观点地产网 “民族要复兴，乡村必振兴”。放眼全局，乡村振兴已经成为中国全面建成社会主义现代化强国的关键，是新时代做好“三农”工作的总抓手，也是新发展格局下实现共同富裕的必经之路。
在时代的大背景下，以“新发展格局下的乡村振兴”为主题的第六届安仁论坛，近日在四川成都大邑县安仁镇新地标“大匠之门”文化中心成功举办。
本届安仁论坛特邀国家发改委、国务院国资委、国务院参事室、国家乡村振兴局等单位领导，学界业界权威专家学者，30余家中央企业负责人等多方代表齐聚一堂，分析国家有关政策，研究宏观经济形势，探讨推动巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接的主体思路、重点工作和任务举措，碰撞思想，聚沙成塔。
国务院国有资产监督管理委员会党委委员、副主任任洪斌出席论坛并致辞。他表示，全面推进乡村振兴，是党中央作出的重大战略部署，关系到全体人民共同富裕，关系到实现第二个百年奋斗目标。国资央企作为国民经济的中坚骨干、保障和改善民生的重要力量，必须心怀“国之大者”，在推进乡村振兴中彰显责任担当，为加快农业农村现代化努力奋斗。
在本届论坛上，华侨城集团、中国石化、国家电网、中国五矿集团、中储粮集团、中国移动、中化集团等中央企业先后分享了各自乡村振兴实践的经验与阶段性成果。
因地制宜推进乡村振兴
近年来，华侨城以三个“坚持”为核心导向，探索可持续发展的长效机制。一是坚持战略为纲，以人民为中心，在实践中探索乡村振兴的“华侨城模式”。二是坚持产业为本、文化为魂，践行“两山论”，在产业、文化、生态、党建引领等方面探索乡村振兴的有效途径。三是坚持方法论为要，在探索乡村振兴的实践中及时总结、推广有益经验。
华侨城集团董事、总经理、党委副书记刘凤喜指出，华侨城集团主动融入与服务国家发展大局，充分利用城市综合开发运营、全域旅游、新型城镇化、文博文创等多业务特长和全国布局优势，坚定践行乡村振兴战略，目前建设和运营近三十个特色小镇和美丽乡村项目，正逐步形成助力乡村振兴的“华侨城模式”。
在战略上。华侨城确立“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式，充分利用综合开发运营、全域旅游、新型城镇化、文博文创等多业务资源和全国布局优势，逐步形成以文旅融合为基础、乡村生态、生产、生活“三生融合”为核心，田园创新产品为支撑的“华侨城模式”，推动乡村振兴高质量发展。
“华侨城模式”在发展要素上强调“产业扶持、全线营销、全面战略合作”等多元集结；在创新形式上注重激发乡村主动性和活力，促进生产、生活方式的升级与迭变；在资源导入上尊重、挖掘和整合在地文化生态资源，发展符合当地禀赋的优质产业，以城镇开发、文旅融合、数字科技等领域的人才与资源优势赋能乡村经济和社会发展。
在实践中，华侨城坚持因地施策，注重乡村产业体系建设；以人为本，注重文化的传承弘扬；责任担当，推动生态公益建设；凝心聚力，更注重党建引领发展。
在方法论上，华侨城树立战略思维，形成发展合力；尊重发展规律，遵循科学规划；在探索乡村振兴的“华侨城模式”实践中，不断提升历史思维；创新工作机制，保障持续发展。
华侨城以文塑旅，以旅彰文，充分挖掘乡村的山水文化、农耕文化、民俗文化等，传承乡建、修复村貌、保护和开发民俗，保留中华优秀传统文化的根脉，打造出四川成都安仁古镇南岸美村、广元双旗美村，海南三亚中廖村、南山村，云南昆明乌龙古渔村，广东江门古劳水乡、汕尾陆河螺溪谷等一批代表项目，并成立欢乐田园专业公司，在成都、深圳、三亚等地创建“样板间”，逐步形成助力乡村振兴的“华侨城模式”。
其中，2016年华侨城进驻的海南，自进入以来在中廖村、南山村等地积极开展美丽乡村实践，助力打造乡村振兴的区域标杆。以中廖村为例，华侨城优先保留当地好水好景，结合黎族文化打造黎乡田园、黎族演艺、黎家小院等多元业态，推动这个传统黎族村落向“全国乡村旅游重点村”蝶变。
在云南西双版纳州景洪市小普希村。小普希全村15户64人，皆为基诺族人。华侨城挖掘基诺文化，基于“一户一方案”原则提升村容村貌，突出原生雨林风情与民族特色，依托基诺儿女世代守护的茶山和当地富饶自然资源、特色文化，推动文旅、茶旅、康旅等产业融合，点对点帮扶打造全村经营业态互补模式，以文促旅带动整村致富。
此外，华侨城在广东江门古劳水乡、重庆巫溪县红池坝、西藏林芝南山国际汽车营地、四川眉山中法科技园等多个项目导入发展经验和资源优势，锻造乡村振兴“新引擎”，刻下了以文旅融合推动乡村产业体系建设的华侨城“印记”。
迄今，华侨城集团已在京津冀、长三角、中西部以及海南、云南等区域，建设和运营近30个特色小镇和美丽乡村项目；在建设美丽乡村、特色小镇以及定点帮扶贫困县的资金投入累计达163.5亿元，帮助16万贫困群众脱贫出列，通过文旅融合赋能乡村振兴所形成的开放式景区年接待游客量达4000万人次。
“安仁模式”样板间
华侨城在探索建设乡村振兴示范样板实践中坚持方法论为要，总结出不少有益经验：一是要听党指挥。坚决贯彻习近平总书记指示批示精神，不折不扣落实精准帮扶使命责任，这是华侨城集团能够取得成绩的根本前提；
二是要因地制宜。充分尊重乡村经济发展、社会发展、自然环境等客观规律，科学规划，彰显特色，不搞“千篇一律”，奉行“各美其美”；
三是要发挥主业特长。充分利用华侨城文旅融合赋能的独特优势，在产业、文化、生态、机制等方面发力，创新“文旅融合+美丽乡村”“产业帮扶+乡村振兴”等特色发展路径，开辟农业文旅“新战场”，打造美丽乡村“新兵种”；
四是要以文塑旅，以旅彰文。充分挖掘乡村的山水文化、农耕文化、民俗文化，传承乡建、修复村貌、保护和开发民俗，保留中华优秀传统文化的根脉，把乡村独有的文化打造成旅游产品的核心卖点，用旅游的流量优势彰显乡村文化的独特魅力，安仁就是华侨城以文塑旅的典型作品。
据了解，自2016年华侨城集团入驻安仁以来，践行落地国家关于新型城镇化与乡村振兴的发展理念，确立了以文博为核心，文博、文旅、文创“三文融合”的发展思路。“安仁模式”基本可以归纳为以“产业先导、开放共享、双轮驱动、以人为本”为特征的长效发展模式。
“三文融合”即以“文博”为产业发展推动力、“文创”为产业发展方向、“文旅”为产业市场根源，占位文化高度、凸显产业特色，构建“三文”产业生态圈，目前已形成了“新型城镇化+美丽乡村”的整体布局，以“双轮驱动”为引擎促进城乡融合发展，打造华侨城城镇化“样板间”。
“安仁模式”为古镇带来了巨大变化。如今的安仁特色小镇，不仅是中国唯一“博物馆小镇”，也是博物休闲、商务会议、艺术会展的聚集地。与安仁古镇仅一江之隔的安仁南岸美村，也已成为华侨城村振兴示范区项目的“产业联动、产品丰富、场景优美”的乡村美学样板。
值得注意的是，“安仁模式”不是简单的重建、改造乡村，而是让改造后的安仁拥有长久发挥经济效益的能力。数据显示，2019年以来，安仁古镇景区实现“三文”产业产值25亿元，接待游客人数1400万人次，实现旅游综合收入45亿元。
“安仁模式”也为安仁带来了更深刻的变化：曾经是安仁镇最偏僻、最落后、村民外出务工最多的传统农业村--清源村，在经过华侨城集团历时三年的培育，打造出南岸美村乡村振兴示范区。华侨城搭建平台、打造共建共治共生的美好乡村生活中心，吸引村民、人才回归乡村，新老乡民融合，实现共生发展。
南岸美村截至2021年7月，南岸美村实现年游客接待110万人次，村民人均年收入3.2万元，较2017年人均年收入增幅达200%。有统计数据指出，在地相关企业中，各企业90%以上职工为本地员工，带动了3000余名大学生返乡创业就业。
“安仁模式”可以说是华侨城集团通过探索和实践，摸索出来的一条乡村振兴可持续发展的模式和路径的一个缩影。