导读：我带领朗欧咨询团队常年进驻制造型企业， 帮助企业进行管理变革升级。我们通过深度的驻厂咨询， 提供保姆式服务， 发现如今中国制造型企业面临的经营管理环境有了非常大的改变。这一方面使制造型企业面临更多的压力和挑战，另一方面对制造型企业也是一种促进和机遇。本文与你谈谈制造业发展的5个机遇。
一、全球疫情给中国制造的全球转移按下了暂停键
2021年有一艘船上了热搜，大型集装箱船“长赐号”（Ever Given）在苏伊士运河的搁浅了。一时间，“长赐号”变成当下这个时代的一个隐喻，“长赐号”的搁浅似乎是全球化进程遇阻的一种表现。但有意思的是我们发现，这艘由中国台湾运营的所属日本船东的“长赐号”，被印度人开着堵死了苏伊士运河，据说参与救援的挖掘机还是长沙运过去的，在搁浅了6天后，终于脱困。这也隐喻全球化的进程不会因为民族主义者、本土主义者等反对全球化的人而受阻碍，经济全球化的趋势不会改变。
我在我的新书《组织才能管好人》中写到，地球有公转和自转， 制造业也有 “公转”和“自转”。公转， 即全球制造业迁移， 从欧美发达国家向亚洲国家 （日本、 韩国） 迁移， 然后迁移到中国， 现在又开始向东南亚等国家转移。自转， 即国内沿海地区的很多企业由珠三角地区、长三角地区向内地转移。
东莞曾经是实至名归的 “世界工厂”， 可现在我们去东莞， 可以看到非常多的空置的工业厂房。富士康也把工厂从沿海转移到内地， 还不断在全球范围内寻找新的人力成本洼地，在印度尼西亚、 墨西哥、越南等处设厂。
“自转” 和 “公转” 双转移是制造型企业发展路径的变化趋势，你到越南考察， 就会发现其就像是 20 世纪八九十年代的中国， 到处是脚手架， 到处是在建的工业厂房。很多朗欧正在做咨询辅导的企业已经在越南办了厂。
但随着全球范围疫情的扩散，不少国家出现了大面积停工，而中国成为了生产能力最稳定的地区和世界制造业的避风港，从这个维度而言，全球疫情给中国制造的全球转移按下了暂停键，对中国制造业而言是危机中的机遇。每一个老板一定要重新思考你的经营管理，你的商业模式，你的资本运营，争取抓住这3~5年的发展机遇，尤其是要在企业管理软实力的提升上面下功夫。
二、组织、平台信用不断提升，契约时代的到来
我越来越发现，80后、90后企业家经营理念有了很大的转变，他们不在于靠关系、靠人脉去赢得市场和订单；而是靠产品和服务来赢得市场、客户的尊重。
在前些年，我看到很多业务员的标配是一部车，尾箱里面放着各种不同档次的烟和酒。碰到什么级别的人，我给什么样的烟，我喝什么样的酒。但现在，我看到我们很多业务团队他们车尾箱里面放的是“小样”、产品手册，这是一个很好的现象。
其实我们跟客户打交道的方式发生了根本变化，在以前，我们很多老板为了一个订单尽其所能地取悦客户，陪吃饭、陪喝酒、陪玩……契约时代的到来，企业与企业间的合作靠的是组织、平台的信用，它是组织跟组织之间的链接，我们切不可把重心放在关系和人脉上，它们只是组织与组织链接过程中的润滑剂。
组织、平台信用不断提升，契约时代的到来，它源于如下几个方面：
（1）社会法治化、规范化；
（2）全民信用的提升；
（3）信息的透明；
（4）平台交易普世；
（5）律师职业需求增加。、
三、从存量和增量的双重竞争转向了存量的竞争
五六年前， 有位老板跟我诉苦，说他有一名员工在企业做了八九年，做到了厂长这个职位，积累了各种资源，最近辞职单干了，在他的工厂对面新办了个工厂，两家企业的客户资源、产品和销售渠道一样。这位老板说他心里不平衡、很不好受，说自己给自己培养了个竞争对手。
其实在那个阶段，企业基本是增量竟争，竟争对手悄无声息地在你的周边不断地围猎。
如今我可以很负责任地告诉你，那个时代已经过去了。你不用顾虑员工出去开个工厂跟你抢生意，这个可能性已经变得非常小。因为市场竞争已经逐步趋向于已有市场和竞争对手间的存量竞争。
如今规范化经营已经成为企业经营发展的基础性建设。开设再小的工厂，最基础的环保设备的投入至少得要100万元，包括政策法规的规范，企业经营的顶层设计所需花费的成本至少也要100万元，再加上周转资金，设备投入，研发投入等，现在新开个工厂最少需要三五百万元的资本金，这是最低的门槛。
除新兴产业，互联网行业外，制造领域头部品牌在行业内占据相当高的市场份额，新生品牌已经难以短时间内杀出重围。
产能过剩、竞争充分、合规成本高，格雷欣法则(Gresham‘s Law）失效， “劣币驱逐良币”的时代已经过去，行业竞争基本上由存量和增量的竞争转变为存量的竞争。
四、兴趣电商时代来临
2021年4月8日，抖音电商首届生态大会上，抖音电商总裁首次提出“兴趣电商”这一概念。兴趣电商是一种基于用户对美好生活的向往主动帮助消费者发现他潜在的需求，提升消费者生活品质的电商。这也是抖音电商区别于其他电商业态的根本所在。
抖音直播数据分析平台数据显示，2021年7月排名前50名的带货达人中，13位主播销售额破亿，更有5位主播的带货突破2亿，进入TOP50榜单的门槛是月带货额在4600万以上。动辄上亿的带货蓝海中，我们制造业要懂得寻找里面的机会。
短视频和直播普及让产品得以更好地展示；传播速度快，传播范围广；降低了品牌传播的流量门槛。
我发现越来越多的工厂开始关注兴趣电商，偌大的样板展示厅开设直播间，通过品牌背景设置、直播间装扮、线上讲解产品特色、功能等获得线上关注度，大大降低组织和人力成本。
五、制造业发展环境持续优化
我国经济长期向好，产业体系完备，物质基础雄厚，社会大局稳定，为制造业的继续发展创造多方面的基础和条件。
结语：机遇和危机总是相伴而生的，在未来，我们可以预见制造业发展将面临无数的“危”和“机”，这是一种常态。无论如何，我们传统制造业要积极拥抱一个时代的变化，在巨石崩塌面前，透过缝隙，看见阳光，抓住机遇。