一个组织需要三个氛围，分别是责任氛围、学习氛围和人际氛围。责任氛围保证目标方向，学习氛围保证团队共享知识，人际氛围保证工作效率高。
每个老板都希望自己的员工是敬业并且忠诚的，这类员工身上都离不开一个基本的要素——责任感。
如何让员工一直保持高度责任感？新人入职，基本都会对工作充满期待，责任心很强，为什么慢慢变得拖沓、推卸责任了呢？
其实，很多时候，职场人是需要组织和上级的指导，才能表现应有的责任状态。因此，培养员工的责任感，就有了现实的意义。总的来说，培养责任感需要两方面的努力：上级引导和营造组织氛围。
上级主要指导哪些方面？肯定工作的重要性、培养员工目标感、明确其岗位标准、指出问题并提供资源支援。
每个岗位都有存在的意义。建设团队，设定清晰的岗位职责是第一步，只有明确了工作标准，员工才知道自己该做什么，做到什么程度，以及组织对他的期待。管理者平时注意提醒员工工作的目的和意义，给模板、给工具，教方法，帮助员工成长。
如何营造有责任感的组织氛围？团队首先要有容错机制，并且鼓励员工参与管理。如果员工犯一点点错误就被重罚，很容易形成逃避责任、或者老员工不做事的团队氛围。
为了促使员工努力工作，应当在一些目标和决策制定时，允许员工参与进来。提高员工的满足感。当团队里，有爱学习的成员，这个人就是积极正面的。当一个团队爱学习，这个团队就是好引导的。
同事交流：放低姿态，向业绩突出、能力出色的优秀同事学习。工作就是最好的老师，自己的工作中出现了问题，多向这些同事请教。
师徒指导：对于职场新人，一定要他们选择那些人品好、有责任心、能力强的员工做师傅。通过师带徒的形式，为新人树立榜样，使新人迅速进入状态，掌握工作要领。
阅读提升：鼓励员工多读书，尤其要多读经典，比如，《高效能人士的七个习惯》、《思考的技术》、《瞬变》等。通过阅读，升级认知，提供判断力。点滴积累：乔布斯说过，你的经历在未来某一时刻会串起来，所以，要养成写感悟、做笔记的好习惯。经历不总结，就是经过，总结了，就是经验。
五种语气：在沟通中，应避免使用挑衅、消极、优越、命令、评价等五种语气，容易引起他们的反感，甚至会引发冲突。当我们使用探讨、积极、尊重、平等、建议等五种语气与人交流时，很容易建立起融洽的关系。
四种障碍：在组织信息时，如果信息过多、含糊其辞、逻辑混乱，就会引发沟通障碍。在发送（传递）信息时，如果方式不当、使用方言、充斥术语、不注意角色转换，也会引发沟通障碍。
在接收信息时，如果环境嘈杂、对方身体不适、情绪异常、精神不集中，就会严重影响沟通效果。当接收方有成见、有偏见、进行价值判断过滤信息时，接受障碍就产生了。
三个要点：在沟通中，经常出现“三没”状态：对上沟通，没胆；对下沟通，没心；平级沟通，没肺。
为消除“三没”：对上沟通，永远保持主动；对下沟通，永远坚持跟进；平级沟通，永远追求双赢。