代之后却不尽如人意。

全欧最好的球场之----安联球场

“钱钱钱,命相连”。拜仁慕尼黑的发展模式,不仅值得豪门俱乐部学习,也鼓励着那些并没有金主支持的小俱乐部。在足球的世界里,想仅凭砸钱来达成目的,可能性微乎其微。这也正是足球这门运动的魅力,每一个下一秒,都有可能成为最好或者最坏的时刻。健康地运营,才能最大程度规避风险,取得竞技和经济的双丰收!

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