前两天，有人在著名打工人吐槽APP脉脉上面发文，称上海贝壳已经将员工全部裁掉。
10月18日之前办完员工离职手续，30日物业关停。
之后不少人现身说法，证实了贝壳裁员一事。
眼瞅着传言日益发酵，贝壳官方坐不住了。
赶紧站出来发了个回应，表示这不是裁员，只是因为行业环境发生变化，所以对上海地区金融等部分业务进行调整。
可没过多久，这番回应就被啪啪打脸。
有媒体亲自探查了贝壳在全国各地的办公地点，发现不仅仅上海贝壳金融已经人去楼空，连杭州、成都、厦门等地也发生了裁员。
而且被裁的不止金融业务，还有其他后台支持部门。
明明去年贝壳还扩张了门店和经纪人数量、招募了不少新员工，可如今还不到一年时间，贝壳就开始大规模裁员...
这说明什么？
缩减开支成为贝壳找房的当务之急。
众所周知，裁员最可能的原因就是钱没之前那么好赚了。
没钱养公司、没钱养员工。
那么贝壳这个曾被诸多互联网大佬寄予厚望的企业，又是为何走到裁员境地呢？
01
2021过去大半，网络上开始流传一个段子。
老公房产中介，老婆教育培训行业，买了恒大房子，抄底中概互联，意外怀上三胎...人生悲剧莫过于此。
教育培训一朝遇冷、恒大爆雷...这些事情想必大家并不陌生。
而房产中介，如今也因多纸公文，开始为了活下去殚精竭虑。
还记得恒大爆雷后，任泽平1500万元的年薪震惊行业内外。
虽然跟明星们的薪酬比起来似乎不算什么，可这个数字对普通人而言简直就是可望不可即。
外界揣测任泽平忽悠许家印，就有部分原因是他薪水太高。
而这样的高薪正是这些年来房地产行业爆发的结果。
太多资金流向房地产，开发商赚到了钱，自然对这些为自己站台的经济学家毫不吝啬。
从某种意义上来讲，房产中介也是一样的道理。
2%-3%的费率让房产中介的业绩提成凌驾于诸多普通打工人之上，在一线城市买一套几百万的房子，光中介费就得交十几万。
来源：网络
再加上二手房在全国房地产市场中占比高达70%...
所以哪怕贝壳是一家互联网企业，甚至带有科技公司的属性，它依然难逃一系列政策调控带来的市场动荡。
从今年二月开始，深圳率先公布二手房指导价，此后成都、上海、三亚、现等城市纷纷出台二手房指导价或二手房核验政策。
并且不少城市房贷收紧，甚至出现二手房大面积停贷现象。
而且就在前不久，税务总局、自然资源局和银保监会联合发布了关于“互联网+不动产登记”简便群众的意见。
首次提出将简化房产交易流程，推行“一窗口服务、一网络服务、深化登记和金融链接功能、电子房产证办理”等服务。
最重要的一点，是市场传闻房屋中介费不得超过当地社平工资的三倍。
虽然这个政策具体如何还有待观察，但严控中介费已是大势所趋。
在这种情况下，贝壳这种靠赚中介费活下去的企业，除了裁员和业务收缩，再无其他办法。
02
贝壳靠二手房起家。
相比其他的中介品牌，贝壳有两个优势，一个是真房源、另一个是经纪人的ACN合作网络。
也就是将服务链条拆分为不同环节，每个环节参与的经纪人都可以获得相应的佣金收入。
因为这两个优势，贝壳自诞生以来便增势迅速。
门店、经纪人和品牌这些就不提了。
咱们重点说一说贝壳的业绩。
2021年上半年，贝壳总GTV达2.29万亿元，营收达449亿元，净利润为31.4亿元，三大指标涨幅均在64%以上。
但这猛烈的增幅势头却在今年年中戛然而止。
也就是国家一系列政策出台的那个时间段。
据《21CBR》记者调查，仅六月份贝壳的二手房成交量环比下降约20%，线下部分门店甚至签不到单。
因为自从部分城市推行二手房指导价后，贝壳就下架了限价城市的大部分房源。
在起家根基遭到重创的同时，贝壳的新业务也陷入低迷。
前几年贝壳二手房业务表现疲弱，叠加开发商“去库存，回笼资金”的需求迫切，新房业务逐渐成为贝壳的营收支柱。
到了2021年第二季度，新房交易营收已占总营收的60%，成为营收主力。
可新房交易虽然营收高，利润的带动作用却很有限。
2021年第二季度的GTV大量由关联代理和其他销售渠道拉动，为此贝壳向外部渠道支付的佣金分成高达94亿元。
并且，重点又来了。
根据58安居客房产研究院数据显示，全国55个城市9月新房成交量出现同比下滑，下滑幅度平均达47%，接近腰斩。
这意味着相关政策产生的威力还在继续。
无论是新房还是二手房，其成交量都不达预期，且非常不乐观。
在这种情况下，碧桂园、万科等开发商已经开始自建交易平台，这在很大程度上挤压了贝壳等中介平台的生存空间。
当蛋糕变小、竞争对手变多...贝壳能做的，只有想尽办法自救。
也就是如今传得沸沸扬扬的裁员和缩减业务。
03
还记得贝壳当初凭借ACN模式在行业内独占鳌头时，那叫一个风光。
其市值在2020年还一度逼近900亿。
可随着创始人左晖离世、中概股政策风波、房地产政策调控等一系列事件发生，贝壳无可避免遭遇重挫。
到了前几天，贝壳市值已经跌到了245亿，简直就是跳楼式下跌。
可贝壳本身的危机不会随着裁员而消失。
国家政策调控仍在持续，贝壳如何在业绩压力下逃过这些风险？
另一方面，随着反垄断政策趋严，贝壳想靠垄断赚取超额利润、乃至掌握整个市场的定价权的野心，恐怕也不太容易实现。
而且别忘了，链家收取2.7%甚至在部分地区收取3%的费率已经远超市场水平，这些成本最后都被转嫁到购房者身上。
所以房价持续高涨背后可少不了链家这种中介平台的推手。
在这种情况下，贝壳的未来充斥着不确定因素。
就算把人全给裁了，也没用。
延伸阅读
最近这段时间，贝壳这个互联网房产中介“航母”全国大裁员的消息，炸锅了。
先是传出上海的研发和金融部门裁员。脉脉上的网友证实，整个上海研发中心的人都被砍掉了，而且，一周内就要离职。
前院失火、殃及池鱼，一转眼，深圳区域也开始裁员了。
这还没完，紧接着，被爆出贝壳后台职能部门裁员的城市，蔓延到了重庆、惠州、杭州乃至全国。
有点停不下来的架势。
表面上虽然会有体面的“N+3”补偿金，但据接近内部的人士爆料，实际操作却走了样——
只要拿了，就会进入公司的黑名单，以后永无再录用的机会。
这“让你主动放弃补偿”的辞退，实在有些心酸。
而我翻了一眼最近贝壳的股价，嗯……已经无法用跌势惨烈形容，跌到“脚踝斩”都不止了。
从2月最高点的80美元一度跌到15美元附近，蒸发掉了80%的市值。虽然最近小有回升，依然在“破发线”附近徘徊。
贝壳，这家国内最具有互联网属性的房产中介机构，到底遇到了什么样的危机？
要知道，当年的贝壳是高举着互联网企业的大旗，讲着好听的故事去美国上市的。
传统房产中介的角色在资本市场并不讨喜，于是，贝壳在冲击IPO前，把链家作为全资子公司装进体内，由自营转变为了平台模式。
就这样，房产界的淘宝来了——
我主攻线上，搭建平台。
我本身不做交易，只是搭线收租。
左晖不仅气势磅礴地喊出要做“改变行业的互联网平台”，而且，还掏出了令同行惊讶得掉下巴的VR、AI、大数据等一系列酷炫的高科技工具。
这一切，都反映在市场的用脚投票里，在上市后，贝壳的市值水涨船高。
当然，为了实现故事里的互联网基因，贝壳可以说是把“重产研”的标签深深地烙在手臂上的——
研发费用连年上升，去年同比增58%，今年上半年的研发费用，又同比增长了45%。
就连在下半年的校园招聘中，也直接打出了“产品研发类招聘岗位占比超70%”的宣传语，岗位包括图像算法工程师、深度学习算法工程师、数据挖掘工程师等——
这，横看竖看，是不是怀疑自己走进了BATJ互联网巨头的招聘现场？
此外，本轮砍掉的，还有大量金融岗位。
回溯贝壳美国上市的VIE结构图，我们发现贝壳当时设置了三大模块，讲了金融+科技+房产联动的一出好戏——
贝壳金服的官网上，醒目地排布着7张金融牌照，涵盖范围之大令人咋舌，小微贷款、商业保理、支付结算、保险经纪、融资租赁——
招股书显示，贝壳把金融合作伙伴的各种合格消费者融资产品推荐给客户，以支付房屋交易后的费用，如房屋翻新贷款和租赁分期付款服务。
这块业务在上半年曾经增长迅速。
2021年第二季度，贝壳新兴服务和其他服务的净收入从2020年同期的0.4亿元人民币增长了50.6%，达到0.7亿元。增加的主要原因是：
围绕房屋交易服务的金融服务渗透率提高，以及通过公司平台完成的房屋翻新单元数量增加。
但短短三个月之后，研发岗和金融条线居然也成了收缩的重灾区。
贝壳，到底发生了什么？
如果我们愿意剥离所有光鲜的表象，会发现，无论在上市的时候讲过什么样的故事，贝壳的基本盘，终究还是以传统的房产撮合交易为主。
而这又是个紧随房地产调控政策的周期性行业。只要全行业政策环境收紧，萎缩速度就会超乎想象。
在贝壳赖以起家的二手房市场上，随着新房限价直接倒逼抢客，以及深圳试水的“二手房指导价”逐步下沉至越来越多的城市，数据显示出来的是：
全国二手住房成交数据自3月达到高点后“一泻千里”，甚至还差过疫情前的水平。
虽然有一部分城市悄悄推出了降低二手房税费的“逆向操作”，但在整体氛围悲观的当下，这点“救市”的小举措，暂时还掀不起轩然大波。
作为二手房市场市占率排名第一的老大哥，贝壳受到的冲击不难想象。
当然，贝壳早早就开始转型了。从营收比例来看，新房业务是在逐年兴起的。
但是！“房住不炒”的大环境下，二手房和新房板块，基本是一损俱损。
随着各地纷纷跟进一手限价，楼市逐渐步入了买方市场，入场者不着急，房企也不敢挑客了。
数据显示，这新房市场，已经连续5个月同比下滑了，今年的9月，更是2015年以来最差的“金九”行情——
这种一二手房“双杀”的市场直接让贝壳的预期营收承压。
贝壳第二季度的总营收虽然有略微增加，但自家早在半年报中预警，三季度的营收估计降至145—155亿元区间……
这降幅，是马上就要腰斩的节奏。
而利润率也挺令人忧心。
增长最快的新房业务，虽然看上去势头很猛，但更多是“增速不增利”——
二季度贝壳支付给外部中介公司的佣金同比增加超过50%，远远超过内部佣金支付金额的涨幅。
只能说是贝壳为了走量，让出了一部分利润。
难怪虽然保持了营收，但利润率已经连跌两个季度了……
所以，当行业真正面临风暴的时候，资本的潮水退去，非主营的研发和金融团队，成为了贝壳最先抛弃的一类人。
据脉脉上爆料，这批下岗的程序猿们，可以选择内部转岗，成为……经纪人。
如此看来，就算大力标榜互联网基因的贝壳，到头来仰仗的，还是线下的人海战术。
如果是一个真正的互联网企业，怎么会把自家最金贵的产研岗位砍掉呢？
但我们发现，如今的贝壳，又讲起了一个新的故事——
前段时间，贝壳做了一次品牌定位的升级，最新的slogan是：让居住更美好。
简而言之，就是从以往只关注交易的完成，转变为关注用户的体验，要做好房产中介最后一公里的服务。
但是……在整个行业蛋糕急剧收缩的时刻，把做好服务提上日程，多少有点于事无补的感觉。
何况，经历野蛮扩张后的贝壳，“大公司病”不可避免。随着作为公司灵魂人物的创始人的离开，贝壳的价值观和企业管理也面临着不小的挑战。
在新的slogan之下，贝壳把家装家居服务作为破局的重要棋子，并在7月份斥资80亿，全权收购了圣都家装。
但毕竟家装是房地产的下游行业，一手房精装修的市场份额已被房企蚕食殆尽，贝壳能在二手房领域为其导入多少流量和利润，现在看来也是存疑的。
在圣都家装的官网，介绍是这个样子的——
目前只是区域性龙头，5年之内争取业务铺满长三角，下一个5年，再拓展至全国。
这速度，是不是有点……慢了？
而圣都家装去年总营收33亿元，据乐居财经的说法，这两年利润约1个多亿的水平。
这，都不到贝壳的一个零头，又如何能补上贝壳自身利润下滑的窟窿呢？
资本市场更是对家装行业赤裸裸的不看好——
大部分个股市盈率只有个位数，而业务相近的互联网家装第一股齐家网，如今市值不到18亿元，对比贝壳目前1680多亿元的市值简直是“九牛一毛”