思维层次
决定了你的人生高度
文：薛冬霞 编：
爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”
也就是说，要解决问题，需要思维升级。
人与人之间的差距，往往就是思维层次的差异。
思维层次低的人，很容易被眼前的假象遮蔽对真实世界的理解；有的人思维层次稍微高些，能够看到真实世界，但是很容易迷失在乱象和复杂中；只有极少数思维层次高的人，才能领略更广阔的世界，就像“现代管理学之父”彼得·德鲁克一样，总是“站在两万米的高度看管理”，视野自然有所不同。
▌思维的6个层次
神经语言程序学（简称NLP）是一项改变人们思维方式的科学，这个领域的顶尖学者罗伯特·迪尔茨把人的思维理解分成六个层次：环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层和精神层。
●环境层
思维处于这个层次的人，凡事只会聚焦于环境，将所有问题归因于环境不好，或其他人的错。
比如赚不到钱是大环境不好，找不到好工作是别人走后门等等。
他们最常用的解决问题的方法就是：抱怨。
●行为层
思维处于这个层次的人，从关注外部环境转向关注自身，他们将问题归咎于自我的行动。
比如赚钱少，是因为工作少，那就多加班。
这个层次的人解决问题的方式是：行动、行动、再行动。
●能力层
这个层次的人，比行为层次更上一个台阶，他们更关注自身的能力，考虑如何“正确地做事”。
解决方法就是：学习，提升能力。
●信念/价值观层
思维到了这个层次，人的关注点会进入自己的内心，考察到底自己需要什么，关注“何为重要的事”。
●身份层
思维在这个层次的人，关注自己想成为怎样的人，从而如何选择和如何行动。
比如一个企业的CEO，他的身份决定了他不能事必躬亲，而是任人唯贤。
●精神层
前五个层次，人关注的都是自己，到了第六个层次，人的关注点会转移到他者，就是人生活的这个社会。他们会思考“我要怎么做才能改变世界，让它更好？”
只有极少数的人能到达第六层，乔布斯就是其中的典型代表，他的名言是：“活着就是为了改变世界”。
▌思维层次决定人生的天花板
人的思维层次并非固定不变，而是根据需要在不同层次间切换。
面对战略问题，比如发展方向，生存模式等等，需要考虑上三层；到了具体的执行，则更多的是考虑下三层。
一个人思维层次的上限，决定了他的能力天花板。
比如一个人能达到的最高的思维层次仅是行为层次，那么他就会陷入疲于奔命的境地，用时间来换取金钱，却不能从本质上解决问题。
他认为自己生活困顿、窘迫就是自己不够勤劳，不够节约，那他的表现就是努力劳作、加班加点，用自己的时间来换取金钱上的节省，但显然这并不能解决他的问题。
在管理学中有个“冰山模型”，露出水面的部分是知识、技术与能力；而深埋于下面的则是自我形象、精神力、价值观等等。冰山上面容易识别，但下面则很难被洞悉。
在高维层次的人眼里，低维层次人的难题，可能很容易，甚至根本不能称其为问题。
上三层与下三层的关系就像物体和物体的影子，改变物体，影子必然改变。
很多人感到迷茫，很多时候在于过度聚焦于下三层的效果，却很少往上三层多想一想。
低层次的问题用高层次的思维好解决，但是高层次的问题用低层次的思维难以解决。
层次越低越容易改变，层次越高越难以改变。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克就非常强调一个企业的愿景和使命，也就是说他很看重一个企业管理者最顶层的思维能力。因为使命和愿景表达了一个组织的终极方向和价值，这是组织能够基业长青的第一性原则。
▌如何提升思维层次？
德鲁克虽然是管理学大师，但是他所提出的管理理念，也是每一个人自我管理的思维方法。
卓有成效的管理，就是更充分地展示人性，更有效地创造人与社会的价值。管理是人的“延长的手”，所以，每个人都是自己的管理者。
从德鲁克的层面，提升思维层次有这么几个要点：
●向上三层追问
德鲁克有个经典三问：“我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业应该是什么？”。
正好对应了身份层、价值层和精神层。
换到个人身上就是：“我是谁，我将成为谁，当我离开世界时希望别人如何看我？”
有了愿景这个“终点”，人才能明确“开始”的方向
●向内追问
德鲁克提出“要事原则”，要求每一个管理者聚焦要事。
那么，什么是要事，如何判断要事？
这就要求对任何事情，从内而外进行提问，而不是剥洋葱式的从外而内。
通过首先问“为什么”，透视事物的本质及原因；通过“如何做”，构建事情解决的逻辑体系，找到实现的渠道通路；最后“做什么”，构建纷繁复杂的业务枝蔓体系。
对个人来说，也是就首先了解清楚一件事情的缘由与目的，再想行动路线与具体落地执行。
●拉长时间维度
当我们拉长时间维度看待一件事时，会发现我们的视角发生了本质的变化。
德鲁克所说的“要事”，也是指具有长期效应的事。
今天很多人将美国建国归功于独立战争或者制宪议会，但其实早在“五月花号”靠岸前，美国精神就已经起航了。
当时船上的人在经过66天风雨如晦的航行后，并没有急于关注下船后的生存问题，因为这都是很短期的事。他们将目光放到了新大陆未来的使命、愿景和价值观上，最终签署了著名的《五月花号公约》。
一个人的思维层次有多高，他能到达的地方就有多远，格局就有多大。
查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”
德鲁克的管理学不仅为我们提供了卓有成效管理者的成功经验，更重要的是为每一个人提供了从平凡到卓越的思维晋级方法，提醒人们穿过下三层，去实现对上三层的思考。