最近，华为内部又公布新的变化。
这次变化涉及到了华为内部的组织结构调整，与人力资源部门息息相关。华为决定成立：定薪科。
详细的内容名就在华为【2021】067号全体邮件中。
通过这次内部邮件，我们简单梳理了下关于「定薪科」，这个人力资源下设部门的一些职责：
1、遵循人才市场竞争规律，转变过去统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路；
2、对标全球各地的当地人才市场薪酬，对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包；
3、着重要去吸引美国的顶尖人才，遵循美国人才市场的薪酬标准，让华为内部人才符合世界先进标准。
这个部门将会直属华为的人力资源部，任正非也在工作中强调，需要人力资源部深度介入，业务部门只负责业务类的面试评价，低于最低标准就不要。人力资源部则负责根据优秀人才的实际能力，开出足够高的薪酬，高到候选人无法拒绝。
华为高薪酬一直是远近闻名的，举个简单的例子：华为在日本给本科毕业工程师报出的初始月薪约为40万日元（1日元约合0.06元人民币），相当于年薪30W左右。
是日本竞争对手企业的近2倍。华为日本分公司表示，其薪资与全球的竞争对手设在同一水平，实际并不算高，只是日本企业的初始工资较低。
▲华为公司在成田机场的广告。
下面，我们简单来介绍一下华为的高薪构成：工资，奖金和股票分红。
华为最早的薪酬体系里，收入=基本工资+奖金+股票分红，早期华为的奖金只意味着年终奖。
后来，华为的HR发现，如果一口气发放年终奖会让员工缴纳过多的个人所得税，所以把奖金分成了两部分：绩效工资+年终奖。
如果换算一下，华为的薪酬就成为了：收入=基本工资+绩效工资+年终奖+股票分红。
下面我们来介绍一下这个公式每一项的内容：
基本工资：
基本工资和职级挂钩，每个职级都有基本工资的范围，需要格外说明的是，基本工资依赖地域：不同地域基本工资有差异。
比方说你作为HR，你的月薪是10,000，那么在海外的同级别基本是20,000，如果在艰苦地区的，可能是25,000。
另外如果你的月薪10,000是在北京，那么你在武汉的话，可能只有8,000-9,000。
绩效工资：
绩效工资随基本工资每月发放，并和职级强挂钩。
一般来说，13级绩效工资是每月3000，14级4000，以此类推到16级。17级，8000，18级，1w。换句话说，研发体系13到18级的职级是通过绩效工资的数目推出来。
但如果表现更好，可能绩效工资会更高。
年终奖：
华为的年终奖和绩效工资都来自于部门奖金池。
这个数字只和两件事有关：一个是你的绩效成绩，另外一个就是大事业部的营收情况。
绩效评级一般分为四级，常见的发放标准是：
绩效A拿4个月
绩效B+拿2-4个月
绩效B2个月
绩效C没有
股票分红：
主要是TUP股票， TUP(Time Unit Plan)——时间单位计划
假如2021年给激励对象授予TUP资格，配10000个单位，虚拟面值为1元。
2021年（第⼀年），没有分红权；
2022年（第⼆年），获取TUP1/3 分红权；
2023年（第三年），获取TUP2/3 分红权；
2024年（第四年），获取TUP100%分红权；
2025年（第五年），获取TUP100%分红权，结算TUP增值并清零。
如面值升到5元，则第五年获取的回报是：TUP全额分红+（5-1）。由于TUP不需要购买，本来面值设定没有意义，且不可衡量，但华为把TUP面值的计算方法与虚拟受限股的股价做了关联。如：授予资格时虚拟股的价格是5元，5年后虚拟股增值到10元，TUP对等的权益增值也为5元。
不过现在一些关键岗位可能变成了3年，甚至1年，主要为了吸引优秀人才加入。
华为真的是为了吸引人才加入，什么事情都做的出来。
这一点值得我们所有企业思考与学习。